双方根据合同约定调整合同价款的事项很多，大致包括五类：
1、法律法规的变更：主要包括法律法规的变更。
2、工程变更：主要包括工程变更、项目特性不一致、工程量清单缺失、工程量偏差、计日事件等。
3、价格变动：主要包括价格波动和临时估值事件。
4、工程索赔：主要包括不可抗力、提前完工（超时赔偿）、延误赔偿、索赔等事件。
5、其他类：主要包括现场办理签证、证件，以及双方约定的其他调整。
合同双方确认和调整后的合同价款作为加（减）合同价款支付，与工程进度款或结算款同时支付。
与法律法规变化相关的合同价格调整
对于合同价格因国家法律、法规、规章和政策变化而受到影响的风险，合同双方应当在合同中约定由合同双方自行承担风险。
（一）基准日的确定
招标建设项目的参考日期一般为施工招标文件规定的投标文件提交截止日期前28天； 非招标建设项目，基准日一般为建设工程施工合同签订前28日。
（二）合同价款调整方法
在建设工程合同履行过程中，如合同工程基准日后国家颁布的法律、法规、规章及有关政策发生变化，工程造价因相应法律、法规的实施而增加或减少的、规则和政策楼宇自控报价单，合同双方应根据法律、法规、规章和有关政策调整合同价格。 但相关价格变动已纳入价格波动事件的价格调整公式，不再考虑。
（三）工期延误的特殊处理
因承包方原因造成工期延误的，工程延期期间国家法律、行政法规及相关政策发生变化，工程造价发生变化。 合同价款增加的，合同价款相应调整； 降低合同价的，调整合同价。 （对承包商不利）进行调整。 （对承包商不利）
工程变更合同价格调整事项
1、工程变更
工程变更的范围和内容包括：
(1) 增加或减少合同中的任何工作，或增加额外的工作；
(2) 取消合同中的任何工作，但分配给他人的工作除外；
(3) 改变合同中任何工作的质量标准或其他特征；
（四）改变承包工程的基线、标高、位置和规模；
(5) 改变项目进度或实施顺序。
(1)子项目成本调整。
①计价工程量清单中有适用于变更项目的项目，且因项目变更引起的清单项目数量变化小于15%。 当变动小于15%时，应采用工程单价。
②工程量清单中无适用项目计价，但同类项目发生变化的，可在合理范围内调整同类项目的单价或总价。
③ 报价单中工程量无适用或类似变更的，承包人应变更工程数据、计量规则和计价方法、项目造价管理机构发布的信息（参考）价、浮动费率。 承包商的报价。 拟变更工程单价或总价，经承包方确认后调整。 承包商的报价可变费率可按以下公式计算：
某种。 招标项目：承包商报价浮动率L=（1次中标价/中标控制价）×100%
b. 非招标项目：承包商报价浮动率L=（1-报价/施工图预算）×100%
注：上述公式中的中标价、标控价或报价、施工图预算均不含安全文明施工费用。
④ 计价工程量清单项目无适用或类似变更，工程造价管理机构出具的信息（参考）超过价格的，承包人应变更工程资料、计量规则、计价方法，以及通过市场调查获得的市场价格。 如有必要，建议按市场价格变更工程单价或总价，并将工程单价或总价提交承包商确认和调整。
（二）调整项目造价措施。
因工程变更而变更措施项目，承包方提出调整措施项目造价的，应将拟实施方案提前提交开发商确认，并对比原方案进行详细说明与测量项目。 措施、项目费用按下列规定调整：
①安全文明施工费根据工程实际变化进行调整，不得浮动。
②按单价计算的计量项目成本的单价，根据计量项目的实际变化，按照前述分项工程成本的调整方法确定。
③按总价（或系数）计算的措施成本，应根据工程实际变化进行调整，安全文明施工成本除外。 但应考虑承包商报价的浮动因素，即调整量以实际情况为准。 调整金额乘以承包商报价的浮动利率 (L)。 承包人未提前将实施方案提交发包人确认的，视为工程变更未造成计量项目费调整或承包人放弃调整计量项目费的权利. .
(3) 拆除工程或补偿工程。
因承包方的原因，承包方提出的项目变更未删除合同中原有的某项工作或项目的，承包方发生的费用或（和）取得的收入不得列入其他已付或应付款项。 该项目不包括在任何替代工作或计划中，承包商有权提出并获得合理成本和利润的补偿。
（2）项目特点描述不符
合同价格如何调整
承包人应当按照发包人提供的设计图纸实施承包工程。 合同履行过程中设计图纸（含设计变更）与招标数量清单不一致的，任何项目设计图纸（含设计变更）与招标数量清单不一致，变更结果工程造价增加或减少的，发包人应当重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并根据实际建设工程的特点调整合同价。
（三）投标数量清单遗漏项目
合同价格如何调整
(1)子项目成本调整。
施工合同在履行过程中，因招标数量清单中无分项，在工程清单中增加了新的项目，按分项调整法调整合同价款。 项目更改事件中的成本。
（二）调整项目造价措施。 招标项目工程量清单分项遗漏、遗漏，导致措施、项目发生变更的，按项目变更项目中措施、项目的成本调整办法处理。 . 承包方提交的实施方案经承包方同意后，调整合同价款； 因招标数量清单中缺少措施，承包人应将新措施的实施方案报发包人批准，并根据工程变更事件的有关规定调整合同价款。
(4)数量偏差
工程量偏差是指承包人按照发包人提供的图纸（包括发包人提供并经发包人认可的图纸），按照国家现行计量规程规定的工程量计算规则进行施工。 承包工程的竣工计算量应为实测工程量与相应招标数量清单项目所列工程量的差值。
合同没有约定或者约定不明确的，可以遵循以下原则：
（一）综合单价调整原则。
当实际应计工程量与招标工程量清单偏差超过15%时（包括因工程变更等原因造成的工程量偏差），综合单价调整原则为：当工程量增加超过15%以上，降低工程量综合单价增加部分； 工程量减少15%以上时，应增加减少工程量剩余部分的综合单价。
（二）调整项目造价措施。
当实际计提工程量与投标数量清单存在偏差（包括因工程变更等引起的工程量偏差），且该变更导致计量项目相应发生变化时，计量项目根据在系数或单一总价法的情况下，调整测项成本的原则是：工作量增加，测项成本增加； 如果工作量减少，则调整并降低措施项目的成本。
（五）日常工作
日常人工费的确认和支付
任何日常工作项目的执行结束。 承包商根据确认的计日工地签证报告核定该类工程的工程量，并根据核定的工程量和工程中计算的单价核算工程量。 承包商的定价项目清单和应付价款； 清单中无日单价的，合同双方按照工程变更的有关规定计算日单价。
在产品采购的过程中，如何确定材料的价格是一件非常头疼的事情，尤其是在第一次采购的过程中，很难把握材料的价格是高是低。 同时，生产和发货任务紧迫，成百上千的物料等待计划。 短期内需要摸清材料的市场价格、基本成分、同类材料的价格。 考验采购经理的不仅仅是经验和经验。 知识和工作方法。
我们平时在超市和网上购物时，会发现所有的商品都有明码标价。 只要知道自己的喜好、尺码、颜色、品牌等主要信息，再参考商品的价格，就可以选择最适合自己的商品。 但是，企业采购的原材料、元器件、辅料等工业产品不同于大众消费品，很难直接确定其市场价格。 甚至制造商也没有统一的对外价格。 网站上有产品价格信息（部分公司还有最小起订量限制）。
如果你长期从事企业采购，通过不断的实践和总结。 你会逐渐发现，确定第一次采购材料的价格是一件繁琐的事情，但并不是一件难事。 它里面有一些方法和规则。 下面我们将从两个方面来总结一下如何确定外购材料的价格。
1、按照国家标准和行业标准生产的普通材料如何确定价格。
阿明是某公司负责元器件的计划采购员。 他负责采购3000多个品种的物料，其中电阻、电容、二极管、三极管最多，其次是集成电路、继电器、晶振。 阿明正在为公司做三季度的配套计划，但是四季度的投前计划和年末进行中的计划也下来了。 为了不下单，他每季度做一个配套计划。 没有集中计划需求，每个订单的采购量很小。 同时，在这三批需求计划中，有300多件物资是首次采购。 按照财务规定，阿敏每样材料都要向供应商索要。 结果，由于过去采购的材料数量较少，供应商的报价高于历史价格； 对于第一次采购的300多家材料供应商的报价，阿敏拿不准，财务审批没有通过。
普通材料的价格在市场上具有可比性，因为不是一家公司在生产，而是两家或更多公司在生产。 这种材料的价格基本上很容易确定。 前期准备通用材料价格数据库，集中采购计划需求。 通过多个供应商的报价和比价，以及通用材料价格数据库的价格，可以与供应商进行长期谈判。 梯度价格。
2、根据公司产品特殊需求，需协商定制特殊材料价格。
为保证公司新开发产品的快速制造需求，阿明接到了公司5款定制过滤器的采购需求，需要三个月时间完成。 根据财务规定的要求，阿明找一家供应商报价，但供应商的报价比普通过滤器的价格高出四倍，财务审批被拒绝。 后来，阿明找了两家供应商报价，最终的价格比最初的报价低了25%。 阿明原本以为可以下单采购，但销售部不同意，公司产品的预售价格也基本确定下来。 ，过滤器的价格远超公司产品的目标成本价。 阿明很纠结楼宇自控报价单，过滤器的价格怎么定？
特殊材料，即协议定制的材料，其价格一般难以确定。 由于特殊材料没有可比性，市场需求量不大，难以形成规模效益。 同时，很难匹配到合适的供应商。 大企业有量才愿意合作。 小企业无法保证产品质量和交货进度。 各种因素加在一起，使得操作难度很大，节奏也不是很流畅。 但也不是不可以，材料价格的确定通常有以下三种方式：
1个
目标成本
根据产品的市场预售价格，转回产品的目标成本。 初步评估产品的可变成本，分解材料的目标价格。 这种方法可以准确地提高产品的性价比。 但也有缺点：例如，如果一个复杂的电子产品中有成百上千个元件，就必须计算每个元件的成本。 如果没有基础的数据库和工具支持，工作量会很大，时间周期会很长。
2个
比较购买法
引用双流竞争机制，两个或两个以上的供应商报价比价，价格最低的为产品的采购价。 这种方法的优点是不受一家供应商的限制，可以准确地接近材料的真实价格。 缺点是必须对选定的供应商进行严格的检查和评估，以确定其制造、质量保证和持续供应能力。 但在比价采购方式中，有时会出现价低量少，供应商合作积极性不高的情况，导致竞争机制失效。
3个
成本控制法
通过供应商的报价和报价明细计算材料价格的合理性。 如果材料的直接材料成本低于材料价格的50%，则意味着其他成本（检测成本、人工成本、工装、模具成本、质量损失、管理成本等）高。 产品价格具有很大的弹性，可以扣除不必要的费用来确定产品价格。 这种方法的好处是可以准确了解产品价格结构，掌握产品相关信息。 劣势在于如何保证报价和报价细节的真实性。 即使扣除了报价中不合理的部分，也会出现价格远高于我们目标成本的情况。
成本市场时刻在变化，产品价格也因市场因素而波动。 因此，没有一刀切的方法。 企业只有运用务实、效率至上的成本控制理念，灵活运用，才能达到降本增效的目的。
价格不仅是商品价值的体现，还包括商品质量、服务和交货期等属性。 在产品采购过程中，我们不一味追求价格最低，而是追求最合适的价格。 最合适的价格是定性词，而不是定量词。 完全理解和使用它不是一件容易的事。 只能在不断学习和实践的过程中慢慢体会和总结。
