目前，无论市政工程、工业与民用建筑工程，都是按照相应的各种指标进行招标，中间计量、决算一般都是按照指标进行。 进行成本核算，控制成本，为建筑企业实现利润最大化。 在日益激烈的市场氛围下，建筑企业不仅仅以质量和信誉为基础，关键的底线是如何控制成本。 在种类繁多的建设项目中，如何预测成本并控制成本已成为关键中的关键。 。 本文收集整理了一些通过配额预测成本的方法，供大家参考。 首先，我们要掌握一些费用和价格的计算方法。
1. 回收金额的计算
（1）临时房屋及构筑物收回金额的计算一般包括折旧和残值计算。
A、折旧费=原价×年折旧率×使用年限
B、残值（使用后需拆除）=原价×材料占原价的比例×材料使用折扣×拆除材料的价格折扣率-拆除费；
残值（使用后需移交其他部门使用）=原价-折旧费
注：全部竣工后移交建设单位使用的临时房屋、建筑物，因转为固定资产，不计算残值； 竣工后无法交付使用或者拆除且无残值的，不计算残值。
（2）施工过程中回收材料量的计算。
A、施工现场原有房屋、构筑物的拆除回收量，按照各主管部门规定的残值指标计算，扣除销售费用
B、砍伐树木、挖掘树根的回收金额按价格折算收入扣除砍伐挖掘费计算
（3）施工过程中获得的副产品（矿产品、建筑材料）回收量=预计数量×销售价格-销售成本
（4）联合试运行产品净利润回收额=试运行产品销售收入-试运行成本
2、房屋建筑物折旧年限的计算
房屋建筑物的折旧是固定资产的折旧，通常采用年数法或直线法，计算公式为：
年折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）÷固定资产使用寿命
在实际会计工作中，通常采用固定资产折旧率来计算，计算公式为：固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值×100%
3、建筑税的计算
该费由各省、市、地区税务部门根据营业税、城市建设维护税和教育费附加计算。 例如，城镇一般建设税为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路和市政工程为3.56%。
4、施工管理费用的确定和计算
建设管理费的计算依据一般有三种，一是按工程直接成本的百分比确定，如土木工程；二是按工程直接成本的百分比确定。 另一种是按劳动工资的百分比确定，如一般机电设备安装工程； 另一种是按照人工费和工程机械费之和占直接成本的比例确定，并确定施工管理费用的固定关系如下：
(1) 基于直接费用：
L=M÷[T-(D+M)]×100%
其中：L——施工管理费率； M——建筑企业全体职工的年支出； T——建筑企业每人每年完成的建筑安装工程量（全体职工的劳动生产率）； D——其他直接费用中冬季雨季施工费、科考项目费、夜间施工加价费之和； T-(D+M) - 是直接项目费用。
（2）按人工成本计算：
L=M÷[T-(D+M)]÷V×100%
其中：V——人工成本占直接成本的百分比。
(3) 按人工成本加工程机械成本之和计算：
L= M÷[T-(D+M)]÷H×100%
其中：H——为人工成本加上工程机械成本之和占直接成本的百分比。
掌握了以上一些基本的成本计算方法后，我们就可以更加准确地预测我们的成本。 接下来，我将介绍一些我在施工和预算中使用的成本预测方法。
4.1 基本粗略算法
基本粗略算法是利用固定预算成本（一般适用于土木工程）初步预测工程造价的方法，即：工程成本=预算成本×（1-下比）。
一般市政工程、高速公路、一级公路按一级工程计价，可按预算造价减少20%至25%；
二级公路和二级改造公路可降低15%至20%； 民用建筑可减少15%~22%。
例如：一段高速公路估算价为1123万元，而招标价为845万元，降幅达24.8%，几乎是工程成本价。 报价中包含项目部向公司支付的3%管理费。 施工时就近取材，回填土内部转移，节省成本0.5%。 利用不平衡报价增加收入75万元，项目最终利润近100万元。
4.2 工程量清单法
工程量清单法是将项目分解为单个工序，然后根据市场价格进行计算。 这也是最简单、最常用的成本估算方法。
例如：一座桥梁需要预制355根梁，并预测预制成本，即每根梁的预制成本为47968元。
4.3 工时、材料和机器预测方法
该项目将分解为劳动力、材料和机械成本。 必须遵循一些基本原则。 例如，劳动力成本包括基本工资、工资补贴、生产工人辅助工资、生产工人福利费、生产工人劳动保护费等。 材料费包括材料采购价、供销部搬运费、包装费、运输费和采购保险费等。
材料原价有的情况下，可在原价基础上加5-7%的加价系数（即供销部手续费1%，包装费1-1.5%，运输费2-3%，保险费2-2.5%）。
机械费不仅指工程机械使用过程中发生的工程机械使用费，还包括大型机械的进出境费和安装拆卸费。 以3号高炉桩基础筏板混凝土C20单价预测：
（1）每100m3混凝土各种材料用量为：（堆放材料用量根据各种材料性质确定）
水泥：280公斤×100=28000公斤=28吨×101%=28.28吨×300元/吨=8484元；
简阳砂：742公斤×100=74.2吨×102%=75.68吨×105元/吨=7946.4元；
碎石（5～16毫米卵石碎石）：106.6t×102%=108.73t×5元/t=5436.5元；
水：195公斤×100=19.5吨×101.5=19.79吨×2.68元/吨=53.04元；
外加剂：4.2公斤×100=0.42吨×4800元/吨=2016元；
F（粉煤灰）：100公斤×100=10吨×101%=10.1吨×55=555.5元。
材料费：
8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5=24491.44元。
（2）施工及运输消耗按2%计算：即每100m3混凝土材料费为：24491.44×102%=24981.27元
（3）洗石用水量为每10立方米石料2立方米，每100立方米混凝土石料28吨，合计18.7立方米。
用水量为：18.7÷10×2=3.74t×2.68元/t=10.02元，
保洁人工为2个工作日×25元/工作日=50元：
费用：10.02+50=60.02元。
(4)混凝土搅拌站按6h1班计算，生产能力按80%计算：
搅拌能力为90 m3/h，则每100 m3为：=0.23台
费用：每班0.23×每班4500元=1035元。
（5）运输成本按5公里运输时限计算为25公里/小时，车辆系数为0.8，机械利用率为0.8，每罐7 m3：
机械变速系数：7×0.8×0.8=4.48
机械变速：=1.49变速
费用：每班1.49×每班1450.17元=2160.75元。
（6）装卸车辅助人工：每100立方米4个工作日，4个工作日×25元/工作日=100元。
（7）混凝土输送，每班6小时，每班0.8小时，泵排量60m3/h，
机械变速：=0.35变速
费用：0.35/班×1427.04元/班=499.46元
（8）总项目：（2）+...+（7）=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元=28836.5元
（九）项目综合费按15%计算，项目利润按5%计算，劳保费按4.26%计算，税金按6.6%计算：
综合工程费：28836.5元×15%=4325.48元，
项目利润：28836.5元×5%=1441.83元，
劳保费：28836.5×4.26%=1228.43元，
税金：(28836.5+4325.48+1441.83+1228.43)×6.6%=2364.93元。
每100 m3混凝土总用量为：
28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93=38197.17元。
4.4 人工成本计量方法
一种使用施工配额预测劳动力成本的方法。 在施工过程中，会遇到多种类型的个体工程，如何控制人工成本也是降低成本的一个途径。 我们可以参考《公路工程建设定额（1997）》，
例如：目前市场价梁的钢筋安装为250元/吨，而施工定额中的T梁为（4.98+8.3+5.44）=18.72，按每人日15.87元计算，可知，按照施工定额计算的人工成本为18.72×15.87=297.09元，也就是说，按照施工定额计算的人工成本高于市场价格（297÷250-1 ）×100%=18.8%，管理费和劳务分包老板算出的利润基本接近项目部人工成本的控制成本。
4.5 配合比比较法
它是通过比较预算中固定配合比的消耗量与实际施工配合比来控制成本的方法。
例如，配额中粒径为5-20毫米的超细砂混凝土C25的配合比为：水泥425#为461公斤，碎石为1364公斤，超细砂为399公斤，水为230公斤，
根据材料价格确定的具体价格为：
0.461×280+1.364×50+0.399×38+0.23×1=129.08+68.2+15.16+0.23=212.67元；
商品混凝土施工配合比C25为：水泥290公斤，碎石1180公斤，粉煤灰90公斤，超细砂450公斤，机制砂193公斤，泵送剂6.1公斤，水190公斤，
它的价格是：
0.29×280+1.18×50+0.09×55+0.45×38+0.193×40+6.1×4.8+0.19×1=81.2+59+4.95+17.1+7.72+29.28+0.19=199.44元，
目前商品混凝土C25价格为245元，预算价格为212.67+142.09（固定基价）×（15.73%+6.64%）=244.46元（按三类工程计算）。 预算价格接近商品混凝土市场价格。
工程量清单计价是一种新的计价方法。 工程量清单单价可与现行地区、行业定额分项及建设计划相结合。 清单定价规范中的措施成本要单独计算，这与过去有很大不同，它与建设计划紧密结合。
以下是对清单计价中措施的项目成本计算的一些个人经验和看法。
项目单位消耗的工程量清单由招标人作为招标文件的一部分提供给投标人。 这是一个封闭的列表，无法调整。 投标人必须对招标文件中提供的工程量清单一一进行计价，不得对清单所列内容进行更改。 任何变化;
该措施和项目清单为可调整清单，投标人可以根据工程特点和施工方式对招标文件所列项目进行适当变更。
其他项目清单由招标人部分和投标人部分两部分组成。
但在工程量清单报价中楼宇自控人工费报价，工程实际数量发生变化后，结算时该措施的工程费也会发生变化（如模板、脚手架），变更措施费的方法必须工程量的固定单价合同中规定。
计量费计价方法
1、环境保护费
环保费=直接工程费*环保费率
环保费率=本项目年均支出/（年建筑安装产值*直接工程费占工程总成本的比例）
2、文明施工措施费
文明施工费=直接工程费*文明施工费率
文明施工费率=本项目年均支出/（年建筑安装产值*直接工程费占工程总成本的比例）
3、安全施工费
安全施工费=直接工程费*安全施工费率
安全施工费率=本项目年均支出/（年建筑安装产值*直接工程费占工程总成本的比例）
具体内容如下，可根据具体施工条件计算：
（1）地板、屋顶、阳台等边缘防护：采用密目安全立网全封闭，两侧增设防护栏杆，工作地面加18cm高踢脚板。
（2）通道口防护：设置防护棚，防护棚宜采用不小于5cm厚的木板或两道间距50cm的竹栅栏。
（3）预留孔保护：用木板全封闭； 长度超过1.5m的洞口短边除封闭外还应设置防护栏杆。
（4）电梯井口防护：设置定型化、仪器化、标准化的防护门。
（5）楼梯侧防护：设置1.2m高定型化、工具化、标准化防护栏杆，18cm高踢脚板。
（6）垂直交叉口：设置防护隔离棚或其他设施。
(7)高空作业防护：有吊索或其他悬挂安全带的设施； 有操作平台； 有上下梯子或其他形式的通道。
4. 临时设施费
临时设施包括以下内容：
（一）现场办公、生活设施；
（二）施工现场临时用电；
(2)配电箱、开关箱；
（3）接地保护装置：施工现场应设置不少于三个保护接地装置。
5、夜间施工附加费
夜间施工附加费用是指按照设计、施工技术要求和合理施工进度要求，夜间连续施工所必须发生的工作效率降低、夜班补贴、夜间施工照明设备摊销以及照明用电等费用。
建筑工程夜间施工增加成本=（1-合同工期/固定工期）*直接施工成本中人工总成本/平均日工资单价*每个工作日夜间施工费用
6.二次手续费
二次运输费是指因施工场地狭窄等特殊情况而产生的二次运输费用。
二次运输费=直接工程费*二次运输费率
实际发生时，可以根据实际情况进行计算，例如增加装卸和运输费用，确定是人工装运还是机械装运。
7、大型机械进出境、安装、拆卸费用
大型机械进出境费用可参照建设指标第十五章的规定，根据具体工程所需大型机械的类型、规格和数量确定。 由于城市地区禁止现场搅拌混凝土，建筑工程均采用现成混凝土。 无需考虑混凝土搅拌站的安装和拆卸成本。
8. 混凝土模板及支撑费
混凝土模板及支撑费是指混凝土施工过程中所需的各种钢模板、木模板、支撑等的支撑、拆除、运输费用以及模板、支撑的摊销或租赁费用。
具体计算可根据地区行业配额及企业自身特点进行，此处不再详述。
9、脚手架费
脚手架费是指各种脚手架搭建、拆除、运输费用以及施工所需的脚手架摊销或租赁费用。 脚手架包括：外部脚手架、内部脚手架、全厅脚手架、悬挂式脚手架、挑拣脚手架、防护脚手架、附着坡道脚手架、安全网脚手架、烟囱脚手架、电梯井、架空运输道路等。
一般脚手架工程量计算：
(1)当脚手架高度小于15m时，按单排脚手架计算； 大于15m或门窗、装修面积超过60%时，按双排脚手架计算。
（2）高度小于3.6m的内墙、围墙，按脚手架计算，大于3.6m时，按单排脚手架计算。
（3）石墙高度超过1m时，按外部脚手架计算。
(4)框架柱、梁按双排脚手架计算。
（5）当室内吊顶装饰面距室内设计地面小于3.6m时，墙体室内装饰不计入全脚手架。
（6）砌体储存仓库应采用双排脚手架。
（7）储水罐、储油罐、大型设备基础大于1.2m时，应采用双排脚手架
（8）整体混凝土基础，宽度大于3m时，脚手架应按底模面积计算。
10、已竣工工程及设备保护费
竣工工程及设备保护费是指竣工验收前对已竣工工程及设备进行保护所需的费用。
已完成工程及设备保护费=成品保护机械费+材料费+人工费
11、施工排水降水费
施工排水、降水费是指为保证工程正常施工而采取的各种排水、降水措施所发生的各种费用。 例如，井点脱水降低水位所产生的成本包括机械成本、材料成本和人工成本。
12、建筑装饰工程垂直输送机械费
垂直运输机械费不包括机械场外运输、一次性安装和拆卸、路基垫层和轨道铺装和拆卸。
13.装修工程室内空气污染检测费
大气污染勘察设计费是检验检测费的一种，根据需要按市场价格收取。
5 结论
预测和控制成本的方法有很多，但归根结底还是要以市场为导向，认真分析，不断总结，才能更加准确地预测和控制成本。
当我买了新房子的时候，我非常高兴和兴奋，我期待着我的家成为我想要的样子。
但对于选择装修公司来说楼宇自控报价单，确实是一个纠结且漫长的选择过程。 我去了很多商店，但仍然没有任何线索。 其实没必要这么麻烦。 拿到公司的预算表就可以判断这家公司是否值得信赖。
有的公司怕业主拿了自己的报价后去找别人比价，所以就不再透明。 他们不会将报价单发送给业主或允许其被拿走。 如果你想看的话，就只能来店里看看了。 ，当然不拍照。 这么多的物品，你能记住多少？ 装修老板不明白，他一个人在那里能看到什么。 这样的公司害怕暴露、害怕比较，所以肯定不自信，所以选择的时候一定要谨慎。
有些公司的报价就像是天经地义。 人工和材料分别乘以单价。 密密麻麻连业内人士都看不懂，更何况是客户； 他们试图使这些术语尽可能神秘。 循环可不是一般人能理解的。 对于这样的公司，选择时要慎重。
有的公司会把一个项目拆成几个小项目，故意拆解，让比较单价的人看到单价很低；
例如，乳胶漆可以明确地表述为一项，但又分为基层、墙体加固、底漆、面漆。 每项都不高，但总和就高； 有些人拿走了水和电。 看来总价并不高。 其实这些也是噱头，但确实能欺骗不懂的顾客。
还有一种装修团队，就是直接在纸上手写报价单。 这类客户比较不拘小节，也不指望能做好。
标准预算是什么样的？ 以我们的报价为例，首先是表格的形式，计算方式是单价乘以数量；
各种技术术语都尽可能地简化。 例如，M2改为平方米； 扩展仪表直接用仪表代替。
然后把引文随意拿走，也就是随意比较； 还提供主要材料报价表供参考，方便您掌控总体预算；
我们不会分割细节。 贴瓷砖项目代表安装完成，包括所有使用的辅助材料、挖洞以及其他费用。 乳胶漆项目代表了腻子和油漆的基层应用。 简单明了。 大家都能理解。
更大的好处是报价的备注部分不是基于保护自己的利益，比如换款式加多少钱，加厚加多少钱，我们没有做这种保护自己利益的做法。自己的利益第一，却在备注里写了各种建议，如何省钱，如何避免超支，什么材料容易坏。
这是站在客户的角度考虑问题，这样的报价只有努力的团队才能产生。
能够做出这样的报价，站在业主的角度考虑事情，是你需要考虑的公司团队。
