首先，我想向大家介绍一下，中国正在积极打造具有特色的ESG生态圈。
当前，从国家战略发展3060，以及全民共同富裕、乡村振兴、城市高质量发展、数字经济转型等方面，我们可以从ESG的角度来看待这些维度。环境、社会和公司治理方面的未来。 提出的目标和政策，将未来高质量发展与未来人民幸福指数、人民福祉紧密联系起来。
接下来，看一些数字。 中国目前有6亿座建筑。 2022年数据显示，除非住宅建筑外，行业管理规模已达353亿平方米，包括写字楼、商业、园区、部分专科医院等。 ，学校建筑，这些建筑的规模也是156.5亿平方米。
再看资本市场，已有64家房企IPO，还有23家正在IPO路上。 从整个行业历年的发展趋势，我们也看到，第一个阶段是从自主发展、自主经营，然后到专业化市场、精细化服务、专业化服务的推进，再到在过去几年出现了比较火热的资本并购浪潮，之后我们预测市场将回归理性，回到物业管理的本质。
从回归本质的角度来看，我们现在面对的是存量市场和增量市场。 刚才也有嘉宾介绍了我们目前存量和增量市场的变化。
从ESG角度看，行业面临规模大、利润低、成本高、扩张亏损、管理效率低等关键指标或维度。 未来，ESG将聚焦战略重塑、企业发展格局、ESG数字化赋能。 它在战略实践中得到了很好的应用。
第二部分，ESG在物业资产管理中的场景与实践。 ESG是近几年的热门话题，很多企业也在做ESG战略规划和发展。 去年我们看到超过1400家国内上市公司披露了ESG数据。 今年中央要求各央企进行ESG报告披露，从国家到企业再到全社会，未来将更加关注ESG的整体发展，因为会围绕国家战略目标推进3060。
从ESG生态建设来看，有三个维度。 从环保的角度来说，早期的国际认证比较多，比如LEED、WELL，是世界主流。 这些认证非常突出。 除了美国市场，中国是全球最大的市场。
此外，未来的可持续发展还有能源审计、碳排放、碳交易、绿色交易和绿色金融等具有一定金融属性的。 这些都无形中促进了企业和社会的发展。
接下来，我们从社会维度来看。 社会维度在物业管理中，小到项目，大到社区，大到城市服务。 对未来社会化的影响和整体空间营造规划的构建与社会息息相关。 除了形式多样，还包括我们共同项目组织的社区文化活动，以及多元化的运营，包括零碳计划、EHS（环境、健康、安全）等。
另一个是公司治理。 说到公司治理，大家这些年一直在不断变化，开辟新的赛道。 这些年除了资本市场对我们的青睐外，还有客户和客户的反馈。 深层次的需求，现在随着行业的发展，我们更需要关注客户的底层需求或者说深层次的需求。 在这些方面，公司治理显得尤为重要，更多的会从总部层面向区域层面，聚焦项目实施。
接下来，让我们谈谈社区空间。 从空间的角度来看，有共同的共享空间，即社区的公共部分。 无论是办公还是商业，都有公共空间。 这些公共空间的利用和社区建设的规划尤为重要，包括低碳、环保、绿地、网络空间、企业空间等。
在这里你接触到了一些创新的多元化经营，这些多元化经营在很多龙头企业都得到了很好的应用。 这是因为S（）部门可以创造很多价值，有些价值可能不是简单的交易一种商品，可能是在商业活动中创造和形成一些文化，或者给客户带来一些支持，这是我们的最终目标。
接下来，让我们看看共享空间。 对此，我们近期通过客户画像、资源匹配、行业互动等方式推动资源互通。
从空间领域的规划，到企业的邀请，再到社区的建立，我们最终与客户产生了非常紧密、非常可靠的粘性。 这些场景已经在很多空间和企业得到了很好的应用。 比如零售自动售货机，已经用了很多年了，现在还在迭代中。 未来，随着趋势的不断变化楼宇自控系统维保工作内容，可能会有更多的新技术和应用方式来满足客户的需求。 此外，还有一些文化活动。 我相信一些大型社区和一些标准的项目会在社区文化中与客户进行有效的互动。
接下来说一下网络空间的运营。 高力国际有一个小程序叫“C有力”。 这几年，通过这个小程序，我们看到了客户在环境治理、消毒杀菌、空调过滤等几个方面的刚性需求的快速增长。 这些都与人体健康有关。 还有一些，在一些环境下，我们的客户群体和体量达到一定程度之后，会有明显的转变。 这里的商业逻辑更多是为了盈利。 从收入和利润的角度来看，但我们真正的底层逻辑是更粘客户，满足客户的潜在或刚性需求，让客户在购物时感到快乐，或者享受过程中的文化或影响对社区来说，这其实是对未来社会观念的重大影响和根本性转变。
接下来看G（公司治理）。 事实上，在公司治理方面，从ESG整体发展的角度来看，是一个顶层设计。
从顶层设计的角度，我们提出更可持续、可持续的运营。 这种可持续经营是为了提高企业的管理效率，确保整体经营合规。 其实在座的各位创业者、同事们，你们也可以发现，在你们经营的公司里，我们晚上可以在家睡得很香，因为我们的合规是我们整体运营的保障。 多家龙头企业管理面积超亿平方米，项目上千个。 继续经营。 从业态划分和品牌建设，包括一些服务标准，最终会制定一些经营指标和经营表。
第三部分，如何规划和实施。 或多或少在环境、社会、治理三个维度。 首先在空间载体上，我们有小的建筑，大的公园，然后是大的社区和城市。 从中枢监管来看，更多的是从企业总部到数据中台，还有业务和财务中台，采购平台，这些都支撑着中枢智能的运维。 高力国际设有科技业务部门，支持科技手段赋能ESG的实施和管理。
在我们的中央智能运营平台中，它将覆盖公司治理的各个环节。 一旦有效地收集了数据，就会有一些人工智能的智能分析，最终会做出从高管到项目运营的决策。 这些调整有利于公司整体运维能力的提升。
接下来分享一下我们的智能楼宇。 我们总结了8个智能场景。 当然，这些智能场景是常规的，比较流行，一些个性化的企业可能需要24小时不间断的提供完善的设施服务，在空间载体上，我们首先形成从中央控制、调度、跟踪、协调的综合管理，通过可视化安全预警、巡检指挥、联动安保，实现综合治理。 当人、车、物通过时，我们需要进行动态调度和展示，最终实现便捷通行。
在资产端，实时更新相关数据，实现资产管理可控、可管、可追溯。 通过我们的数据采集，可以在终端有效采集一些能源数据，经过一些AI智能分析，可以更快地调整运行设备设施，实现能源的有效管理。
在线上，我们通过数据采集、监测、预警、巡检、预防性维护等手段，确保及时发现设备设施状况，从而快速响应、减少损失或提高运营效率，实现长期可靠稳定运营。 我们通过室内外传感器，采集和监测相应的数据，更好地服务室内客户，调整设备设施的运行。 在此基础上，我们的客户将对环境有更好的体验感。 在智能预警方面，它是全面的。 各类预警分级分级上报衔接，建立快速响应的有效机制。
从建筑低碳化、环境保护、绿色健康等方面，在场景设计和运营方面，这是一个比较超前的工作，再到社会和企业治理，实现人性化服务，改善人们的健康状况。 -存在。 公司通过专业化、精细化运营，有效保障合规管理，最终通过科技手段实现智能化管理，最终实现ESG+科技资产和资产的新发展。
到此结束，谢谢大家。
本文来自视点网
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