作为全球最具环境责任感的企业之一，江森自控始终致力于减少运营的环境足迹，提升供应链的生态效率，为客户和消费者提供绿色环保的产品和服务，并帮助他们实现可持续发展。 发展目标。
记者｜姜浩峰
在江森自控官网首页最显眼的地方，可以看到该公司的《2011年可持续发展报告》。 那么，江森自控如何看待可持续发展呢？ “作为全球最具环境责任感的企业之一，江森自控始终致力于减少运营的环境足迹，提升供应链的生态效率，为客户和消费者提供绿色环保的产品和服务，并帮助他们实现可持续发展。可持续发展目标。” 这是江森自控多元化与公共事务全球副总裁查尔斯·哈维 ( ) 的回答。
江森自控在全球范围内遵循可持续发展原则江森楼宇自控维护年度总结，这是江森自控的核心价值，也成就了其在商业竞争中的优势地位。 无论在公司内部还是外部，江森自控都致力于合理、高效地利用资源，在创造收入的同时，对客户、所在社区以及整个地球的环境负责。
记者了解到，推动江森自控环境可持续发展行动的关键策略有三：一是减少运营产生的环境足迹； 二是增强供应链可持续发展； 三是增加环保产品和服务效益。
江森自控还通过支持社区教育、组织各类环保活动、开展领导力发展和社会服务项目等方式宣传环境保护和社会责任理念。 凭借丰富的经验和专业知识，江森自控全球超过10万名员工提供优质的产品、服务和解决方案，以优化建筑物的能源效率和运营效率； 提供铅酸电池和先进电池； 为汽车行业提供专业的汽车内饰系统。 从最初的设计、生产到最终交付给客户，所有产品、服务和解决方案都体现了他们的可持续发展理念——帮助客户更高效地利用能源。
多元化推动增长
《新民周刊》：您能具体谈谈江森自控如何依靠多元化推动利润可持续增长吗？ 尤其是在中国，江森自控表现如何？ 中国在江森自控的全球多元化发展中扮演什么角色？
：企业内部的多元化可以帮助我们更好地适应环境，从而实现全球业务增长目标。 正如江森自控总裁兼首席执行官史蒂芬·罗尔先生所说：“我们致力于成为多元化发展的先锋。我们要在全球范围内开展业务，我们将面对来自不同国家的客户和员工。多元化发展可以帮助我们赢得不同地区的市场，在竞争中获得绝对优势，成为一家成功的跨国企业。”
多元化项目基于以下四个战略领域进行规划： 吸引来自世界各地的优秀人才； 创造良好的工作环境，鼓励员工积极参与工作； 汇集不同的观点、文化和经验，为创新奠定基础； 更好地规划和管理企业文化、各项规章制度和合规体系，从而为业务发展创造更大的空间。
江森自控推出员工亲和力网络（ ）项目，旨在帮助公司加强对团队多元化的战略思考，帮助在公司内部营造多元化、包容性的工作氛围。
亲和网络的成员具有相似的背景、经历或特征，并愿意为职业发展、优化公司文化和业务改进做出贡献。 最初，他们自发形成一个支持团体或社交网络，后来逐渐发展成为公司的一个部门，为公司实现绩效目标提供战略支持，同时推广公司的多元化文化，拉近公司与所在社区的距离。它运作。
集团为江森自控10年发展战略提供支持，帮助公司发展业务、推动创新、塑造世界领先的企业文化； 吸引、建立并不断完善多元化的员工团队，加强与社区的合作，参与更多有益的可持续发展项目和活动。
在亚太地区，我们的女性亲和网络将我们业务部门的女性聚集在一起，讨论有意义的女性话题。 在我们的美国总部，我们有一个亚太亲和网络，专门致力于促进亚太地区分支机构的员工多元化。 在中国，我们的策略是雇佣尽可能多的中国本土员工和管理人员。 根据公司的全球化发展，我们还将派遣世界各地的员工到中国工作。 这种多元文化的结合确保了我们中国各地员工的多样性。
保证节省
《新民周刊》：我们看到江森自控2011年通过降低能源消耗节省了75亿美元。 这是一个非常大的数字，如何实现“保本节省”？
：自1997年以来，江森自控建筑设施效益业务已执行合同项目，累计节省了75亿美元，帮助业主通过改造项目实现经济效益。 平均而言，江森自控的每个建筑节能项目每年可节省 20%-40% 的能源。
《新民周刊》：江森自控有自己的行为准则，但各国法律的宽松程度有所不同。 例如，欧盟将在相关环保法律中提出更严格的要求，而第三世界国家则会更加宽松。 公司如何掌握这一举措？ 仅仅是不违法，还是有更好的企业良知？
我们的客户来自世界各地，他们期望我们遵守更高的合规标准，并在业务往来中保持绝对的诚信。 我们的道德政策决定了我们如何公平、公正和尊重地对待彼此，并指导所有员工采用可接受且适当的方式。 此外，我们还开展了生动的活动，帮助加强与客户、员工、供应商和社区的联系。 我们每年都会审查职业道德政策，以确保其能够为公司发展过程中全球不同市场面临的各种问题提供指导。
《新民周刊》：江森自控纽约帝国大厦创新建筑改造项目实施一年以来，已节省开支240万美元，超限5%，实现第一——年能效合同保证目标。 对中国建筑有什么借鉴意义？ 江森自控计划在中国拓展这一领域？
查尔斯·哈维：纽约帝国大厦创新建筑改造项目实施一年以来，预计减少碳排放4000吨，相当于750英亩土地的年碳汇能力松树林。 所有租户空间升级后，该建筑在未来15年每年将节省440万美元，减少38%的能源消耗，并减少10.5万吨碳排放。 近年来，绿色建筑在中国快速发展。 根据江森自控2012年度能源效率指数，建筑和设施行业的高管对能源效率技术表现出了浓厚的兴趣。 92%的高管认为能效管理对其公司非常重要，高于2011年的84%。92%的高管愿意比2011年在能效项目上投入更多资金。降低能源成本、提高能源安全、优化能源效率现有的能源政策是我国建筑节能发展的主要推动力。
尽管高管们对绿色建筑的兴趣日益浓厚，但困难和挑战仍然存在。 应用于帝国大厦的可复制改造模型很好地解决了一些问题，包括使用新技术来计算和展示节省、绩效合同和项目投资回收的合理性。
青年环保大使在行动
《新民周刊》：江森自控在传承和发展环保问题方面做了哪些工作？
查尔斯·哈维：江森自控有多个与环境保护相关的慈善项目。 其中之一是保护领导力计划，旨在培训世界各地的高中生和大学生成为环境保护大使。 该项目涉及来自7个国家8个项目的1800名青年学生。 在中国，作为全球生态保护领导力项目的一部分，江森自控赞助了“千名青年环保大使”项目，并成为该项目的独家赞助商。 我们在华员工积极参与青年环保大使培训，教他们如何向公众宣传环保知识。
事实上，江森自控的志愿服务颇有特色。 2012年，我们在世界各地的慈善活动中投入了1390万美元，员工志愿服务时间超过15万小时。
2012年，全球15,500名江森自控员工组成1,350个团队参与“蓝天计划”，志愿服务时间达126,000小时。 在中国，约2000名员工参与当地125所学校或非营利组织的公益项目，志愿服务时间16,350小时，涉及社区服务、环境保护、关爱弱势群体、支持教育等。能源电力集团在中国的旗舰项目“安全教育进社区”。 今年11月起，“社区安全教育”活动已在上海、重庆、浙江长兴等地小学开展，预计今年将覆盖2000至3000名小学生。 此外，江森自控还资助了中国多所希望小学。
智慧园区解决方案是指利用现代信息技术打造智能、高效、安全的园区管理平台，从而提高园区的运营效率和管理水平。 在智慧园区建设中，软硬件配置是至关重要的一环。
首先，在软件方面，智慧园区需要有完善的管理系统，包括信息采集、处理、分析、展示等功能。 其中，信息采集可以通过各种传感器和设备实现，如智能门禁系统、视频监控系统、环境监控系统等。信息处理和分析需要利用云计算和大数据分析技术进行挖掘和分析海量数据提供决策支持和服务优化。 最终可以通过各种终端设备实现信息展示，如手机APP、大屏显示等。
其次，在硬件方面，智慧园区需要拥有高速、稳定的网络基础设施以及各种先进的设备和技术。 其中，网络基础设施包括光缆、路由器、交换机等智慧园区中标，这些设备需要保证高速、稳定、可靠的数据传输。 此外，智慧园区还需要各种先进的设备和技术，例如人脸识别系统、智能停车系统、智能照明系统等。
对于老旧小区来说，智慧园区的建设也是非常有必要的。 老旧小区通常存在物业管理不规范、安全隐患大、环境卫生差等问题。 通过智慧园区建设，实现老旧社区的综合管理和服务升级，提高居民的生活质量和幸福感。 同时，智慧园区建设还可以促进老旧社区的经济发展和社会进步。
