中国上海，2019年11月12日——第二届进博会期间，全球能效管理及自动化领域数字化转型专家施耐德电气携手杭州电力设备制造有限公司萧山鑫美成套电气制造分公司萧山鑫美（以下简称“萧山鑫美”）正式签署战略合作协议楼宇自控系统的品牌施耐德，本着“专注创新、共谋发展、优势互补、合作共赢”的原则，施耐德电气助力萧山鑫美建立在数字化转型、精益生产、智慧能源管理等方面拥有自己的绿色智能工厂，开启全面数字化转型。同时，此次合作也为施耐德电气继续探索新模式指明了新方向完善的生态建设。
新时代，以云计算、大数据、物联网驱动的数字化转型升级成为行业关注的焦点。 在我国“十三五”政策的支持和引导下，我国智能制造市场进入发展快车道。 然而，我国绝大多数制造企业仍需完善工厂层面的基础设施工作。 因此，启动工厂的数字化转型是当务之急。 在工业“智能”制造的趋势下，只有掌握透明工厂、智能生产管理和智能能源管理三大关键技术，整合智能能源管理系统和智能精益生产两大核心能力，才能有实力面对风。
杭州新美成立于1995年，一直致力于配电设备的研发、生产、销售和技术服务。 业务遍及国内24个省、市、自治区及东南亚多个国家。 杭州新美凭借海外品牌知名度和行业领先的创新能力，荣获国家高新技术企业认证等多项荣誉。 为进一步提升核心竞争力，萧山鑫美希望以“灯塔工厂”为基础，打造成为集团和行业标杆的现代化数字化工厂，为企业发展注入内生动力。
施耐德电气成为萧山鑫美实现目标的理想选择。 作为改革开放的见证者和参与者，施耐德电气已经在中国走过了30多年的历程。 在中国开放包容的大环境下，秉承开拓创新的精神，积极助力中国智能制造和产业升级，通过其绿色智能制造开发和解决方案，推动工业企业实现高生产力企业的核心竞争力，通过逐步数字化转型，实现高质量、高效率、高柔性、高安全、低成本，为社会创造更大价值。
施耐德电气将助力萧山新美从数字化转型、精益生产、智慧能源、微网建设等顶层规划开启数字化转型，以科技赋能，重塑业务能力，全面提升竞争力：
-数字化转型顶层规划：参照施耐德电气现有“灯塔工厂”最佳实践和绿色工厂体系，共同对萧山鑫美数字化转型和智能工厂进行战略规划，规划信息化、数字化、智慧化智慧对工厂改造的蓝图和顶层设计，明确了未来1-3年的重点任务和实施建议。
- 精益生产：梳理精益生产未来规划，明确数字化时代萧山鑫美智能制造的重点； 以低压柜生产线精益改造设计为试点，组建双方联合团队，共同推进精益管理体系建设，全面提升萧山鑫美精益生产和智能制造能力； 建立精益生产定期评审机制，不断优化精益方案，规范生产管理方法和管理行为，降低管理成本，提高管理效率。
-智慧能源与微网建设：基于施耐德电气综合能源服务解决方案和能源互联经验，与萧山新美组建联合工作组，规划设计智能配电、综合能源管理系统、多能协同、数字化能源管理工具等，实现能源效益最大化，实现绿色可持续发展。
此外，施耐德电气还将通过项目的实施，为萧山新美培养内部管理人才，为管理体系的建立提供原始力量。 杭州电力设备制造有限公司萧山鑫美电气成套制造分公司总经理许锦彤说：“施耐德电气是我们的老朋友，去年在首届进博会上我们就与施耐德电气建立了战略合作伙伴关系。如今，它已基于数字化低压成套设备的成功，在高端商务市场崭露头角，在与施耐德电气的合作中，我们充分感受到了百年百年的专业能力和态度实践经验丰富的企业，此次围绕数字化转型建设，相信将成为我们共赢未来的新起点，也将助力萧山鑫美探索出更强大的发展向心力！
施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正强调：“萧山鑫美作为东南区的重要合作伙伴之一，也是施耐德电气首批智能低压配电柜的合作伙伴。基于双方的相互信任，以及目前取得的丰硕成果，我们有理由相信，随着萧山新美的项目资源优势与施耐德电气的技术和解决方案能力的加速整合，双方将实现更多的双赢可能性，施耐德电气也将携手更多的合作伙伴，探索更多新的合作模式！”
关于施耐德电气
在施耐德电气，我们相信获得能源和使用数字技术是人们的一项基本权利。 我们赋予所有人最大限度地利用能源和资源的能力，并确保每个人都能随时随地享受它们。
我们提供能源和自动化数字解决方案以提高效率和可持续性。 我们将世界领先的能源技术、自动化技术、软件和服务集成到整体解决方案中，服务于家庭、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。
我们致力于创造有意义、包容和赋能的企业价值，并承诺在这个开放、全球化和创新的生态系统中释放无限可能。
在本月初通用电气将家电业务出售给伊莱克斯后，西门子也宣布全面退出家电领域。 22日，记者获悉，德国企业博世集团与西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世将收购西门子持有的合资企业博世与西门子家电集团（简称博世家电）50%的股份。 总交易额为30亿欧元。
据了解，此次收购已获得双方董事会及监事会的批准，预计将于2015年上半年完成。
届时，博世家电将成为博世集团的全资子公司，但博世家电已获准长期继续使用西门子品牌生产和销售家用电器。 1967年，博世和西门子将各自的家电业务合并为博西家电。 此后，西门子家电由博西家电自主生产、销售并提供售后服务。 西门子作为投资者，不参与运营。 2013年西门子楼宇自控销售好做吗，博西家电营收达到105亿欧元，成为欧洲最大的家电制造商。
下月起调整组织架构
对于老牌电子电气工程巨头西门子来说，出售家电业务是其聚焦电气化、自动化和数字化战略的体现之一。 记者获悉，今年5月，西门子发布了名为“2020公司愿景”的新战略，决定将核心竞争力聚焦于数字化等最具长期潜力的增长领域。 为此，从今年10月开始，西门子将对其组织架构进行大幅调整，包括取消“业务领域”层级，将现有的16个业务集团合并为9个。
“新架构将于下个月生效，我们希望通过内部转型，更贴近客户，了解他们的需求。” 西门子（中国）有限公司副总裁许国珍告诉记者，虽然中层业务领域已经去掉，但西门子业务的大方向不会改变。 据悉，西门子的业务主要分布在工业、能源、建筑、交通和医疗等领域。
