日前，沉阳机床重组敲定，央企通用技术成为第一大股东。 沉阳集团与沉阳证券这对“父子”彻底分离，成为两家独立经营的企业。
沉阳机床曾被誉为国产机床的“老大哥”。 在经历了1990年代的困难时期和21世纪初的黄金十年后，于2011年以180亿元的营收登上了全球机床行业的榜首。 2012年后，相继推出i5系统和共享机床概念，但都没有在行业大势下实现“逆水行舟”。 本文通过探讨沉阳机床近年来的发展轨迹，理性看待这家中国机床的旗帜企业经历了什么。
1、重组完成，通用技术成为大股东
2019年11月18日晚间，沉阳机床股份有限公司公告，沉阳市中级人民法院裁定核准沉阳机床重整计划申请，终止公司重整程序。
通用技术集团将出资35亿元，占神机集团57%的股份； 出资18亿元，占神机股份29.99%。 每个都有自己的重点。
通用技术集团是一家国有独资公司。 在制造领域，通用技术集团已经拥有机床业务。 先后收购了北京机床研究所、齐齐哈尔第二机床厂、哈量具集团、大连机床等四家国内知名机床企业。
对于两家公司未来的定位和发展战略，知情人士在重组获批后表示：
2.神机十八年
8月20日，神机股份因申请重整被下调为“*ST神机”。 同日，沉机集团董事长关喜友在集团总部接受媒体专访时强调：“我可以负责任地告诉大家，沉阳机床走到今天这一步，完全是我们主动的选择。 “ “就是按照我们的战略一步步实施”。
1/10年“好风靠实力”
2001~2011年是中国机床行业的“黄金十年”。 加入WTO成为世界工厂后，我国诞生了大量的制造需求。 以生产通用产品为主的沉阳机床迎来黄金发展周期。 2007年，沉阳机床收入突破百亿； 2011年以180亿元的收入登上全球机床行业第一。
黄金十年，沉阳机床一方面进行了大规模扩张，另一方面制定了清晰的发展战略。
2007年，神机制定了“先做大，后做强”的战略。 对于关喜友来说，一个现实的考虑是，只有企业规模做大了，才能更容易获得银行贷款，有了钱，才有机会做大做强。 该战略旨在先实现规模经济，将企业规模做大，然后做强。
沉阳机床高负债率运行
2/八年“逆水行舟”
2012年以来，机床工具行业进入下行周期，市场发生了两个显着变化：市场规模结束高速增长，市场结构向高端升级。 在这样的市场变化中，沉阳机床等大量生产通用产品的机床企业受到很大影响。
沉阳机床于2014年正式推出“i5”数控系统，随后引入互联网、云技术和共享商业模式。 一方面试图进入工业互联网市场，另一方面试图通过共享模式在制造业复制互联网经济的奇迹。
3.“i5”色彩几何
1/“i5”的诞生
所谓“i5”是（）、（）、（）、（）、（信息）五个英文字母的缩写。 业界提到“i5”时，一般指的是“i5”数控系统，“i5”机床就是配备了“i5”数控系统的数控机床。
2007年，沉机成立“i5”研发团队，开始研发数控系统。 2008年关喜友升任沉阳机床董事长后，给上海的数控系统开发团队很大的自主权，由他同济大学的弟弟朱志豪任组长。 2014年，第一台i5机床发布。
自推出以来，共制造了约25,000台“i5”数控机床，其中约一半直接销售给客户，一半用于租赁。 迄今为止，“i5”共获得专利123项，其中软件著作权专利22项。
关喜友表示，i5的研发投入约30亿元，其中软件开发成本9亿元，试错成本21亿元。 加上产品研发、厂房改造等，总投资约100亿元。
在他看来，“i5”已经是神机目前最重要的价值所在。 他认为，其控制理论、控制精度、成熟度等技术指标已经处于世界领先水平，但在大规模商业化方面遇到困难。 困难。 传统的技术积累主要是工艺技术，但不代表未来。 “没有i5，沉阳机床就没有了。”关喜友说。
2/行业评价
对于“i5”，业界褒贬不一。 北京大学学者卢峰教授发布报告《“i5”革命》称，“i5”是全球首个让机床成为智能互联产品的数控系统，甚至领先于德国的工业4.0。
“i5”的问题是它没有进入高端市场，其应用还集中在二轴、三轴通用、低端机床产品上，没有解决需求高端核心技术产品。 在低端产品领域，国内已经有完全成熟的产品，“i5”的价值并不大。
此外，沉阳机床作为主机厂商进入数控系统市场，也将面临营销问题。 以西门子、发那科为代表的企业与整车厂有上下游关系，相互合作。 因此，他们的系统可以同时供应多个 OEM。 沉阳机床本身也大量使用西门子和发那科的数控系统。 供应给用户。
沉阳机床开发数控系统时，其他主机厂家作为沉机的竞争对手，不太可能使用沉机的数控系统，“i5”只能用在沉机自己的机床上。 这也是目前“i5”系统应用的现状。
但在神机看来，这是一个循序渐进的过程。
3/应用情况
目前，“i5”数控系统主要应用于二轴、三轴机床西门子楼宇自控系统沈阳，并试图进入高端客户。
在神机的主要子公司中，中捷机床厂主要生产五轴联动大型镗铣床。 是为工程机械、轨道交通、造船行业客户提供市场相对稳定、产品相对高端的分厂。 该厂总经理何新元介绍说，“i5”系统与该厂机床产品的匹配，目前正处于前期项目积累阶段。 目前数控系统没有问题，但对于大型镗铣床，配套的伺服系统需要满足大功率、大扭矩的要求，这是目前“i5”适配的主要瓶颈。 比如脑子没问题，就是胳膊腿不行。
沉阳机床旗下的中捷航天机床公司主要面向航空航天领域的军工客户。 据该公司总经理高长才介绍，2014年，沉阳机床向一家飞机制造商供应了20多台二轴和三轴“i5”。 ”CNC车床、CNC三维加工中心，今年已经向其供应了8台“i5”五轴数控机床。与此同时，神机还有20多台大型军用五轴订单在手.
简单概括，自“i5”推出以来，其产品和应用正逐步从低端、通用机床向高端精密机床渗透。 高端市场刚刚开启，尚未站稳脚跟。
4、机床行业能否引入“共享经济”模式
沉阳机床从2015年开始探索“共享机床”，将机床出租给用户。 产业领域引入“共享”商业模式，在业界充满争议。
共享机床模式的目标客户是技术能力薄弱、订单资源薄弱、产品相对简单、通用、大型、基础件订单的小型企业。
对于这类客户，通过数控系统的加工程序设置和配套夹具的更换，一台机床可以为不同的客户加工不同的产品，从而实现一定程度的个性化定制。
但总体而言，共享机床的主要需求仍是低端数控机床产品，用于制造低端基础零部件，仍具有量大面广的特点。 对于能力要求更高的客户，共享模式可能没有太大的吸引力。
上面我们谈到了新世纪沉阳机床的重组、发展、i5系统和共享机床的概念。 看完本文，您对沉阳机床的重组有何看法？ 让我们在评论区继续讨论。
来源/视觉中国
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