介绍
近年来，基础设施行业经历了需求疲软和数字化转型艰难的时期。基础设施薄弱、管理理念落后、行业同质化严重ibms平台开发，导致基础设施产业体系逐渐僵化。如何在激烈的市场竞争环境中提升服务质量，建立行业壁垒，是成为行业领先企业的关键。本文基于上述案例，深入解读基础设施行业如何突破行业瓶颈，成功实现数字化转型，建立企业行业内部竞争壁垒。
公司简介
上海上安物业管理有限公司紧紧围绕建筑全生命周期，利用互联网、物联网、大数据、云计算等信息技术，在持续提升服务能级的同时，以建筑设施设备全生命周期运行与维护、设施设备升级改造为核心，实现整合客户服务、安全秩序管理、清洁环境管理等业务。
项目背景
困境：公司生产系统主要侧重于前端业务信息处理，而忽略了后端数据整合和数据呈现的工作。结果公司在后期部署各种源系统时，发现数据和信息的分布不集中，系统之间没有联系。有效整合，难以实现数据无法共享，无法及时为公司决策者提供有效依据，从而影响公司决策的及时性。
转型：为落实精益管理要求，强化总部集中管控能力，提升管理服务质量，公司认为有必要建设统一的设施运维大数据平台，满足公司在大数据屏和设备运维方面的需求。数据分析和日常管理报告要求。
选择：在此背景下，信息部在评估了市场上同类报告产品后，认为帆软更能匹配公司业务需求，满足公司长期战略发展需要，因此选择帆软作为公司设施运维大数据平台 项目的基础平台。
应用场景及价值说明
1 数据决策平台实现数据统一管理
此前，在设施运维的实际操作平台中，已经部署了FM系统（信息的“碎片化”。现象，且各配套系统的数据定义标准存在差异，造成管理决策困难。为此，设施运维大数据平台有效整合各系统，便于数据“一体化”展示，提高数据使用效率。
2 数据大屏强化总部管控能力
该项目最大的亮点是制作了公司总控监控中心大屏和项目运维绩效大屏。公司管理层可以通过大屏洞察当前所有运维项目的实时运维状态，同时通过帆软图表引擎实现数据可视化，化繁为简二维数据转化为易于理解的图表信息。总部集中管理模式提供技术支持。项目运维绩效大屏集中呈现生产系统数据，简化项目经理的日常工作。
3 利用帆软平台开发迭代响应速度
使用帆软开发多维数据报表和大屏比使用传统模型更高效。传统的报表开发模式是基于分阶段开发的。如果业务用户的需求尚不明确，则难以实施，开发效率低。可以有效提高饭软的开发效率。其开发工具满足快速迭代、快速试验、快速改进的需求。它可以尽可能简单、快速、高效地完成报表开发和测试工作。
