简而言之，用户产品就是用户直接使用的产品；商业产品是不时赚取收入的产品；后端产品是在后台运行和支持的产品，让用户产品和商业产品能够正常运行并由运营团队控制，在使用中，普通用户不会直接触摸或感知它的存在。这三者不是并列的，它们是完整产品的三个有机组成部分。
根据产品开发过程，通常是这种情况。
（1）最初的关注点几乎全在用户产品上。最初的后端产品通常很简单，只是用户产品的附加组件，不能称为产品。有很多手册运营和临时措施。至于商业产品，现在不是考虑的时候。因为没有用户产品基础，商业产品就成了被动的水。
（2）当用户的产品找到方向后，就会开始看重运营环境。如果后台比较复杂，CEO或者CPO可以有一个全职的后台产品经理。
（3）当用户的产品发展到一定阶段，就会开始考虑收入，然后开始需要商业产品。
- 平台型产品经理（产品设计），对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实现、用户体验设计；
- 面向业务的产品经理（商业领域），对接业务、市场、运营团队，负责需求挖掘、商业模式创新、业务规划与实施、后续运营。
平台产品经理负责研发，业务产品经理负责营销。这个划分就是对产品经理的岗位进行细分，进一步明确职责，充分发挥每个人的长处，达到1+1>2的效果。一个产品经理岗位的成熟，从无到有。
最初，任何行业都是混乱的。如果没有经过验证的经验教训，从业者需要不断创新。现在需要的是能走长远路，没有固定规则和套路，能创造性地解决问题的人。这个阶段也是行业的回报期。它不仅让人们有机会快速成长，有机会成为行业内有影响力的人，也可以让自己有机会创办公司或成为公司的早期合伙人，获得丰厚的经济回报。
例如， 的创始人徐波和汽车之家的创始人李想都没有上过大学。他们是在困难时期创造世界的人。行业稳定后，员工更专业、分工更细、工作流程和方法更具体、晋升渠道更畅通。这个时候，修炼者如果不学习成熟的经验，选择从零开始探索IBMS产品经理，很容易被“正规军”打败。创业的机会也将大大减少，随着行业的成熟，将需要能够坐在世界上的人。
因此，基于这样的背景，阿里选择将产品经理分为两类：平台型和业务型。与此同时，电商和互联网金融行业的很多公司也开始逐渐学习这种分工。
