“园区互联网+”是智慧园区建设的主要内容，即结合园区物业管理、增值服务、科技创新服务等规划内容，帮助园区建立统一的组织管理协调结构、业务管理平台和内外部信息技术。服务运营平台。
1、目标设定
园区运营管理既要服务于入园企业的经营发展，又要服务于提升园区招商引资能力。根据园区定位、需求调研和案例参考的结论，确立园区运营管理的愿景和目标（专业化、品牌化、智能化、国际化）；梳理园区物业管理、行政服务、产业服务、创新服务、生活服务等。根据园区需要智慧园区规划，明确园区运营服务体系；结合园区现状和资源条件，制定园区运营管理阶段性目标和水平。
2、集成设计
主要从园区资源管理平台和招商运营服务平台两个方面入手。一是对园区资源综合管理平台的需求进行组织设计，包括对人力、物力、设备、物资、车辆、房屋和公共资源等的管理，实现数字化安防、智能物业管理、智能化办公、绿色节能管理、一卡管理。二是整合设计园区招商运营服务信息系统的需求，包括招商渠道管理、客户资源管理、服务资源管理、企业服务采购管理、社区活动组织管理等。
3、系统搭建
《公园在线》的高调上线，将园区互联网+理念推向高潮。目前已有园区在线、园区宝、好园区等平台，将传统线下实体园区运营与互联网技术相结合，探索和实践传统园区运营的O2O模式。园区运营O2O模式已成为产业园区提升运营水平和竞争力的重要工具。
目前，产业园区运营的O2O模式仍主要停留在园区基础管理和企业基础服务水平，园区规划共享经济有待进一步探索。打造园区运营综合O2O平台，为园区提供运营管理、服务超市、招商服务、社区服务等综合运营服务，为企业提供项目选址、投融资等一站式服务，专业服务，资源对接。，有利于构建面向未来的第四代产业园运营模式。
一、园区内部管理制度
借助互联网工具，提升园区运营管理效率，为入园企业提供更加高效便捷的园区管理和服务。
二是面向企业的服务超市管理系统
构建畅通的服务对接流程和合理的利益保障机制，实现有服务需求的园区企业与相应服务机构的有效对接。
三是园区/企业集体交易制度
构建园区共享的平台级服务体系，促进园区之间、园区与企业之间更广泛的互动，构建网络化的产业生态系统。
4、组织实施
结合园区规划运营现状、管理目标和资源状况，从务实推进园区运营服务体系建设的角度，研究提出园区运营管理组织架构和管理机制建议，并在此基础上进行运营商团队的建设规划和服务平台的运营。建设战略设计和运营服务资源整合战略设计，明确运营管理模式（自建、合作、整合）和运营提升路径。最后，明确了近期园区运营管理的重点项目和实施工作计划。返回搜狐，查看更多
