4月21日至23日，山东省第六届“互联网+医疗健康”交流会暨山东省医院协会信息化管理专业委员会会员大会暨年会在曲阜召开。 本次大会以“智慧管理助力医院高质量发展”为主题。 国内60余位行业领军人物结合新时代信息化发展要求，分享实施信息化融合的实践经验和有效路径。
会上，海信医疗就数字化赋能医院高质量发展中的智慧外科整体解决方案做了主题演讲，分享了海信医疗在医院信息化建设方面的创新成果，自主研发的一体化智能化管理平台。智慧手术部，实现围手术期23项功能全覆盖，有效提升医生手术效率。
海信医疗第五代智慧外科整体解决方案以围手术期全业务流程管理为基础，集成数字化手术室系统、智能手术系统、手术麻醉信息管理系统、手术行为管理系统、禁毒管理系统和手术科室六大核心系统，包括驾驶舱，满足4K场景下手术直播和交流的保真、实时表现，打破院内“信息孤岛”； 实现手术过程图像的及时存储，为教学和案例研究提供详细资料； 场景更多样化 满足医院信息化需求，全方位管理业务数据，降低管理层的管理成本和数据分析的时间； 扩展能力更强，可以灵活高效地实现系统扩展。
会议期间，与会嘉宾参观了济宁医学院附属医院（太白湖），深入体验了当地回族医院的标杆项目。 据了解，院区院级智能化项目由海信医疗承担。 作为济宁市政府重点惠民工程，医院通过智慧医疗的应用，实现“医疗服务触手可及”，让患者看病更智能便捷。
与会嘉宾在智慧医院运营指挥中心深入了解了智慧医院系统的运行管理情况。 在智慧医院方面，海信医疗针对安全防护、能效管理、设备运维等问题，提供建筑节能、设备节能、管理节能整体智慧解决方案，打造更安全、更舒适、更舒适的医院。更便利的生活和办公环境； 在账号方面，根据医院的差异化需求，优化流程设计，满足患者高效、有序的会诊和就医需求，也保证护士的使用习惯与医护人员的使用习惯一致。老医院。
在数字化手术室建设方面，海信医疗建设了28间信息化手术室，其中包括3间4K数字化手术室，并自主研发了基于像素流水线技术的编解码解决方案，实现了无损、零延时的手术信号传输。 同时，手术影像还可以在老院区的远程教室和报告厅进行展示，实现“沉浸式”的教学和交流体验； 无缝对接，信息实现无障碍接入，保障远程手术和专家会诊的稳定性，助力精准手术。
基于数字化手术室的实践经验山东医院楼宇自控系统设备，海信医疗早在2019年就入选“全国十佳数字化手术室建设供应商”之一。同时，海信医疗作为起草单位参与了编制《数字手术室建设标准》的出台，推动了整个行业的标准化发展。
互联网+医疗健康业务的不断发展，为医院今后的工作提供了更加准确的决策依据和研究路径。 为推动医院高质量发展，海信医疗将不断迭代技术方案，为健康山东、健康中国的服务保障体系建设贡献更多力量。
信息系统项目经理论文 论文：关于信息系统范围管理。 本论文来源于郭可可《每天一小时，两个月拿证》的学员分享。
上海XX园区系统管理系统项目是在市政府加强智慧城市建设的大背景下进行的。 2019年12月，XX园区管委会正式挂牌。 经过投标，我司正式确认了中标项目。 金额850万元，其中软件部分650万元。 我是这个项目的项目经理。 与园区其他基础设施和设备建立物联网，利用传感器自动采集数据，并在数据分析的基础上，建设智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧环卫、智慧楼宇（智能会议室预约、3D导航等13个子系统）、病例报告、信息智能展示、权限管理、AI门禁控制、报告智能分析发送等智能信息管理系统。 部分数据收集与市政系统的收集有关。 本项目是区内智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各方面工作的智能化、智能化。 系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库。 数据安全相关部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。
由于系统涉及面广（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设时间短（1年），集成度高（摄像头、位移、温度、水位、水压、干湿度、pH等各种传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参会人员多，采购设备多（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大屏显示器、移动终端等）。 我把团队成员分为三个组，前端开发组（B/S和移动端开发），后端开发（包括系统对接）和测试组，任命组长，然后有一个GIS 专家和 AI 专家，再加上之前的配置管理员兼任客户经理。 他们直接对我负责。 他们采用了基于项目的项目结构。 通过有效的项目管理，尤其是采购管理，及时采购合格的设备和服务，确保进度，带领团队成员取得成功。 下面我将从计划采购、执行采购、控制采购三个方面进行详细论述。
首先，要科学严谨，计划采购管理。 计划采购是后续流程的基础。 在采购计划中，我们运用“自制或外包分析”和“市场调研”两大工具，编制了《采购管理计划》，明确了是否采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时购买。 几个主要的问题，还包括：合同的类型，谁来组织采购，如何监督采购合同的执行等等。另外，在和其他有相关经验的项目经理交流后，了解到公司已经比较成熟采购文件模板等材料。 我和项目组成员根据《采购管理计划》编制了本项目的《采购文件》，并确定了潜在供应商的入围标准和后续潜在供应商投标文件的评审标准采购工作。
然后进行有效的选择和实施采购管理。 根据公司要求，我项目组采用公开招标的方式进行供应商选择。 分别在公司主页和第三方招标网站发布招标公告，进入采购招标阶段。 共有5家合格潜在供应商购买了招标文件。 当时，从发标到开标有20天的时间。 开标前10天，我们组织了一次投标人会议，所有5家潜在供应商都参加了投标人问答环节。 提交了他们的投标文件。 开标评标当天，我们共组织了7名专家组成评标小组，分别来自公司审计、风控、财务、技术、法务、市场等部门。 其中，我还作为专家参与了评标工作。 根据《采购管理方案》、《评标标准》和《招标文件》，评标组从技术方案、性能资质、产品等级和报价等方面对3家潜在供应商的标书进行综合评分，并通过了加权系统等工具最终确定得分最高的潜在供应商中标，并通知其他未中标的投标人，并在中标通知发出后的第五天与厦门的这家传感器供应商签订合同发布。 转载：郭可可官网。
统筹规划，抓好采购管控。 与中标供应商签订采购合同后，我方与供应商开始按照采购合同履行双方的权利义务。 根据采购合同，供应商需要与我方同步完成任务并提交可交付成果。 在合同管理过程中，我们综合运用检查审计、采购商绩效考核等工具，定期跟踪分包商的工作进度和状态。 在履行合同的过程中楼宇自控采购合同协议范本，我们发现供应商安装传感器的进度缓慢。 我司采购管理人员亲赴现场观摩交流发展。 没有足够的人手。 同时，公园草坪的给水管道挖剪等事情时有发生，导致返工频繁，我们就向他们请教。 增加人手，然后协调甲方提供施工地点地下公用设施图纸，
很快进度恢复正常。 然后当传感器系统连接时，使用的传感器主动发送数据。 格式是他们公司开发的一套格式，适用于他们底层背景的语言C++分析。 虽然他们提供了规则和对应字段的含义，但是我们接受的数据还得自己去解析，太麻烦了。 经过测试，不能保证完全正确。 经过沟通和工作，他们公司有相应的API可以提供JSON格式的数据，但是需要我们主动拉取。 如果没有及时拉取，可能会有一点点测出来，我们调用他们的API，主动拉取JSON数据。 很快完成了系统的集成调试。
自始至终，完成采购工作。 在采购合同结束时，我们按照合同约定支付了承包商费用，并组织相关人员对本次采购工作的成功经验和不足之处进行了详细总结。 以供参考。 转载：郭可可官网。
2020年12月，项目按时上线，系统均衡易用，受到市领导视察后表扬。 项目的成功离不开完善的采购管理。 在本项目的采购管理方面，我们充分认识到外包供应商的管理必须作为项目管理的一部分，不仅要求供应商提供合格的产品和服务，还要监控供应商的工作过程，同时让分包商参与所承担的子系统的通信，使项目始终处于受控状态。 但是，该项目在建设过程中还存在一些不足。 由于采购管理经验不足，对一些问题的原因分析不到位，在一定程度上影响了采购工作的实施进度。 在今后的工作中，我将不断提高自己的管理水平，为我国的信息化建设做出力所能及的贡献。
