如今，各安防企业都在推出集成楼宇对讲、视频监控、停车场、背景音乐、社区照明等子系统的智慧社区解决方案，并提出通过TCP/IP数字技术的应用，实现社区内的多网络化。 一体化; 同时，通过社区管理软件平台化，实现不同子系统之间的信息交换和联合指挥。
对讲、监控、停车等子系统集成到一个平台后，信息化的孤岛被打破，原有子系统中积累的数据可以进行汇总和分析，使大数据分析的应用成为可能。 通过楼宇对讲系统的数字化、网络化，监控、停车、背景音乐等社区弱电系统的集成，通过综合物业平台的应用，将单一门铃设备升级为数字化社区安防应用平台，社区安全保障功能强化。
看着移动互联网的发展势头，楼宇对讲行业自然也不甘落后。 各家企业都想尽办法与移动互联网建立联系，利用移动互联网的大潮助力楼宇对讲腾飞。 在此背景下，楼宇对讲未来将如何发展？
1、设备数字化
对讲行业早在2004年就开始推进数字化，但市场反应一直不温不火。 究其原因，除了技术不成熟、成本较高之外，另一个原因是数字对讲机的功能与模拟对讲机的功能基本相当。 那么我们不需要数字化吗？ 答案是否定的。 数字化是当前信息技术的基础，是实现信息产业化的必然要求。 我们期待的数字化不是以对讲为中心，而是一个能够提供更多应用的平台。 与手机类似，可以实现各种应用。
2、产品平台化
纵观目前国内重量级互联网企业，智能盒子、智能电视、智能路由器等满天飞，大家都在关注家居市场这块蛋糕。 对于如何进入“家庭最后一公里”，楼宇对讲行业有着得天独厚的优势。 很多小区在规划的时候就将楼宇对讲纳入了建设范围，我们可以比其他公司更快的进户。 如何利用这一点？ 这就需要我们有自己的平台。 互联网的普及，让高速“信息高速公路”的建设和享受不再是问题，而是需要一个识路的“司机”。 我们的智能对讲产品可以作为展示平台，为其他应用接触用户提供机会。 这也对我们的产品提出了功能要求：能够为其他应用提供P2P传输通道，提供账号和位置的精准匹配； 能够有足够的安全系统来保证用户的隐私。
3、系统开放性
在“免费”硬件时代，楼宇对讲行业不仅要注重自身可视对讲、智能家居等核心技术研发，还要打造更好的合作平台。 开放自己的系统，与第三方服务平台结盟楼宇自控的未来发展，实现“一云多屏”、“多云共享”。 改变行业传统依靠硬件盈利的商业模式，依靠与第三方互联网服务平台合作打造信息消费、服务消费等增值方式，实现互利共赢，实现生存和企业的发展。
近年来，随着移动互联网的快速发展，PC端流量逐渐向移动端流量转移。 移动互联网的趋势不可阻挡。 各个互联网类型的公司都开辟了独立的部门进行移动端运营。 笔者从事电子商务和网站运营十余年，接触过B2B、B2C、第三方平台（天猫、淘宝）、手机APP等类型的网站运营。 下面，我将从移动互联网营销总监的岗位出发，从几个方面讲解移动互联网部门如何制定运营推广计划。 对于移动互联网来说，移动电子商务是一大趋势。 向上。
篇幅较长，我们先做一个简单的目录：
竞品分析 产品定位 推广方案 推广预算 推广目标 团队架构 绩效考核 团队管理 1、竞品分析 1、选择竞品，做好定位 百度搜索相似产品关键词。 假设您的产品是一款旅行分享应用。 可以输入主关键词“旅游app”，一般在自然排名中排名第一，而百度竞价推广前面的产品都是竞品。 使用关键词在各大移动应用市场进行搜索，如91应用市场、用用宝、豌豆荚等。要查找行业网站的最新信息，如旅游应用，可以到专业旅游信息网站，如欣欣旅游。 com、环球旅游报、金旅网等搜索APP相关信息。 艾瑞咨询、DCCI、Alexa等咨询网站是比较可靠的渠道。
还有其他方法，比如参加行业展会、与同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不再介绍。 竞品分析选择两种最佳产品，最多三种。
2. 竞品分析并得出结论
一般来说，应该从用户、市场趋势、功能设计、运营推广策略等方面对竞品进行更全面的分析。这里我们将其细化为以下几个维度：
市场趋势、行业现状； 竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略； 目标用户； 市场数据； 核心功能； 交互设计; 产品的优点和缺点； 运营及推广策略； 总结和行动要点。
对于移动互联网部门的营销总监来说，你只能关心市场部分，而忽略功能和设计。 例如，对1、2、3、4、7、8的竞品进行分析，重点关注市场数据和运营推广策略。
以移动旅游APP为例，运营数据可根据下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等进行竞品分析。 运营推广策略可以从竞品的渠道管理来分析，如应用市场上线、手机论坛、营销活动、软文投放、社交媒体表现等。
3. 根据结论，提出建议
通过对以上竞品的分析，我们大致可以得出一个在市场上更具有商业价值的结论。
2、产品定位
在单独的空间中讨论产品定位可见其重要性。 清晰的产品定位和目标用户群定位是运营和推广的基石。 对目标用户群的分析越彻底、越清晰，对后期产品推广将起到关键的助推作用。
1、产品定位
用一句话，清楚地描述你的产品，以及你用什么样的产品来满足用户或用户市场。
喜欢：
2、产品的核心目标
产品目标通常表示为解决目标用户市场中的问题。 这个问题分析得越透彻，产品的核心目标就越准确。 喜欢：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信是一款为用户提供流畅语音交流的移动应用程序。
3、目标用户定位
一般来说，目标用户群根据年龄、收入、教育背景、地区等进行定位。
4、目标用户特征
(1) 常见用户特征
年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等。
(2) 用户技能
熟练计算机办公，外语能力强
(3)产品相关特性：
电商类：购物习惯、年度消费预算等 **类：是否单身、择偶标准 游戏类：是否喜欢3D游戏、是否有类似的游戏体验 5、用户角色卡
根据目标用户群，围绕目标用户特征构建用户角色卡。 这里我们以比价应用为例，创建用户角色卡：
张三，30岁，互联网运营总监，年薪20万，已婚，居住在北京，喜欢电影、篮球、唱歌、游戏等。
开朗、阳光、文艺青年
熟练操作电脑，熟练掌握英语及产品相关特征：
① 我喜欢网上购物，我最喜欢的购物网站：淘宝、京东
② 网购年消费额在2万左右，购物方式为信用卡。
③在家用ipad购物，外出用手机购物
6、用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群体放到实际的使用场景中。 以上述比价APP为例，张三每天来到万达商场的一家体育用品店，看到科比二代球鞋的价格为1400元。 他想买，用比价软件扫描二维码，发现京东上的价格是800，淘宝上的价格是810。 APP主动建议在京东购买。 于是张三放弃了线下购买。
3. 推广计划
在移动互联网行业，初创市场适合多方位出击，尝试一切能想象到的方式方法，用最小的投入最大化品牌效应。 在脑海中浮现的100种方法中，我继续测试最有效的方法，排除了99种，集中火力、集中资源，瞄准一个可能的爆发点，不断放大、分析、等待爆发。 最终吸引更多的注册用户并增加您的市场份额。
1、渠道推广
（一）线上渠道
①基础上线——覆盖各大下载市场、应用商店、各大平台、下载站的版本发布渠道：推广的第一步就是上线，这是最基本的。 无需倾家荡产，只需最大程度的保障即可。
下载市场：、极峰、安智、、91、木蚁、N朵、游易、安吉、飞流等； 应用商店：应用商店、HTC商城、力趣、十字猫、凯奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、OPPO应用商店等； 大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智慧云、腾讯应用中心等； 客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等； wap站点：跑脚、天网、乐讯、一搜等 Web下载站点：天空、华军、飞凡、绿软等 iOS版本发布渠道：91助手、pp助手、网易应用中心、同步推送、快苹果助手、并限时免费大全。
② 运营商渠道推广：中国移动、中国电信、中国联通
有了庞大的用户群，产品就可以预装在运营商的商店里，利用第三方不具备的能力，而且如果是好的产品，还可以获得其补贴和支持。
营销部门必须有专门的渠道专员，负责与运营商的沟通和配合，制定项目跟踪计划。
③ 第三方商店：上述A类属于第三方商店
由于进入较早和用户积累，第三方商店已经成为很多APP的流量入口。 全国有近100家第三方应用商店。 渠道专员需要准备大量的材料、测试等来对接应用市场。 每个应用市场的规则都不同。 如何与应用市场负责人沟通，积累经验和技能非常重要。 如果资金充足，可以放置一些广告位和推荐。
④ 手机厂商专卖店
大厂商在自有品牌手机中都预装了商店，如联想乐商店、HTC 、Oppo、魅族市场、摩托智能园等，渠道部门需要更多的运营专员来联系手机厂商的商店。
⑤ 积分墙促销
“积分墙”是在App中展示各种积分任务（下载安装推荐优质应用、注册、填写表格等）的页面，供用户完成任务赚取积分。 当用户完成嵌入信用墙的应用程序中的任务时，应用程序的开发者可以获得相应的收入。
信用墙启动迅速，效果明显。 大多是CPA形式，价格在1-3元不等。 但考虑到活跃用户的综合成本，成本较高，用户留存率较低。
行业内公司有微云、有米、万普等。
积分墙适合有资金、需要尽快开发用户的大型团队。
⑥ 等级提升
这种促销是一种非正式的方式，但在中国却很流行。 毕竟大多数苹果手机用户都会使用APP Store下载应用程序。 如果你的APP直接排在前列，当然可以快速获得用户的关注，同时获得更高的真实下载量。
不过刷单的价格比较高。 国内榜单前25名的价格每天1万元左右，前5名的价格每天需要2万多。 因为这种推广的成本比较高，所以通常会结合新闻炒作来进行，这样就可以轻松快捷地出名。
⑦ 社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台都有明确的潜在用户，可以快速推广产品。 此类推广基本采用合作分享的方式，合作方式多种多样。 业内公司包括微云、九城、腾讯、新浪等。
例如，2010年6月，非诚勿扰的私服软件在微云社交平台上进行自我传播和推广，上线首月用户数就达到32万。
⑧ 广告平台
启动快，效果明显。 成本相对较高。 以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。
不利于初创融资前团队的推广和使用。
行业内的公司有admob、多盟、微云、有米、易动等。
⑨ 兑换金额
兑换方式主要有两种：
在应用程序内互相推荐。 这种方式可以充分利用流量，增加曝光量和下载量。 幅度不大，但曝光度不错。 内置推荐位的应用可以互相交换流量，但这需要一定数量的用户作为基础。 买量买量。 如果某个应用无法带来流量或者体量很小，可以找网络联盟跑流量，换取应用商店的优质资源或者兑换成钱进行推广。 这个方法也是比较实用的方法。 应用宝、小米等商店都可以兑换流量。 通过一些代理，还可以和360交换流量，可能比直接在360做CPT效果更好。 效果、商店：CP一般都是2:1的方式交换。
（二）线下渠道
① 手机厂商预装
从工厂就存在，用户转化率高，是最直接的开发用户方式。
用户开始量产需要较长时间，从向用户提交检测试剂盒进行测试-测试-试产-量产-销售需要3-5个月的时间。
②平行闪光机
量很快，基本上2-4天就可以看到重置机器的用户，数量很大，基本上一天可以重置几万台。
重闪现象严重。 基本上一部手机从一般批次到渠道到卖场都会重刷3-5次。
基本上刷机单个软件的CPA在1-2元，包机价格在5-10元之间。
业内公司：XDA、酷乐、乐酷、刷新精灵。
③特许经营店
用户质量高，粘性高，用户付费转化率高，看到用户的速度快。
门店众多，店员培训复杂，需要完善的考核和奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
行业内公司：乐宇、中复、天银、中国邮政、苏宁等。
案例：2010年底，微云与国内知名手机连锁店合作试点，将合作的光盘放入店内包装销售给用户。 8万套光盘中的一半已被激活。
2、新媒体推广
(一)内容策划
在内容策划之前，需要做好受众定位，分析核心用户特征。
坚持原创内容输出，内容更新中每天保留三个左右的有趣内容。
抓住一周或一天的热点进行跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事、拟人化。
（二）基础品牌推广
（三）论坛、贴吧推广
极峰、、安智……在手机相关网站的最下面可以看到很多行业论坛。
建议促销员通过两种方式发布促销信息：官方帖子和用户帖子。 同时，他们可以联系论坛管理员做一些活动推广。 发帖后，应定期维护自己的帖子，及时回答用户提出的问题，收集用户的反馈意见，以便下一个版本更新和完善。
(4)微博推广
(5)微信推广
微信公众号的运营和推广需要一定的时间来沉淀，以下是几个步骤可供参考：
(6)公关传播
公关不是硬广告，学会用正确的方式讲述一个感人的故事非常重要。 网络时代，每个人都是沟通的源泉。 无论是微博Kol、微信公众号、媒体网站专栏还是各大社交网站，我都要研究如何利用这些平台讲好品牌故事。 反过来，这些平台也将成为用户为品牌生成UGC的最佳渠道。 在初创公司，作为PR，需要对公司各个阶段的走向有透彻的了解，然后学会向市场、投资者、用户传达强有力的声音。 这个声音不是生硬的广告，而是一个话题。 让大家对你的故事感兴趣，带动大家对你的产品的兴趣，最好形成行业内的热门话题。
以下是一些策略：
保持对每日手稿的稳定接触。 我们会定期做一个沟通规划表ibms行业软件推广，每月根据公司和产品的变化来决定向外界传达什么样的声音。 适当的表达和持续的内容输出将逐渐增加公司的曝光度和行业的关注度。 提升。 维护现有媒体资源，积极拓展新资源。 对于我以前熟悉的记者和媒体，我仍然会保持不断的沟通和交流，告诉他们我们团队在做什么。 我坚信，只有反复沟通，才能打磨出故事的闪光点，抓住人心。 而作为公关，也能及时嗅到媒体关注的趣点，为接下来的报道梳理做好充分的准备。 在初创公司没有足够资金进行公关的情况下，我们需要仔细分析处于什么样的发展阶段和进度，需要用什么渠道和资源来支持公司的声音和意见。 所以我们对自己的要求是每周计划拓展一些新媒体资源，这样我们才能有合适的渠道来支持未来的赛事输出。 渠道的选择决定了沟通的效果。 讲什么样的故事、用什么样的方式呈现传播效果会是最好的，这对于渠道的选择尤为重要。 比如，对于一些企业创始人的采访，我们可能更倾向于权重高的行业、财经相关的纸质媒体，这样有利于大规模推广； 对于产品声音，我们更倾向于科技相关的新媒体。 能够快速吸引更多人的关注； 而对于事件话题新闻，我们更倾向于选择大型门户网站。 对于自媒体领域来说，实力参差不齐，选择立场中立、有实力的自媒体发声是一个不错的选择。 但成本对于初创公司来说并不是最划算的。 对于电视媒体来说，选择与潜在用户相匹配的节目是让产品快速爆发式增长的一个途径。 最后，记得做好营销传播效果的评估。 这些可能包括人群到达、点击、阅读、点赞等。每次数据都会告诉你下次如何让内容变得更好。 PR作为连接内外的桥梁，也应该隐藏在用户之中，在深度沟通中凸显品牌个性。
（七）事件营销
事件营销绝对是一项体力和脑力的工作，这需要整个团队保持敏锐的市场触觉，此外还有强大的执行力，以及一定的媒体资源，这样才能以最快的速度将事件推出。 事件营销的前提一定是团队成员每天需要接触大量的新鲜信息，整合这些信息，还需要培养随时记录一些闪现的灵感和想法并与他人分享的能力。会员及时办理。 对于可以粘贴在产品上的创意点组合，我们会立即进行头脑风暴和推理。 如果确定方案可行，我们会立即制定配套的沟通方案，开始制定项目预算，同时准备渠道资源。
(八)数据分析
每周花一些时间仔细分析每条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现高传播性内容背后的契合度和相关性。 这对于你官方微博、微信内容质量的提升是非常有利的，而且在操作上也更加接地气。
3、线下推广
利用宣传经费印制纸质传单和各种海报进行宣传。
介绍海报：在人流量大的地方张贴海报、宣传单张，免费宣传：与合作商家商讨，在商家和用户接触的地方曝光宣传单。 推卡宣传单：制作精美宣传单，在办公区、商场等相对集中的地方发放宣传单。 4． 促销预算
根据上述推广计划，制定各个渠道的预算比例，与老板敲定最终的一期投放预算。
5.设定目标
一个APP应该关注两个指标
1.产品运营阶段 2.产品类型
对于工具来说，启动次数非常重要； 对于社区来说，活跃用户和UGC非常重要； 对于游戏来说，在线用户数和ARPU值是关键； 对于移动电商，主要关注交易转化率，包括订单转化率和货币转化率。根据APP产品类型及其运营阶段，制定APP数据指标评估表
关于数据指标分析：
(1) 留存用户及留存率
留存用户和留存率通常反映了不同时期获取的用户流失情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定数量的用户后，一开始用户会比较多，随着时间的推移，用户会不断流失，留存率会随着时间的推移逐渐下降，一般在3到5个月后趋于稳定。 其中，阅读资讯、社交通讯、系统工具是留存率最高的三类应用，4个月后留存率稳定在10%左右。 当留存率提高时，就会有更多的用户留下来，越来越多的用户会真正使用该应用。
(2) 活跃用户
用户每天都会不断增加和流失。 如果只看日活跃用户数，很难找到问题的本质，所以通常会与活跃率以及整个APP的生命周期结合起来。 活跃率是指活跃用户数/总用户数。 通过这个比率，您可以了解您的用户的整体活跃度。 然而，随着时间段的增加，用户活跃率总是逐渐下降。 因此，经过较长的生命周期（3个月或半年）沉淀，用户活跃率可以稳定维持在5%-10%，这是用户活跃度非常好的表现，当然还不能完全应用，取决于产品的特性。
六、团队架构
本节简单介绍了移动互联网运营推广团队的组织架构和岗位职责，具有一定的通用性。 总体来说，这个市场运营部门的架构大致是：一个负责，一个负责渠道和流量，一个玩社交媒体，一个给天马星空写文案，辅助一些零活。
1. 营销运营总监
工作职责
负责公司研发的移动互联网产品的整体内容策划和运营策略制定及实施。 负责制定季度、月度经营计划。 整理各产品运营渠道的数据报告，定期收集分析同类竞品信息。 完成活动的策划和执行，并保留跟踪记录。 建设和完善App推广分发渠道，促进App下载和使用。 网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种网络营销渠道的拓展和维护； 负责与移动互联网领域各媒体进行有效沟通，调动各种资源，推动公司互联网产品与相关渠道、媒体的联合推广，提高公司产品的市场认知度。 负责通过微博、微信等网络推广方式进行公司自有产品的运营和推广，收集并分析相关营销成功案例。 负责内容和话题的制作，能够结合热点事件开展促销活动，及时监测和处理产品运营活动过程中的各种正负事件。 跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验； 挖掘分析目标用户的使用习惯、情绪和体验，实时掌握新闻热点。 策划、组织、评估和优化促销计划。 分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：从岗位职责来看，营销总监负责内容策划、运营策略和计划制定、渠道建设和督导、新媒体推广实施跟踪、APP运营数据分析、团队建设和管理。
2、文案策划
工作职责
明确项目目标，快速了解客户需求，与相关协调部门密切配合，提供快速、准确、精彩的案头支持； 负责撰写宣传文案和宣传材料； 负责创意内容写作，针对线上活动、广告传播、线上公关稿件的相关内容撰写； 积累创意输出和内容写作的经验，形成知识管理，为其他项目提供参考。
职位点评：文案策划岗位是文字输出岗位，需要良好的文字功底、创造力、热点感。 最好有事件营销传播的成功案例。
3.渠道经理（BD拓展）
工作职责
深入研究公司产品和行业，制定适应公司发展战略的扩张计划； 根据公司业务发展需要，寻找和挖掘对公司有利的合作资源； 负责业务拓展与合作，与其他客户及推广渠道（主要市场）建立良好的业务合作关系，分析推广数据，有针对性地调整推广策略，增加下载量、安装量和活跃度等辅助APP产品运营推广、整体策划、专项策划
职位点评：渠道经理（BD ），顾名思义，就是拓展各种互联网流量渠道。 一切有助于增加APP流量的渠道合作都属于工作范围。 渠道经理的工作职责是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各个市场。 分析数据并完成运营总监设定的流量指标。
4、新媒体推广经理
工作职责
有互联网信仰，最好是重度用户，制定新媒体推广计划，执行力强。 熟悉新媒体，熟悉微博微信，熟悉大号，如果运营过微博草根号、微信公众号就更好了！ 有判断力，能分析热点事件，懂得顺势而为，有自嘲精神，能适度黑和自嘲； 有实战经验，没有论坛、微博、微信经验。 无论明骚门骚，都不要放弃！
职位点评：这份工作需要“没有手机就活不下去，觉得它比性还重要”的类型，能配合文案玩转各种社交媒体渠道。 对事件营销、热点引爆具有嗅觉和实战经验。
7、绩效考核
每个公司都有不同的绩效评价指标。 对于移动互联网公司的营销部门来说，每个岗位的指标也不同。 这里我们只列出一些常见的评价点。
1. 营销运营总监
该职位承担着团队整体KPI指标，如APP运营数据指标、销售指标等； 如何有效地将团队指标分解为周、日、个人，是营销运营总监每天必须思考的问题。
2、文案策划文案能力：文字功底深厚，表达能力强，思维逻辑清晰，创造性思维独特敏捷。 创意能力：根据公司品牌定位，完成创意文案策划，为产品销售和运营推广带来巨大飞跃。 对接能力：与渠道部门、设计部门、推广部门、客户等的沟通、协调、分工能力工作态度：纪律性、团队合作意识、工作责任感
根据这些考核指标，制定评分比例，适当提高AB、AB的分数。
3、渠道经理
渠道考核指标直接与APP运营数据挂钩。 这个数据索引可以参考上一篇中app操作目标中的数据。
4、新媒体推广经理
新媒体推广因渠道不同，有不同的考核指标，如微博、微信、豆瓣、知乎等软文推广渠道。 运营总监可以根据渠道设置不同的考核指标。 这里我们以微博和微信为例：
（一）微博考核指标
微博营销涉及的数据一般包括微博信息条数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数等。
微博信息条数：每天发布的微博条数，条/天。 平均转发数：每条消息的转发数/消息总数之和，一般计算每天或每月的平均转发数，次/条，平均回复的原理类似。 平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量有关。 粉丝总数越高，微博内容就越满足用户需求，转发和评论的数量就会越高。 所以这个数据可以反映粉丝总数、粉丝内容和粉丝质量。 粉丝基数越大，理论上转发量就会增加。 内容越适合用户，或者粉丝中你的目标受众越多，这个数据就会增加得越多。
以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万条左右，到5月底已经有2.6万条了！
从这个表中我们可以看到4月份和5月份的增长情况。 两个月的粉丝增幅几乎是一样的。 5月份微博消息数增长了36%，但转发总数却增长了近100%，评论增长了64%。 结果数量也有所增加。 应该说，经过4月份微博内容的分析，5月份进行了一些调整，更加关注用户需求。 因此，微博的平均转发数和回复数在总量增加的同时也有所增加，这可以解释微博5月相比4月份有进步，搜索结果数直接增加了曝光率，这体现了营销效果。
总结：
平均转发数和评论数可以衡量一个人自己的微博运营状况。 搜索结果的数量可以作为品牌传播的评估。 只有综合所有数据，才能指导微博营销。
（二）微信考核指标
文章评价指标：投递率、图文阅读率、原文页阅读率、转发率、收藏率
订阅粉丝数：有三个指标：新增粉丝数、取消关注数和净增粉丝数。 作为一家刚起步微信的公司，我们可以设定一个目标，一个月内完成500个用户的订阅，并在接下来的几个月里逐月逐步增加。 每天订阅人数超过20人，1月份订阅人数达到600人。 用户互动量：用户在微信上与你的互动量。 我指的是有意义的互动，比如91运营网（微信ID-91），当你添加微信时，自动回复内容为：输入1获取移动互联网干货，输入2获取电商运营干货，输入3获取产品策划干货。 这实际上是一个很好的规则。 用户转化量：用户通过您的规则最终输入相关词语后，我们的跟进情况和交易情况。8． 团队管理
This on team , not only for , but also for team . In terms of , the and of teams focus on three :
1.
the case of , is a role model for many . Ma sent an email at 4 am, and the team could give an plan in the . Many small of their . When the to a scale, the layer-by-layer the of the . The used to stay in a that from a to the , and I have a deep . A very page can be on the same day, and it has to be by the - -boss. , and the good was to death by time. , no how big the is, still the and flat .
2.
From the day the of got the KPI, his mind is full of data , from goals, goals, goals, and goals. An team data goals will like . The team is a .
3. Team
It is the of every to an , happy, and and keep the team . Team jobs, and poor will not be to the of the , so how to the of the core of the is very .
Here are a few tips for your team:
(1) goals, goals, goals, work
Post these goal data in a place so that you know what you are doing. a work for the team.
(2)
are held every to work tasks to each team this week, and to in the .
(3)
to each job to the of team .
(4) work
the of the week's work and the of goals get off work on .
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来源：
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