伴随着机器轰鸣声，5月17日，洛江举行二季度重点项目集中开（竣工）仪式。
泉州市政协副主席洪传福，洛江区委书记严黎明，区长郭宁，市林业局局长郑进喜，区人大常委会主任陈凤生洛江区楼宇自控系统设计，区政协主席李凤恒，区委副书记陈正实，区政府常务副区长王兆兆，区政府副区长杜仁义、林连华出席仪式。
本次开工（竣工）的项目有华南电力保障及实验产业园项目、泉州十一中塘西校区、洛江区妇幼疾控综合业务楼等，总投资2.0424亿元。
华南电力配套及实验产业园项目
华南电力支撑测试产业园项目总建筑面积约10.3万平方米，总投资约16亿元。 拟建设机械加工车间、动力生产车间、检测车间、仓储物流设施、研发办公及配套设施。 将引进拥有5条机加工生产线、4条动力总成装配线、10个动力总成测试实验室等先进设备，并已完成动力总成设计、测试、装配和服务能力的国产化。 项目建成后，预计年产综合动力系统10万台（套），将为全省、市建立完整、先进的工程机械及车辆产业供应链创造条件，进一步促进福建乃至华南地区的工程机械及车辆行业。 发展。
“洛江现在已经有了比较完整的智能制造产业链，我们也认为这更符合我们企业的发展，所以我们选择回家乡创业，希望为洛江的发展增添力量。” “在项目实施过程中，洛江区政府也给予了我们最大的支持，并开通了相应的绿色通道，让我们一拿到土地就可以开工建设。” 福建美标康盛电力科技有限公司总经理杜绍荣表示。
泉州十一中塘西校区
泉州十一中塘西校区，项目总投资34924.41万元，总建筑面积67444.66平方米，规划建设高中教学楼、艺术综合楼、宿舍楼、体育馆、游泳池、运动场及相关基础配套设施。 。 项目建成后，将进一步完善洛江区教育资源配置，对全面加快创建教育强区进程、提升全区教育基础设施水平、促进区域经济稳定发展发挥重要作用。提高区域教育质量。 同时，项目的实施将缓解洛江区普通高中的压力，促进全区教育稳定持续协调健康发展，进一步满足人民群众对优质教育资源的需求。
洛江区妇幼疾控综合业务楼建设项目
洛江区母婴疾控综合业务楼建设项目总投资9340万元，建筑面积14551.63平方米，地上9层，地下1层，其中母婴楼为1至6层，疾控楼7至6层。 位于9层，配备智能信息系统、中央空调系统、医疗废水处理系统、供配电系统等先进设施。 项目全面建成后，将极大改善我区妇幼保健院和疾病预防控制中心的业务办公环境，推动洛江医疗卫生事业高质量发展。 区疾病预防控制中心将加快专业技术人才培养，进一步拓展和增加物理、化学、微生物实验检验认证项目，不断提高实验室检验检测能力，建设更加先进、规范的实验室县（市、区）级。
“洛江区疾病预防控制中心日检测能力8000管的PCR实验室将正式启用，可大幅提升全区核酸检测能力，为新冠肺炎疫情防控提供有力保障。与此同时，洛江区正以此为契机，推进与市妇幼保健院、儿童医院的联合医疗运营，拟建设洛江分院，旨在对接优质资源上级指示，扩大儿童康复、眼科、牙科、心理等空白专科服务，尽快完善我院妇幼保健服务水平，能够满足妇幼保健服务需求下一步计划建设日检测能力3600管的PCR实验室，扩大开放床位60张。 高质量发展。”洛江区妇幼保健院主任曾华南说。
下一阶段，洛江区将落实“强产业、振城市”双轮驱动工作部署，牢牢把握“抓项目、促发展”工作主线，统筹协调高质量疫情防控持续优化项目协调调度和服务保障，进一步推动一批重点项目稳定落地、早开工、快建设，为经济社会高质量发展奠定坚实基础。地区。 （黄秋英、郭思静）
文字| 杨振清 北京建工集团信息部副部长
来源 | 广联达新建筑
当今社会已进入数据时代，各行各业都在通过数据的采集和应用创造新的价值。 北京建工集团拥有十几二十年的信息化经验，在信息化建设过程中经历了很多。 新的时代背景也给我们企业的发展提出了更多的挑战。
我一直在思考一个问题，如何适应时代特征，通过数据带动我们北京建工集团高质量发展？ 过去我们有数据，现在我们有数据，未来还会有更海量的数据。 那么这些数据能为企业解决哪些问题呢？ 我们应该如何让这些数据变得更有价值？ 当然，这些年来，北京建工也做了很多尝试，有很多经验和感受希望与大家分享。
1.建筑的前世今生，背后数据价值潜力巨大
北京建工始建于1953年，至今已有近70年的历史。 去年（2019年）10月，根据北京市委的安排，与北京市市政集团合并重组。 是全球最大的国际工程承包公司，规模千亿。 产业集团之一。
像我们这样的企业也有一段光荣的历史。 被誉为“中华第一街”的北京长安街80%的现代建筑是由北京建工集团完成的。
北京建工集团在长安街上建造的现代建筑
但每次说起建功的骄傲历史，我都感到有些遗憾。 有着近70年的历史，我们为自己乃至行业的发展积累了大量的工程经验。 但遗憾的是，70年来，我们形成的大量数据随着时间的流逝逐渐淹没在历史的长河中。 我们如何挖掘这些数据，并将其转化为企业经验和行业发展经验？ 这是我们信息建设者一直在研究和讨论的问题。
2、挖掘数据价值，如何规划和实施？
如何利用好历史数据、当前数据、未来数据？ 我想分享我们的一些经验。
一、北京建工信息化建设的发展历程：
第一阶段是2000年左右，北京建设工程信息化的起步阶段。 该阶段主要采用计点应用，如工程造价业务电算化等。
第二阶段是业务普及阶段。 集团内一些信息化意识较强的二级公司，如北京建工三建、六建等，现阶段逐渐开始信息系统建设。 当时，他们被称为具有特殊资质的企业信息化到位。 当时，六建公司甚至主导开发了全行业的信息化平台，以及一套以技术为主导的管理流程。
第三阶段是2010年至2015年，BIM等数字技术的作用逐渐凸显，不少二线企业开始实施BIM等数字技术的应用实践。 2015年后，集团信息化组织将协调各二级公司的数字化应用。
北京建筑工程信息化建设的发展历程
2、北京建设工程信息化组织架构：
为了更好地发展信息化，一般来说，必须有一个组织来接管。 北京建工的信息化组织架构与大多数建筑企业类似，属于集团总部二级单位。
当然，我们的信息化组织也有一些特点，包括有一个智能建造中心，很多建筑公司的智能建造中心都设置在科技质量体系中。 北京建工把智能建造中心的组织调整为信息化建设组织，当然也有考虑。
大多数建筑企业都有这样的感觉：企业中垂直业务数据的系统化往往是非常完整的，并且可以从集团到项目部贯穿，也就是我们常说的业务数据垂直到底层，但是能力横向延伸到边缘比较弱，我们单独依赖一个业务系统，很难通过应用横向拉取所有业务数据。
而信息化部门恰恰具备了数据横向连接的前提，可以基于数据与各业务线建立连接。 因此，北京建工将智能建造融入到信息系统中，实现数据更多的横向连接。
北京建设工程信息化施工组织系统
信息化作为实现企业管理的工具，当然需要有完善的制度体系来保障。 只有有了制度支撑，信息化才能真正发挥应有的作用。 我们建立了一系列的系统管理方法，并根据发展阶段的需要，在不断的实践和探索过程中不断完善。
北京建设工程信息化建设系统
三、北京建工信息化建设情况：
从集团信息系统建设原则来看，核心是效益导向、需求驱动。
当然，这样的建设方式有优点也有缺点：一方面，系统建设的内容来自于业务部门的需求，信息系统可以更精准地赋能具体业务；
另一方面，由于需求来自于业务线，这导致信息系统建设过程中更多地解决现有问题，价值相对具体，缺乏系统可预测性和需求引领性。
北京建设工程信息系统建设原理
为了实现“纵向到下、横向到侧面”的理想场景，信息系统需要一套合理、完善的业务结构。
对于建筑企业来说，实现“垂直到底”还是比较容易的，只要梳理好各个板块的业务逻辑，建立相应的业务体系即可。
但“横向到边缘”的实现会相对困难，这需要利用信息技术，以数据为中心，连接各个业务板块之间的关系，最终形成网络化的管理架构。
目前，集团信息化建设业务格局已梳理呈现近10年。 可以说，其内部构建逻辑与目前较为流行的IaaS、SaaS、PaaS一致，但应用的技术比较陈旧。 在新的“十四五”规划中，我们还将对相关技术进行改造和升级。
北京建设工程信息系统业务结构
从信息基础设施建设角度，建设了智能化中央机房，实现集团与二级公司光纤专网互通，支持重要数据异地备份。
值得一提的是，此次疫情确实给集团信息化发展带来了助力。 我们推广了很长时间但是效果一般，比如远程监控系统、视频会议系统等，由于疫情的出现，普及度有了明显的提升。 现在几乎每个领导每天都要参加至少两次视频会议。 很多时候，项目部每天可能会比较多，可以随时发起视频会议，解决现场的一些紧急问题。 再就是我们集团总部大楼的智能化建筑建设，为二级单位的信息化建设起到了标杆作用。
北京建设工程信息基础设施建设情况
3、“1+N+X”体系的构建，为实现“纵到底、横向侧”插上翅膀
接下来介绍一下我们自主研发的“1+N+X”信息系统平台。 这就是我前面提到的解决“垂直到底部，水平到侧面”的整体系统。
“1”是指我们的基础平台，能够支持各类业务应用系统的开发以及各业务板块的数据集成；
“N”是指服务于各业务线或多业务线的第三方平台系统，如智慧工地平台、人力资源管理系统、财务管理系统等；
“X”是指满足各业务部门或二级公司业务需求的子系统模块，主要包括集中采购平台、项目经济、法律体系等。 其中“N”和“X”主要解决垂直到底部的问题，当然也会涉及到一些水平到侧面的业务。
当这些垂直业务系统应用到一定程度时，我们发现它们的价值可以得到更好的拓展。 例如，系统A和系统B的数据关联起来后，可以大大提高业务A和业务B的管理效率，甚至可以基于综合数据。 提高资源利用效率。
例如，人力资源系统需要提供整个集团的人力资源结构数据。 法律合同系统在与各部门签订合同时，需要检索人力资源结构数据。 这时候就需要一个平台来统一集团内部的数据标准编码，统一集成。 数据约束使数据检索和应用更加高效。
“1+N+X”系统架构
目前整个系统架构的运行包括支持70多个主要单位、26000多个账户申请、500多个表单流程以及10大类近500项基础信息的数据穿透。 但在数据应用过程中，我们发现，当金融等实时性要求较高的业务想要共享数据时，现有的系统很难支撑。 这也是集团下一步优化建设新系统的诉求来源。
实现各系统互联的主数据系统
纵观历年来集团信息化的应用效果，我列出了一些应用与大家分享。
比如我们的法律合同风险平台目前在集团内是一个非常有效的系统。 整个系统有7万多条合同数据，而负责审核合法合同的组里只有两个人，每年需要审核的合同就有8000多份。
如果没有相关的信息系统，我们无法想象这项业务将如何开展。 在应用过程中，我们还根据业务需求开发了一些智能小工具，比如智能法律模板。 各二级单位可以根据模板推荐起草合同，需要调整的部分以填空的形式进行处理，这样就很好地规避了合同风险，提高了效率。合同审查和管理。
法律合同风险平台建设及应用效果
另一个例子是技术管理平台。 集团每年召开一次技术质量年度评审会，要求全体总工程师齐聚一堂，对技术奖项进行评审。 听起来成本不高，就是租用场地的成本，但实际上几十个二级单位的总工程师聚集在一起研究，投入的时间成本是巨大的。
我们的解决方案是从小事做起，建立评估流程机制，让总工程师可以快速在线进行评估，这大大节省了直接成本和间接时间成本。
技术管理平台建设及应用效果
同时，智能建造也是我们北京建工未来重点关注的一个领域。
让我举一个小例子。 例如，去年国庆70周年庆典期间，天安门广场的管理平台有2.7万个座位。 采用传统方法，搭建耗时15天，拆除耗时7天。 但庆典现场却没有这样的时间条件。 阅兵结束后当晚将举行盛大的群众演出，过渡时间要求非常高。
于是我们采用数字仿真、自动化机械设备、模块化组装的方式搭建了管理台，并在15小时内完成了3次搭建和拆除工作。 这就是智能建筑的力量。
当然还有智能机械设备，比如智能管廊机器人、隐控智能设备等，这些都是我们在智能化建设方面所做的工作。 智能建造连接虚拟侧和现实侧，具有实际效果。 生产过程中，运行效率和资源利用率得到了极大的提高。
智能建筑中的应用
此外，我们还与广联达合作建立钢筋集中智能加工线。 目前已在顺义投产，苏州、广州工厂也在建设中。
包括智能工地的建设。 智慧工地是数据采集方。 通过物联网技术解决了施工现场数据实时采集的问题。 这个非常重要。 如果没有信息的收集，后续基于数据的决策分析以及智能设备的执行我们根本就无从谈起，所以智慧工地的建设也是我们重点发展的一个领域。
钢筋集中智能加工
智慧站点建设
最后我想提一下信息系统维护的问题。 作为与北京建工同级的建筑企业，信息管理部门往往只有几个人。 在维护大型系统时，他们往往无法做到自己想做的事。
对此，集团成立了智能建设中心，目前有数十人。 未来计划成为200人左右的机构，为集团信息系统提供统一的支持和维护服务。 有了这样的组织，我们的中台系统才能发挥更大的作用。
举个小例子，疫情期间，员工进出需要进行检测和登记。
基于这个场景，我们信息部可以在很短的时间内开发出数字化管理平台，利用数字化管理的方式，更高效地维护集团的几栋大楼。
疫情期间人员登记系统快速建设与高效应用
4、数字化时代给建筑企业带来的机遇与挑战
目前建筑行业的信息化水平还不高，也正是因为水平不高，我们的发展空间才会更大。
我们公司内部常说，像北京建工这样的企业，每减少1000名员工，每年就会增加利润1.2亿元。 这是信息技术发展的巨大机遇和空间。
过去，我们和其他拥有同等生产资源的企业，比如一些央企相比，我们这样的省属国企并没有太多的竞争优势。 但在数字化领域，我们同样拥有竞争机会，这也是我们面临的机遇和挑战。
我们总说建筑行业信息化水平不够高，也有人对此提出质疑。 我们都用过BIM技术、先进计算机设备、无人机、云计算等数字化手段，为什么我们还说建筑行业数字化水平不高呢？ 我认为数字化应用水平需要有一个衡量维度。 应用的数字技术和设备就是其中之一。 还必须考虑存储和分析数据的能力。 其中，数据的应用效果所产生的价值是核心。
当前建筑行业数字化发展最本质的问题不是技术应用少，而是大量技术应用没有撬动管理，没有发挥其价值。
如果你想更好地发挥管理的作用，你必须清楚技术是用来获取数据的，管理是用来消费数据的。 你必须让数据流动起来楼宇自控系统算量，解决实际问题，让数据的价值得到体现。
作为数字化发展的新动力，智能建造的核心价值是解决建筑企业面临的高度不确定性。
从企业生存的角度，我们可以发现业主的需求在变化，设计条款和规范在变化，劳动力市场在波动，市场监管条件也在变化。 但工程合同一旦签订，演出内容就不能改变。 通过利用前向且可靠的数据流，我们有机会使用确定性问题来解决不确定的环境。 这也是智慧施工对于我们建筑企业的最大价值。
信息技术支撑打造新动能
北京建工的智能建造体系分为三层，需要解决两个核心问题，即关键技术问题和核心技术问题。
所谓关键技术，就是BIM、云、大、实体、移动、智能化等数字化技术。 这些技术不是建筑企业创造的，但建筑企业必须了解这些技术，掌握如何将这些技术应用到企业中，给企业带来更好的效果。 巨大的价值。
所谓核心技术是指我们如何将这些关键技术与建设结合起来，也就是应用这些关键技术的能力。
一旦我们形成了一个企业自己的应用关键技术的方法，当然北京建工的方法肯定会和中国建工、中国中铁不同，因为每个企业都有自己的历史和自己的管理体系，那么这就成为了核心技术并在数字化发展过程中围绕标准化、精益化、自动化、信息化形成企业的核心竞争力。
智能建设与信息化
对于每个企业来说，信息化的实施之路都是坎坷的。 基于目前行业信息化水平较低的情况以及对我公司自身信息化水平的综合评估和分析，北京建工选择的方法是“点、线、面”分步推进的实施路径。
北京建工发展智能建造之路
“点”是指项目部的申请。 项目将设有技术、质量、生产、安全、财务等业务板块。 对于建筑企业来说，每个项目部就是一个点，可以通过智慧工地等手段进行采集。 每个项目的数据为企业积累计算。
“线”是指企业技术、质量、生产、安全等信息系统。 这些系统可以垂直管理到底。 流程管理用于收集数据进行分析和处理以支持业务。
“面”是指企业各个信息系统之间的横向关联。 “十四五”期间，北京建工将建立“建筑云”，通过数据中心积累、分析、处理和应用业务数据。 打造公司自己的数字化平台，为集团未来成为“新百亿企业”提供有效支撑。
北京建工集团将坚定不移地在打造智慧施工、进行数字化转型发展的道路上坚定不移，希望在成功的每一个阶段与更多的企业和合作伙伴携手合作，实现共同发展和进步。
