组织的要素在多大程度上影响绩效结果？ 据统计，75%的影响因素（信息、激励、资源）与组织有关，只有25%是员工的意愿和绩效； 换句话说，个人对组织的影响是有限的。 组织越大，个人的影响力就越大。 小，因为结构影响行为：引用《第五项修炼》中的一句话：当优秀的人与糟糕的制度作斗争时，制度必胜；
在组织的众多要素中，结构是一个无法回避的话题。 无论是信息流转、资源配置，还是岗位协同、管理协同，都离不开架构的设计。 结构设计最重要的是组织结构。 岁末将至，又到了总结、回顾、规划的时候了。 今年整体市场形势不容乐观。 许多行业和公司都受到了影响甚至冲击。 “优化调整”似乎是大多数企业的行动主旋律。 下面谈谈组织架构调整的一些观点。
组织结构是企业经营重点和方向的体现，是管理方法和理念的表达，是组织资源统筹管理和风险平衡的结果，是组织协作和报告关系的逻辑说明，是组织的使用策略。人力资源。 也是全体员工的职业发展观。 这么长的定义源于我们对组织结构设计和优化等工作的理解，也是组织结构调整的一个要素。 组织结构优化与战略滚动规划、年度计划预算、资源盘点几乎是一回事。 它是每年第四季度高管决策的核心话题，有几个相互关联：
1、战略目标：稳定
战略不是口号、蓝图或商业模式标杆，而是一系列商业活动的综合竞争力。 成功的战略都是相似的，例如：这套经营活动具有最优成本（成本领先战略），这套经营活动具有很强的技术壁垒或创新能力（差异化战略），这套经营活动具有持续延伸的行业链（质量/成本战略），这套经营活动具有迅速扩大市场规模的能力（网络效应），这套经营活动不断积累无形资产（资本增值）……简而言之，定义这个世界上的成功，要么在一两点上无人能及，要么在一条链上又快又好。 第一种成功适合个人或小团体，第二种成功适合大多数企业。 进阶之路，因为所有的企业都是创造和传递价值的组织，所有的商业模式都是实施商业战略的价值网络。
战略作为一种竞争力，是相对于同行业的竞争者而言的，所以绝对不是一场硬仗，而是一场持久战。 我们正在努力打磨我们业务活动的输入输出，我们的竞争对手也没有停下脚步，所以成功的关键在于战略方向的稳定。 专注和积累是战略实现最重要的关键词。 因此，无论组织架构如何调整，我们始终希望尽可能服务于一个稳定的战略方向。 每一次上链节点和链接方式的调整，都是为了进一步巩固之前的努力。 只要不是颠覆性的变革，这种战略接班的前提是大多数组织都能很快接受这种调整方式。
二。 年度计划和预算：进展
在最近的一次采访中，我和一位高管谈到了“为什么公司越来越复杂？”这个话题。 我们总结了三个原因：第一，一些管理者受个人特点或进取心的驱使，会在领域内精益求精，不自觉地对其他部门的参与造成压力； 二是外部市场环境不好，同行竞争的不是谁先倒下，而是谁站到最后。 企业要想站到最后，必须修炼内功，狠下心来，对自己狠一点，总比以后没有出路好，所以内卷是外部环境逼出来的； 三是社会权利对资本增值的必然要求，经济发展的轮子是由人组成的社会经济驱动的。 身体促进人，反过来又折磨人，异化劳动，异化人与人之间的关系。 内卷化是异化的形象代名词之一。 其实总结原因没有什么价值，只是集思广益。 如果一定要说到目的，我想说几句。 作用是让大家坦然接受楼宇自控组织架构图片大全，避免不必要的抵触。
同理，年度计划预算中对渐进性和持续改进的要求与上述议题相同。 这是环境不可避免的节奏。 所有的企业都需要进步。 改善现有问题是一种进步，主动开拓新市场更是一种进步。 管理能力的结合和效率的提升，也是一种进步。 单纯的比自己好，绝对是一种进步。 在年度计划中，循序渐进的思维是组织架构调整的重要投入，也是想方设法让自己站到最后的必要措施。
3. 资源盘点：客观
年度计划需要承前启后，根据战略目标和市场环境调整步伐。 这是一个内外平衡的务实讨论过程，是未来与现状的妥协。 之所以用平衡和妥协这两个词，主要是受组织资源的限制。 包括一些硬性的资质条件，包括资金实力、信息化水平、人才储备等等。
以我们比较熟悉的人才盘点为例。 在组织结构的每一层级的每一个节点上，都是个人或团队。 从人力资本模型的四大要素中更容易理解，新的举措或更高的目标是绩效输出结果，而带来绩效结果的是团队的胜任力水平。 更详细的分解为，团队在既定的绩效任务和目标上有没有成功的经验？ 您具备所需的知识和技能吗？ 是否具备应对变化、解决问题、推动执行力的综合能力？ 你是否有激昂的斗志和拼搏的心态？ 这些就是人才盘点的内容。
基于胜任力模型的人才盘点结果，相当于梳理了组织人力资源的客观状况。 组织架构的调整，不可能全是空降兵，也不可能兼职太多。 如果新的分工节点上有称职的人才，这样的组织架构调整就能很快见效，否则就会成为一纸空文。 组织架构的调整往往直接导致内部选拔和外部招聘，而内外结合，顺理成章是人力部一季度的重点工作。
与人才盘点类似，所有资源盘点的目的都是用尽一切手段从内部和外部两个维度集聚资源，最大限度地支持组织架构的调整。 这个过程是一个务实客观的判断和决策，会丰富年度计划和预算内容，也可能导致架构方案上的妥协。
以上，我们从企业诊断的角度谈了优化组织结构的三个重要因素。 此外，组织架构的调整还需要考虑组织发展的趋势，可以概括为两点：
更扁平的组织形态：暂且不谈人类社会组织形态的演变，我们只看第一次工业革命引发的企业组织的演变。 组织形态的每一次变革都离不开生产力的升级，从传统手工业到工具升级，从机器加工到大型设备，人类创造了更多的智能化生产工具，极大地提高了生产力，不断改变着人们的工作和协作模式. 组织形式也开始多样化。 从传统的金字塔模式演变为多个业务部门、项目部门、矩阵、倒金字塔、同心圆、平台，甚至无组织的协作。 在这个过程中，组织中的信息越来越透明，传递越来越高效。 信息鸿沟是组织权力距离的支撑。 权力距离和组织层级逐渐瓦解，带来组织扁平化。 这就是组织的发展。 趋势之一。
更小的组织单元：未来一定会存在超大型组织，一定是通过一定的技术、信息资产或物质资源集聚而成的。 但是，技术、信息资产、物质资源都是稀缺资源，所以大的组织做不到将是普遍现象。 生产力和生产关系的变化也带来了人力的解放。 越来越多的人从螺丝钉般的职位中解放出来，成为即插即用U盘形式的人力资源。 多元化和个性化将给组织管理带来巨大挑战。 因此，未来大多数组织都是由更多专业人才按需组成的小团队。 组织单位会更小，管理会更人性化。
综上所述，组织架构调整需要考虑战略意图（长期方向）、工作计划和预算（短期目标）、资源盘点（内外部资源最大化边界）、方向的组织进化。 组织结构的调整会直接带来组织绩效的变化，体现在一些常用的衡量指标上，如劳动生产率、劳动成本投入产出比、成本比、前后端成本比等等，这些指标既是组织效率诊断的衡量标准，也是组织结构优化的衡量标准。
（超过）
2018年6月至8月，康普将在中国大陆、香港和台湾举办“2018康普大中华区智能建筑巡展”，聚焦网络技术演进趋势，推动建筑从智能化向智能化转变。
虽然智能建筑可能已经配备了最新的数字基础设施，但“智能”建筑集成了来自 IT、设施和运营系统的数据，以提供实时显示所有网络流量的仪表板。 该数据可用于报告能源使用、排放状况和其他指标。 行业领导者康普、思科和飞利浦照明将专注于结构化布线和以太网供电 (PoE)，以展示支持更智能建筑的带宽和电源功能。
“物联网 (IoT) 正在重塑智能建筑的定义，因为越来越多的连接设备需要高带宽和低延迟，”康普企业网络北亚区副总裁陈岚表示。 通过可支持有线和无线网络及应用程序的集成通信基础设施为互连提供强大的支持。 我们将自己的网络技术与合作伙伴的创新相结合，为建筑用户提供智能和全面的体验。”
四大网络技术趋势影响建筑从“智能”到“智慧”的演进：
下一代劳动力推动对室内移动性的需求增加
德国一家互联网公司的调查数据显示，中国人平均每天花在智能手机上的时间为三个小时，位居全球第二，仅次于巴西。 根据 Gen Z Tech Buddy Study，Z 世代（13-22 岁）每 3 分钟检查一次他们的手机，消耗的数据使用量是其 2-3 倍。 中国目前正在经历与英国类似的趋势，三分之二的员工认为室内无线连接必不可少，77% 的受访者认为室内无线可以提高劳动生产率。
网络安全对于无处不在的移动性至关重要
随着无线网络（包括物联网）的不断发展，随着日常设备嵌入智能和传输数据，越来越多的网络漏洞出现。 例如，自动售货机可能是黑客入侵公司 LAN 的薄弱环节。 因此，智能建筑可以采用自动化基础设施管理系统来检测整个网络和建筑物内的未经授权访问。
电源管理是高效运营的关键
现代企业中 IP 互联设备的激增不仅推动了对更快数据速率的需求，而且也增加了电源需求。 借助 PoE，设备可以通过单根以太网铜缆连接数据和供电，从而降低安装和维护成本。
提高工作效率越来越重要
业主正在重新考虑如何通过更具可持续性的工作环境来吸引租户。 在最近一份关于 Z 世代对工作和工作场所的看法的报告中，76% 的受访者表示他们担心人类对地球的影响，并相信他们可以推动变革。 统计数据表明，房东需要考虑工作场所的可持续性，从空间的自然采光到能源性能。 例如，上海高密（）大楼允许员工通过手机应用程序监测室内和室外空气质量。 阿姆斯特丹的 The Edge 为员工提供了最先进的健身房，并能够回收他们为运营大楼所消耗的能量。
塑造“永远在线”的商业未来
智能社区被定义为智能城市和智能建筑之间的中间过渡。 城市中的多建筑公园或混合用途商业中心也受到上述四种趋势的影响，可以通过战略方法进行盈利管理。 未来，可以将网络容量部署到热点，提供无线服务来吸引访客，并使用分析来做出更好的业务决策。
“智能建筑是发展智能城市的重大计划的一部分。 中国计划到 2020 年建设 100 个新的智慧城市。移动性、安全性、能源和效率将影响网络基础设施类型。” 陈岚补充道，“更高速的带宽和更大容量的配电正在塑造‘永远在线’业务的未来。”
有关巡回演出的更多详细信息，请访问康普官方网站上的活动页面。
关于康普：
康普（纳斯达克代码：COMM）帮助设计、构建和管理全球有线和无线网络。 作为通信基础设施的领导者，我们创造了未来永远在线的网络。 40 多年来楼宇自控能联网吗，一支由 20,000 多名员工、创新者和技术人员组成的全球团队一直在帮助世界各地的客户预测未来趋势并突破现有界限。 了解更多：
