【赛迪讯】1月26日，IBM宣布了将语音和数据通信集成到Lotus协作工具中的战略。 IBM 称之为 (UC-) 的应用程序集旨在提供一个开放的、可扩展的软件平台，可以集成大量信息、即时消息、电子邮件、Web、语音、视频和业务应用程序。 为此，公司计划于今年二季度初围绕该中心推出Lotus 7.5.1客户端。 同时，Lotus Notes 和 8 也计划在今年晚些时候推出。
据报道，Lotus 副总裁Bruce Moss表示，虽然许多公司已经在使用这些工具，但它们都是单独使用，无法有效协同工作。 “让我们弄清楚什么是‘连接方阵’，”他说。 “它结合了沟通和协作的力量。” IBM 经理给出了一个演示来说明软件如何同时进行通信和协作。 在新环境中，用户将 Word软件生成的文档直接拖到聊天窗口中，即可看到作者是否在线，在线时可以邀请他们聊天。 莫斯表示，这为用户提供了统一的偏好和体验来完成手头的任务。
该软件供应商正试图说服其合作伙伴为基于开放架构构建的 7.5 开发插件。 这些插件合作伙伴包括思科、西门子、Avaya 和 RIM，插件将集成到 Note 中。 产品生命周期管理供应商 Systèmes 演示了一个基于 XML 的示例，该示例在聊天客户端软件上显示 3D 图形，允许工程师和合作者就设计问题进行实时交流。 商业软件将于今年晚些时候推出。
市场研究公司 Pund-IT 的首席分析师 King 表示，这些演示“向开发社区发出了信号”，表明了集成协作工具的价值。
IBM 还希望投资一些开发公司，并考虑移植到 Vista 和 Offie 2007 的可能性。微软上周公布了统一标准通信的路线图。 实时协作产品项目总监 Akbar 表示IBMS集成平台是什么，IBM 已为在不同类型的环境中工作做好充分准备，不需要用户为了有效实施这些产品而对其 IT 环境进行大规模更改。 “多供应商环境是常态，这也不例外。我们正在研究你已经投资的东西，这就是我们与微软的区别，”她说。
赛迪特意提到Lotus的增强和整合来反驳微软的观点，此前微软认为自家的统一通信软件和软件整合比IBM更有效。 她告诉记者，去年这可能是个问题，所以我们加强了改进以消除这种差异。 她提到客户将使用许多其他应用程序，例如 ERP 和基于 Web 的办公工具。 整合中始终强调个体差异是一种绝对限制性的观点。
Saidi 还补充说，IBM 是唯一同时支持 XMPP 和 SIP 通信协议的供应商。 Evans Data总监John 表示，IBM和微软都支持SIP的通信层标准，但IBM更深入地支持开放标准到应用层。 “IBM 正在攻击这种差异，”他说。
King 还表示，大量运行 环境的企业可以对未来几年的升级和成本松一口气。 由于微软的文档生成工具在市场上比较高端，很多功能只有少数相关用户使用。 “这是 Open Linux 的一个机会。Lotus 也介入并询问：‘你的用户真的想要完整版的软件吗？’” King 补充说，“其中一些公司将决定使用 Lotus 的通信和协作工具，同时将公司内部的升级次数限制为 2007 年。” (n104)
中国北车网上海12月1日消息（记者 吴山阳 通讯员张华平）原为专业从事建筑企业内部服务的工程机械设备及周转材料租赁公司——上海建工七建集团机械建设工程有限公司公司，经过近四年的市场洗礼，走出了一条面向“全国化”市场的转型升级和可持续发展之路。 塔吊、施工升降机、载货电梯等机械设备的租赁经营从2016年的50多台扩大到高峰期的近1200台，周转物料的租赁经营也从原来的8000吨迅速扩大近5万吨；从最初服务上海城建到目前在全国27个城市建设，大型机械设备现场拆装、使用正常情况下，未发生安全事故； 建筑业产值从2016年的3534万元增至2019年的5.14亿元。今年在疫情影响下，全年仍有明显增长，预计可达5.5亿元。 公司能级和品牌影响力不断提升。 “全国设备管理优秀单位”，连续多年被全国基础设施物资租赁与承包行业协会授予“品牌企业”称号。
上海建工七建集团机械施工公司为“上海三林滨江南区13-01地块项目”施工现场布置了多塔吊装现场。 （上海建工有限公司提供，中国北车网发布）
那么，这家建筑设备租赁公司是如何抓住机遇，走出一条面向全国市场的转型升级和可持续发展之路的呢？ 年仅33岁的上海建七集团机械建设工程公司总经理魏天啸认为，机会是留给有准备的人的。 对于没有做好准备的人，再好的机会也只会擦肩而过。 我们准备好了。 近年来，即使在严峻的市场形势下，公司在企业转型升级的关键阶段也没有放松企业管理工作，积极探索信息化管理方式在传统机械设备租赁服务中的可行性，维护工程机械品牌设备和周转物资租赁，特别是建立了一整套满足用户需求的经营管理机制。
“全国”市场运作向纵深发展
据魏天啸介绍：2017年以来，上海建工七建集团机械建筑工程公司由上海市场拓展至全国市场。 “我们牢牢把握发展机遇，紧跟上海建工实施全国化战略的步伐，将公司市场定位于上海市场，强化技术和业务策划团队能力，实施长三角、海南、山东、西安、安徽等重点市场区域和重点项目是优质装备供应商、资源储备、统筹调配工作，承担七建集团装备管理全周期专业服务商责任。” 公司2017年综合产值由2016年的3534万元增至7199万元，2019年更是跃升至4.77亿元，今年预计将达到近5亿元。 谈起四年的发展，魏天啸最大的体会就是在体制机制上加快建立适应市场化运作的专业工程机械设备和周转材料租赁公司。
该公司参与了各种不同难度的项目的建设。 比如绿地中心杭州门和张江科学门项目，这两座标志性建筑都是超高层施工作业，需要内部爬升塔机和液压顶升平台的完美配合； 杨浦区互联网宝坻二期工程，针对深基坑作业模式，为提高施工效率，需要根据施工进度及时切换塔吊； 对于西湖大学、顾村安置房项目等群塔建设项目，需要制定准确的多塔群塔建设方案。 恰逢“上海进一步提升城市能级和核心竞争力，努力创造新奇迹”的历史机遇，公司还参与了海鸥酒店城市更新项目建设和远洋大厦改造工程. 塔吊在复杂狭窄环境中的安拆，重塑了历史风貌。 公司技术和施工团队精心策划，为打造“最美城市客厅”贡献一份力量。 针对全国市场工程机械设备管控难度加大，公司注重运营前期的技术方案规划和过程中的实施方案，特别是关键环节的风险控制工程机械设备安装拆卸、吊装接头等节点。并通过对优质设备合作供应商的定期绩效考核，提升服务质量，受到业界一致好评，使拓展“国有化”市场的道路越走越宽。 对此，上海建工七建集团党委书记、董事长宋文军认为，在上海建工大力实施“国家发展、全产业链协同联动”的“三全”战略中，打造建设工程全生命周期服务商”，大力提升服务理念，积极为客户提供优质的专业化、系统化服务，是拓展“民族化”市场发展空间的核心竞争力。
“智慧巡检”保障建筑塔机安全运行
随着“国有化”市场配置使用的大型起重机械设备需求量越来越大，使用的设备种类越来越复杂，吨位越来越大。 保障建筑塔吊设备租赁安全运行，已成为“拓展全国”、“全球化”市场的关键。 为此楼宇自控核心竞争力，上海建工七建集团机械建设工程有限公司率先在行业内引入先进的数字化技术管理方法，推动塔吊安全运行实施“智慧巡检”，即塔吊安全“到位”。
据魏天啸介绍：以往，塔吊安全运行检查人员到施工现场检查每台塔吊后，发现隐患，下达整改令，然后召集设备单位进行整改； 形成厚厚的账本数据并保存； 所有整改信息需要重新确认。 塔吊安全“到位”是一套基于电子报到形式的辅助设备。 它与许多电子标签棒和类似手机的终端配合使用。 电子标签棒根据终端的引导固定在设备需要的位置，检查员手持终端对每个标签绑定的检查点进行打孔检查。 这是一种全新的巡检模式，在原有巡检形式上加入了数字化技术，以大数据真实反映设备运行情况。 打破了人工巡检范围的限制，填补了日常设备巡检的漏洞，提高了安全性。 检查整改回复质量、效率和闭环率。 此外，在多个企业运营管理环节引入了相应成熟的信息化管理软件，为服务项目提供有力支持，实现高效的企业管理。 “时至今日，我司已形成现场项目监理、区域经理、工程管理部门例行检查、检查组飞行检查等多层次的设备安全管理模式。”
谈起公司的品牌建设历程，魏天啸感慨万千：只有重视客户服务满意度评价和品牌力建设，公司才有长远的基础，才能实现可持续发展。 正如上海建工七建集团党委副书记、总裁费跃忠所说：建筑业的发展必须加快培育一批服务水平一流、一流水平的专业服务商。与施工相匹配的市场信誉。 发展前景无限。
