楼宇“引领”，鹿城金融商务区不断拓展培育“立体经济”。 今天，鹿城5个建筑金融工作服务站正式挂牌，三大“建筑金融+”项目集体签约，以“建筑金融+产业+党建+人才”为“两个健康”试点领域引领示范的“鹿城方案”，谱写高质量发展的“振奋空气”。
政府赋权
建筑辐射城市发展
楼宇金融工作服务站的成立，改变了一个“楼长”服务多方的局面，形成了为财政、税务、工商等部门服务的“集团军”新模式。
经初步调研，“缺乏平台”是在建企业普遍关注的问题。 他们希望政府能够搭建一个平台，在大楼内提供相关业务处理，减少跑业务的次数。 此外，企业希望利用该平台定期开展互动交流活动，如加强党建合作、政企联谊等楼宇自控链，进一步丰富企业白领的业余生活。
企业有需求，政府必须响应，建筑金融工作服务站应运而生。 去年10月，温州粤开工网络科技有限公司启动全省首个楼宇金融工作服务站以来，鹿城先后在滨江街道、南汇楼宇服务中心、大南街道、歇都工业园、中关村信息谷等地陆续开业区轻工产品交易服务中心设立6个楼宇金融工作服务站、4个楼宇金融工作服务点。 企业共同成长。
这一举措还将营业部“搬”进了办公楼，一系列“贴身服务”培育了多层次的金融市场体系。 大厦内由银行、保险机构骨干业务成员组成的“金融帮扶团”，定期上门服务，为企业量身定制金融解决方案； 金融院校金融人才服务团队将加速金融领域创业创新人才集聚，解决打造企业人才与产业供需失衡问题……金融服务人员将采用管家式服务在亲商、保商、留商中发挥“粘合剂”作用。 今天，招商银行温州分行直接进行“实战演练”，为粤凯实业有限公司所在的整栋大楼提供了30亿元授信。
向下扎根，向上开花。 在金融生态的优化和“支撑”下，鹿城蓬勃发展的楼宇经济从单一的高层建筑发展到如今的产业集聚和楼宇特色。 建筑高质量发展的价值链也体现了“量身定制”的匠心精神。
滨江CBD聚集各类金融机构和金融中介服务机构275家。 为了打造高效协同的楼宇经济生态链，滨江街道打造了滨江综合智能管理系统平台：信息直观清晰的数字地图、实现信息整体概览的工作看板、一套数据模型协助决策支持，以及一整套共享机制提供精准服务，为楼宇“精准画像”，进一步完善政务服务链条。
产业联动
一站式塑造金融生态
产融结合加速新旧动能转换。 为拓宽建筑企业融资渠道，鹿城还积极开展建筑科技金融创新试点。 温州中关村科技金融服务中心将成为鹿城创新生态集成服务的“重器”。 楼宇一站式服务体系的形成，还取决于中关村集聚金融服务资源、完善技术与资本对接机制、政策先行落地的能力。 在科技金融产品创新等方面，我们都会向鹿城学习。
温州中关村科技金融服务中心负责人刘晶晶表示，他们将用创新的金融服务，为鹿城大厦插上腾飞的翅膀。 另一方面，充分发挥金融对产业发展的支持作用，推动金融资本与产业深度融合，吸引更多金融总部企业落户扎根。
商务楼宇作为创新创业人才、资金、资源的聚集地，已成为城市基层党建的重要场所。 走进滨江街成源大厦，映入眼帘的是多功能演示厅、书吧、沙龙、报告厅，各种花卉、植物、盆景点缀其间，犹如空中花园，打造出“空中花园”。冷”筑“暖”。 这里不是一个展览中心，也不是一个商务会所，而是粤开工在这里建立的一个大厦党建工地。
党建打破圈子，把支部建在楼上。 党的工作已经嵌入鹿城经济发展最活跃的经脉中。 如今，温州大管家物业管理有限公司作为民营企业的代表，成为大厦“红队”高管团队的新成员。 今后，他们将把党群阵地打造成大厦公共产品便利店、服务集成综合体、信息采集数据库，努力把党员培养成骨干、骨干培养成党员。成员。
匹配天赋可以提升虹吸和辐射的能量等级。 在“种”建筑的同时，另一个重点是“种”人才。 鹿城将以温州长三角金融人才服务中心、中国民生银行温州分行为培训基地，打造国内外知名大学人才聚集、金融产学研的黄金港湾。产业聚集。 服务金融名城建设的同时，还将走向全国、服务全国各地，助力温州从纯粹的金融人才吸纳地向金融人才输出地转变。
“凤凰无宝不坠。” 从建设组织、服务到提升功能、解决问题，从“朋友圈”到“党建圈”，鹿城还将推动金融服务建设覆盖全辖区，惠及千余家企业，打造区域金融高地种类齐全、功能强大、服务优良、辐射广泛。 “在建筑庞大的‘朋友圈’中，能够与金融业形成有效链接，形成产业集群效应，助力鹿城规划建设滨江街道温州（鹿城）现代金融创新发展区。 ” 区金融办主任陈峰说。
区委常委、副区长张伟参加当天召开的鹿城大厦金融工作推进会。
介绍
在党建领导物业公司、物管委参与社会治理试点工作过程中，西城区金融街丰汇园社区因地制宜，先行先试，依托两个既定物管各居委会打造“自助式”物业管理新模式，直面物业管理难题，不断提高居民自主化水平。
一、社区基本情况
一、基本信息
丰汇园社区位于西城区金融街东北部，面积约0.1063平方公里，建筑面积23万平方米，绿化面积21%。 社区包括汇钱楼小区、商品楼小区、丰汇时代写字楼等17栋建筑，平房庭院1个（齐白石故居）。 户籍人口约5032人，常住人口约4363人。 汇干楼小区物业费为1.5-1.9元/平方米*月，商厦物业费略高。
2、街道、小巷规整
丰汇园社区街巷规整，主要分为东区（商业楼小区）和西区（汇钱楼小区）。 商厦社区内部公共空间较大，绿地较多，环境良好。 会前楼社区居民密度较高，4栋楼房布局紧凑，呈U型，卫生条件和绿化环境稍差。 由于两个社区的条件不同，居民的需求也不同。
汇前楼居民的需求主要集中在居住环境的改善上，如实行垃圾分类、增加社区绿地、及时清理楼道堆物等。商品楼社区的居民更注重改善生活环境。生活质量，如减少噪音、安装面部识别系统、安装电梯等。
为此，丰汇园社区在街道统一领导下，结合社区实际情况，于7月底前成立了两个物管委员会：商品楼社区（丰汇园1、2、4、6号楼）物业管理委员会 何惠干楼小区（丰汇园13、15、17、19号楼）物业管理委员会，召开物业管理委员会会议。 物管全体成员在社区党委的领导下，尽职尽责，在实际工作中不断理顺工作思路，逐步探索出“自助式”的物业管理模式。
2、什么是“自助”物业管理模式
1. 定义
所谓“自助”物业管理模式，是指社区业主依靠物管委自主提出问题、解决问题的新模式。 具体来说，可以分为收集需求、列清单、讨论方案、解决问题等几个连续的环节。
2、物管会收集需求，协调准备工作
社区在成立物管会时，坚持党建领导，选好人选。 物管委成员大部分是老党员。 他们工作能力强，热心公益事业楼宇自控系统物业，威信较高。 有他们在工作中，往往会事半功倍。 在实际工作中，他们最大限度地发挥社区常住居民的优势，深入群众，广泛收集大家的需求。
在了解住户想要解决什么问题、想要得到什么服务后，物业管理会积极协调物业、社区、住户三方，列出自己可以掌控的资源和可以提供的服务充分认识“家产”，为下一步讨论解决问题做好了准备。
3、邻里会议
物业管理委员会定期召开会议，就具体问题进行充分讨论，努力利用现有资源解决物业管理问题，并通过服务清单自主选择服务。 如果依靠现有资源无法解决问题，还可以通过“举报”的方式获得街道和上级部门的支持。 这样，物管不仅提出问题，还组织居民讨论解决问题的路径，真正做到居民讨论，实现“自助式”物业管理。
3.新声音
在一个多月的工作实践中，丰汇园社区的“自助式”物业管理模式开始发挥作用，推动了多个物业相关问题的解决，并通过解决问题促进了更多人的参与。居民。
有居民反映，小区地下室水泵经常发出噪音，影响日常生活。 物管委了解到居民诉求后，立即向街道通报，并与街道相关部门、物管、社区召开现场办公会。 经过现场勘察和讨论，最终决定通过更换全新德国水泵彻底解决噪音扰民问题。
目前，物业已制定紧急采购计划，包括招标、推荐、组装、安装等环节，预计本月安装到位。 酒店将在现有泵上安装临时隔音装置，直至更换新泵。
根据疫情防控需要，丰汇园社区仅北门开放，南门仍关闭。 随着疫情得到有效控制，居民出行频率有所增加。 南门附近有多个公交车站，上班族和学生通过此门更加方便。
针对居民“打通南门”的诉求，物管委成员积极与社区协商，希望社区能够限时打通南门，为居民出行提供便利。 但开门就意味着需要人员值班，时间安排需要与物业协调。
经过综合考虑，社区最终采纳了物管会的建议，并与物业公司进行了详细沟通，确定了社区南门上午、下午各开放1小时，并随后根据实际交通情况将开放时间增加至上午1.5、下午1.5。 同时，安排志愿者参与执勤，坚决打赢疫情防控阻击战。
四、案例解读
“自助式”物业管理模式的推行，使物管委真正成为丰汇园社区物业管理的重要参与力量。 物管委在探索过程中前进，不越位，不缺失，填补社区治理短板，利用自身优势深入居民，了解民意，凝聚人心，发挥作用发挥了居民、物业、社区之间纽带的良好作用。 “声音”解决“民生”，一点一滴解决社区物业管理的困难，也充分体现了这个业主自治组织的重要作用。 事实证明，物管会的成立只是一个起点。 只有为社区办实事、解决问题，才能得到居民更多的支持和参与。
投稿部门：地产类
