2020年，在疫情影响下，房企数字化进程明显加快，房地产数字化格局初现。 作为房地产与数字产业的对接平台，本届CIOC峰会以B·I·G为主题，聚焦数字参与者的突破、互联与成长，助力地产企业和科技企业在数字化领域大放异彩。创新、碰撞、成长。 看，想很多，做很多。
今年的CIOC峰会邀请了众多行业大咖，共同探讨房地产数字化的发展前景。 易居企业集团CEO丁祖禹亲自主持圆桌论坛，与TOP房企CEO共同探讨数字化道路上的各种可能。 克而瑞总裁张岩连续第三年发布房地产行业数字化发展报告。 此外，多位TOP地产企业的CIO/CDO在会上发布了企业最新的数字化成果，国际知名科技公司展示了最新的数字化产品。
同日，克而瑞还公布了首届2020中国房地产数字化实力测评结果，并发布了房地产数字化实力地产企业、材料企业、科技企业、智慧地产项目榜单。 此外，克而瑞与全国房地产CIO联盟在会上签署了战略合作协议。
作为房地产数字化的先行者，克而瑞希望一如既往地借助CIOC房地产智能科技峰会这个平台，更有效地推动多领域数字化，与行业内外共建房地产数字生态圈。
对话大咖，很荣幸与峰会嘉宾一起记录中国房地产行业的数字化成长……
本期大咖
赵波
华为中国政企及大型企业智慧园区首席专家
赵波先生在2020 CIOC峰会上发表演讲
华为，目前是中国最好的科技公司之一，也应该是2020年最受关注的中国公司。在数字化领域，华为拥有业界最完整的产品组合，自然拥有绝对的话语权。 今年，华为在行业解决方案领域提出了“知识渊博”的概念。 洞察房地产行业数字化，华为提出“一体、两翼、两引擎”战略，助力房地产企业推进数字化转型。
华为“一体两翼两引擎”战略是指：一体即智能体，智能体以云为基础，以AI为核心，构建开放、立体感知、全球协同、云网边端协同，精准判断，持续演进。 华为智能系统智能体融合了华为所有的数字化能力，通过产品和服务为企业和行业伙伴赋能； 双引擎之一是利用空间智能支持房地产行业的住宅社区、商业综合体和产业园区。 、TOD等产品智能升级，提升产品力。 一是业务数字化，打通房企从投资开发到运营服务的全业务链条。 在数据驱动下，人工智能赋能和优化业务流程，改善整个企业的运营。 两翼之一是行业生态，通过华为与合作伙伴的联合解决方案，再造细分场景，帮助房地产行业解决实际问题； 另一个是行业标准，华为将加大在标准领域的投入，让房地产行业的数字化有标准可参考，让房企的数字化建设更稳、更快。
《华为房地产行业数字化白皮书》就是这种合作的结晶。 一边是最懂技术的华为，一边是最懂房地产的克而瑞。 双方强强联手，打造中国房地产行业数字化“最强大脑”：精准聚焦房地产科技七大应用场景，对房地产进行最全面、最深入的分析，致力于探索未来10年中国房地产的“新引擎”。
CIOC峰会上，华为中国政企大企业智慧园区首席专家赵博先生发表了“全场景智能汇聚，智创未来”的主题演讲。 经过组织深耕等一系列数字化转型，传统房企将向智慧房企转型。 新时代。
未来需要一步步规划，才能成为现实。 我们既要展翅高飞迎接未来，又要深耕当下，解决现实痛点。 科瑞科创也有幸邀请到赵波先生接受专访。 他与我们分享了他对中国房地产数字化市场现状的洞察，直击房地产行业数字化转型迫切的核心价值和华为的具体项目。 直观的感受和深刻的洞察，彰显了华为在房地产数字化领域的竞争优势。
赵波表示，今年房地产行业压力较大，处于利润持续萎缩、增速回落的低容错期。 在此期间，房企犯错的成本会更高。 比如土地，一旦失误，可能很难翻身。 尽管受到国际国内经济形势不明朗的影响，但我们看到拥抱数字经济的企业更容易获得高估值和快速增长。 数字化转型成为房地产企业未来最确定的发展方向。 对于房地产企业来说，现在正是拥抱数字经济、做数字化转型的最佳时机。
核心观点
• 关于房地产数字化的驱动因素
房地产行业面临着利润率下降和竞争加剧的问题。 同时，房屋销售端的压力促使房企进一步开源节流，做精产品、做优服务，提升品牌竞争力。 在此背景的推动下，房企希望通过数字化手段帮助企业升级转型。
• 关于房地产数字化的价值
房地产数字化的价值集中在：提高数据的准确性和及时性； 提高房地产企业经营决策能力； 大大减少重复人力，提高整体运作效率；
• 浅谈房地产数字化转型的难点
行业尚未达到标准化； 一线业务部门对数字领域关注度不够； 房地产企业没有从IT的角度看待数字化转型； 房地产企业原有系统架构改造成本高、周期长、速度慢。
• 论数字化制造商竞争优势的构建
首先，在业务边界清晰的情况下进行重点投资，对自己的深领域有足够的投入。 无论是资金、资源还是人力，都要有一定的量作为依据； 第二，你必须有自己的技术。 优势和技术“护城河”。
• 探讨华为的服务理念与合作方式
以客户为中心，从帮助客户解决现有问题、服务客户和提供产品解决方案出发，践行平台+生态理念，以技术平台输出为核心，同时联合行业生态伙伴提供数字化转型为房地产行业服务。
对话精选
以下是谈话的文字记录，有删减。
一、服务理念
提供以客户为核心的服务和解决方案。 华为的服务理念从创立之初就没有改变。 以客户为中心，以帮助客户解决实际问题为出发点，服务客户，提供产品解决方案。 这种服务理念同样适用于房地产行业的数字化转型。 这是我们的核心服务理念。
二、合作方式
秉承平台+生态的原则。 从合作方式来看，华为一直秉承平台+生态的原则。 与其他行业相比，房地产行业的业务链条要长得多，业务链条上的每个节点都涉及多家不同的企业。 很难实现业务转型并提供完整的解决方案，因此华为自身的业务边界是以技术平台输出为核心的解决方案提供商，同时与行业生态合作伙伴一起为房地产行业提供联合解决方案。 数字化转型服务。
比如房地产行业的数据中心概念，招聘系统的数据和营销系统是两个独立的系统，各自有自己专业的系统服务商。 营销数据需要整合整合，业务需要协同，挖掘数据价值，提升业务质量和效率。 这时候就需要一个平台来帮助各个业务链上的应用系统和应用人员进行协同。 华为数字化平台将各部门的业务数据进行整合和标准化，然后与大运营应用提供商合作，以服务化的方式向大运营应用系统提供数据，实现大运营系统的落地。 这是平台+生态的一种实践。
价值提升要以客户需求为中心，解决客户问题来提升价值。 客户的需求必须根据行业的发展和企业经营状况来确定。 每个公司的业务状况差别很大，有大有小。 每个公司都有不同的想法和需求，但从整个行业来看，现在比较重要的挑战之一就是利润增速。 整体利润下滑，整个行业规模遭遇天花板。 企业之间的竞争越来越激烈。 推动。
有两个核心问题需要解决。 首先，如何保持良性经营，只有在保持利润增长的前提下才能进行，否则难以为继； 第二，如何确保企业在激烈的竞争中保持竞争力。 这是房地产企业迫切需要解决的问题。
房地产公司的业务链很长。 即使在运营领域，比如物业公司，内部管理仍然主要依赖人工。 例如，数据填写和信息传输大多由人工完成，这会在数据传输的及时性和准确性上造成一定的问题。 在投资、设计、施工、销售、运营、服务的长链中，问题较多，会影响公司决策的准确性，给公司带来大量成本。 和利润损失。 同时，由于数据的不准确性，需要人工进行核对，直接对整体运作的效率有很大的影响。
首先，数字化可以帮助管理者提高决策的准确性。 管理人员可以实时了解公司当前的经营状况和整体资金流向，包括现金流量预测。 这些数据提供给管理者，以方便管理者做出正确的决策。
其次，通过数据和业务的在线化，可以避免企业内部各个流程受到人为影响，提高数据的准确性和时效性，减少“跑、漏、漏”的问题。
三是通过智能技术与业务的深度融合，提升业务效率。 比如数据的填写，现在可以由虚拟机器人来完成。 机器人会自动从表格、系统和互联网上抓取数据。 填写报表可以大大减少重复性人力，大大提高业务效率。 人工几天的工作量，机器人几分钟就可以完成，同时还能保证准确性。
房地产行业在转型过程中遇到了很多困难。 一是多数房企在数字化标准化建设方面还存在空白，导致各场景、各项目在建设过程中数字化水平参差不齐。 .
二是由于房地产开发商普遍面临较大的房屋销售压力，多数房企仍以房屋的短期销售为主，对数字化、信息化领域的关注度较低。 公司业务部门对数字领域的考虑相对较少。
第三，数字化是一个系统工程，应该从IT的角度来考虑。 从IT的角度，非常关注企业架构的规划和业务系统的顶层设计，以及整体数字化架构的构建。 而战略实施需要标准化的方法论和流程，这在大多数房企中是比较缺乏的，也不愿意在顶层规划上投入更多的资金。
四是房地产企业作为传统企业，正在逐步向云化、数字化转型，部分原有的IT系统架构已不能满足新的市场需求。 他们如何构建符合当前市场需求的全新数字化架构并快速落地是一个难题，而且对原有系统架构改造成本较高，改造周期和进度也比较缓慢。
第五，在企业文化方面，主要是做数字化的人。 在房地产企业的很多其他部门，对数字化的理解与IT部门有很大的不同，数字化转型往往需要通过业务部门来进行。 从市场需求端出发，积极推动，而业务部门往往还是以快速销售为主的传统思维模式，导致很多时候CIO想做什么，但很多时候找不到“盟友” ”。 在业务部门的支持下，在数字化转型过程中难以发力。
针对房地产行业面临的这些困难或问题，华为制定了“一个身体、两个翅膀、两个引擎”的战略，帮助房地产企业实现全场景数字化。 其中，“一体”是指统一的智能体结构，“两翼”是指行业生态和行业标准，“双引擎”是指空间智能化和业务数字化。 华为将以房地产行业智能体为基础，打造智慧地产数字化基地。 通过华为云赋能业务数字化，企业无边界协同，快速支撑业务运营； 通过“4H”（、HINLK、SMART CITY，即全屋智能、智慧楼宇、智慧园区、智慧城市），助力房地产企业进行全球化业务运营。 场景空间智能构建。 同时，华为将在房地产行业标准领域加大投入，形成行业共识，引导行业发展方向。 携手行业伙伴践行“平台+生态”战略，共建房地产生态圈，共同加速房地产行业数字化转型和智能化升级。
我们在与房地产客户沟通的时候，通常会遇到这个问题，就是如何控制成本，如何将成本投入控制在合理的范围内。 房地产企业也特别关注量化的投资回报，数字化就是投资房地产。 很多领域的一些应用效果虽然可以量化，但不能完全量化。
首先，从房地产经营决策的角度来看，实时准确的数据可以更好、更有效地提高房地产经营决策的能力。 通过数字化，可以更快地呈现房地产公司的业务报告。 从决策的角度来看，可以帮助经营者更早、更准确地做出决策华为 智慧园区，尤其是在企业重大战略选择中领先对手。
二是在房地产领域，“跑、滴、漏”的情况较为普遍。 比如在物业停车收费方面，不少物业公司对停车系统进行了智能化改造。 改造后，停车费收入成倍或成倍增长。 的例子。
第三，从效率提升的角度来看，比如在设计图纸的调整中，一个户型的调整可能会涉及到整个户型的变化，同时还要调整很多其他户型，而成本必须重新计算。 过去解决这些问题需要大量的人力，而现在通过数字化协同和智能化，以及AI技术的应用，可以进行大量的自动化流程，减少了人力投入，大大提高了整体效率.
上面提到的很多量化值，只是单一场景细分的呈现，但实际上可以帮助业务解决问题。 整个行业的数字化是通过各个场景数字化的积累逐步实现的。 全场景万物数字化，行业也将实现数字化。 房企数字化转型是一个长期的投资过程，最终会体现在企业经营的实际成果上。 收入翻倍是长期投资数字化建设获取收益的好案例。
数码厂商首先要有非常明确的定位。 从竞争优势来看，首先在明确业务方向和边界的同时，注重投入，对自己的深领域有足够的投入，无论是资金还是资源，都必须建立在投入充足的基础上。 第二，要有自己的技术优势。 对于华为来说，自身的技术优势在于基础技术的研究和积累，以及技术商业化的能力。 该领域的投资成本相当大。 但基础技术研发创新本身的产出存在不确定性，普通厂商难以投入大规模的技术研发。
归根结底，技术是一种工具。 房地产、金融和交通等行业可以使用技术。 大多数技术本身对于行业来说并不具备很强的行业属性。 因此，推动房地产数字化发展的主要因素不仅在于技术，更在于技术创新。 数字化业务的发展被赋予了更多的可能性，但技术落地的步伐更多取决于房地产业务的需求。
当前，由于房地产企业在房屋销售端的压力越来越大，房地产企业需要进一步增收节支，使产品更具竞争力，为消费者提供更丰富的服务，从多方面提升自身品牌竞争力。方面。 在此背景的推动下，部分房企开始探索数字化方式助力企业转型升级，希望找到第二条增长曲线和新的护城河。 我认为这是推动房地产企业数字化转型的核心因素。
5月11日，相约新“健身”世界——2018约克VRF空调新品交流会在上海苏宁宝丽嘉酒店圆满落幕。 本次新品交流会由江森自控国际有限公司授权青岛海信日立空调系统有限公司成立的新公司青岛江森自控空调有限公司举办。本次交流会的目的见面会是为了让大家更好的了解York VRF的品牌和产品，以及York VRF的历史和未来的发展，相约一起来认识全新的“健身”世界。
青岛江森自控空调有限公司副总经理刘涛先生、销售部总监陈奇先生、华东区总监刘新义先生、总经理范迪先生上海分公司参加会议。 交流会还邀请了上海市制冷学会理事长、上海交通大学教授丁国良教授，华建集团上海建筑设计研究院有限公司暖通空调总工程师贺岩先生，华建集团华东区都市建筑设计有限公司总院副总工程师梁青青女士，上海千山远东制药机械有限公司高级顾问石伟勤先生，上海市教授包建强先生海洋大学、上海华峰设备安装工程有限公司总经理胡迪飚先生等行业专家。 数十家行业及新闻媒体到场采访。
【青岛江森自控空调有限公司成立，约克、日立、江森自控强强联手】
图：上海市制冷学会理事长、上海交通大学教授丁国良教授
上海市制冷学会理事长丁国良教授代表上海市制冷学会对公司的成立及本次新品发布会的隆重召开表示衷心的祝贺。 他说，约克是国际制冷技术的领先者，是许多制冷新技术的贡献者。 约克，以及继承约克品牌的强生，一直为中国的建设、科技创新、人才培养做出重要贡献。 比如国家体育场、国家大剧院、上海环球金融中心的建设，都得益于约克空调设备的支持。 约克和约翰逊还吸引了优秀人才加盟，共同推动技术进步。 江森自控也是上海市制冷学会副会长单位。 在取得进步的同时，也一直在支持行业的发展。 现江森自控中国约克多线业务调整，由青岛江森空调有限公司负责运营约克多线中国区业务。 他认为，新成立的“青岛江森自控空调有限公司”。 可以利用约克、日立、江森自控的联盟优势，越做越好，不断研发出满足消费者需求的高品质多联产品。
【回顾约克品牌故事，细说技术进步】
图：青岛江森自控空调有限公司副总经理刘涛
青岛江森自控空调有限公司副总经理刘涛介绍了拥有144年历史的约克品牌的故事。 他介绍了江森自控的品牌组合，涵盖暖通空调产品与控制、暖通空调设备、楼宇控制系统、安防与消防、工业与商业制冷、住宅供暖与控制、维修保养服务等。
【约克VRF全系列产品展示，优势汇聚】
图：青岛江森自控空调有限公司销售总监陈琦
交流会上展示了约克多联机全系列产品，充分展示了新老产品的差异和新产品的技术优势。 青岛江森自控空调有限公司销售总监陈奇先生介绍了纽约品牌多联机，包括YES-free、YES-+、YES-super+系列配套室内机。 新品采用直流变频喷气压缩机、搭载MMMC多电机多线程控制技术的MFC芯片、一体化PCBA板设计、-Drive驱动控制系统等核心技术，与老产品相比，更稳定可靠、节能舒适、超低噪音、应用自由等优点。
陈奇先生详细介绍了这三款新品。 首先是YES-super+系列。 其产品的核心优势是： 1、集成MFC芯片，搭载MMMC多电机多线程控制技术，压力驱动和风力驱动实时协同控制，零延迟，精准控制，故障率更低。 2、采用80CC大排量高性能直流变频喷气增焓压缩机，-15℃低温运行时制热能力提升32%。 3、工作范围宽，加热低至-25℃，冷却高达52℃。 4. 三层降噪设计，压力机全钣金隔音罩内贴有吸音棉。 第二个是YES-+系列。 其产品的核心优势是： 1、创新的结构设计，3-6.5HP机体厚度仅为320mm威海vrf空调楼宇自控，占地面积小，安装维护更方便。 2、室外机外余压可达30Pa，静压可任意设定。 3、集成PCBA板的一体化设计。 他还介绍了YES-free系列。 其产品的核心优势是： 1、创新的结构设计，机身厚度仅320mm，高度仅800mm，占地面积小，安装维护更方便。 高度仅为800mm。 2、室内机没有电子膨胀阀，使房间更安静。 3、室外机外余压可达10Pa，静压可任意设定。 4、集成PCBA板一体化设计。
图：遇见新“适”世界——2018约克VRF空调新品交流展展区
总体而言，2018年约克VRF全系列产品将更加注重细节设计，提升客户体验，走高端优质产品线。 在关键技术方面，约克VRF新产品拥有多项世界领先的技术优势，如采用高性能喷气增焓压缩机和换热器、制冷剂管路和风道的原创设计、强大的控制技术等。以及集成电路板等的使用，使得约克VRF新产品极具竞争力。 新品发布后，与会专家领导在展区进行交流研讨，相约相约新“适”世界——2018约克多联机空调新品交流会圆满落幕。 相信结合江森自控、日立和约克三家公司实力的约克VRF新品将取得优异成绩。 我们也期待约克在未来继续开发出满足消费者需求的优质产品。
