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中科罗伯特三大核心优势是一流的设备、一线的师资、一体化的教学； 强强联合，广阔就业机会； 首都高校资源丰富，交通便利，环境优美。 课程及课程简介：高级工业机器人操作员、中级工业机械工程师、高级工业机器人工程师。 每门课程都有标准课程。 专业能力培训和理论课程体系，具有就业保障。
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工业机器人是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科高新技术于一体的先进机电一体化数字装备。 为迎接机器人时代的到来，助力未来工程师，为机器人行业储备人才，我公司建立了华中地区首个工业机器人应用技术人才培训基地——ABB机器人（华中）教师认证培训中心。
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严新军：中国铁建工程集团有限公司建筑工程研究院BIM技术应用研发中心主任，高级工程师，一级建造师，软件设计师，中国铁建工程专家，中国安装协会专家，中国安装协会BIM应用与智能建造分会专家，北京智慧工地建设专家库，中国图学会土木工程图学分会会员，主要研究BIM技术和智能建造技术。
01. BIM技术如何改变信息化和项目管理？
作为基础设施建设领域的施工技术专家，您认为BIM技术会给企业的信息化建设和项目管理带来哪些变化？
企业信息化建设：
建筑业业态的显着特点是围绕工程项目开展生产、经营和管理活动。 企业在开展工作时，需要不断提高企业信息化水平。
利用BIM技术形成建筑信息模型，承载企业生产和管理过程中产生和存在的大量结构化和非结构化数据。 通过数据分析和数据化应用，使信息处理效率更快、更高效，决策循证、科学、精益，从而帮助企业实现数字化转型升级。 企业信息化建设主要包括技术信息化建设和管理信息化建设两个方面。
技术资料建设：
利用BIM技术可视化等特点，模拟工程设计、施工进度和成本控制，整合业主、设计、施工、监理、制造、供应商，使工程项目一体化交付成为可能。 同时，为生产技术提供可视化的数据追溯入口。
管理信息化建设：
BIM信息模型是建筑信息的最佳载体。 基于BIM模型，承载生产、运营、管理信息，形成海量项目的大数据库。 同时，基于互联网、轻量级、云计算等技术平台，构建可视化管理信息门户，建立信息共享协作的数字化通道，为企业创造管理提升等重要价值效率和运营成本的降低。
项目管理：
管理体系的变革：为了让BIM技术真正运用到项目中，提高项目效率，给项目带来效益，传统的管理体系和流程必须与BIM技术融合和改进，这将使项目技术、质量、安全、进度、成本管理真正发挥BIM的价值。
提高管理效率：基于BIM技术，应用深度设计图、3D可视化、施工过程模拟、管理流程优化、全生命周期施工生产管理，实现施工生产可追溯，提高项目管理效率。
02. BIM应用规划及实践经验
BIM技术在中国推广已有10多年的历史。 在BIM应用规划和实践方面，中国铁建有哪些经验可以与业界分享？
当前，建筑业面临转型升级的重要任务。 基于BIM技术的信息技术对于推动建筑业转型升级发挥着重要作用，但BIM技术应该如何投入、如何应用、如何发挥价值、体现价值？ ，这也给很多中小企业带来了困惑。
近年来，国家和地方政府出台了许多关于BIM技术的指导性文件和标准规范，规范和引导BIM行业向广度发展、向纵深探索。 许多大型企业特别是中央企业已经建立了BIM技术管理和应用。 建立了实施指南和标准体系、组织架构和考核体系，投入了人力、物力进行研究项目，解决或协助解决重点难点项目的技术管理问题，取得了良好的经济效益和管理效益。已实现。
只有将BIM技术融入企业管理中，才能充分发挥BIM技术的优势，为企业创造管理效率提升、运营成本降低等重要价值。 然而，BIM技术与企业管理的融合绝非易事。 做好顶层设计，制定符合企业战略发展的实施路线，实施全要素控制。
中铁建工集团结合多年企业BIM管理经验，从总体路线、管理要素、技术项目等方面提出了一套企业BIM技术管理实施路线。
应从体系建设、标准制定、法规制定、项目试点、竞赛评选、应用评估等方面制定企业BIM技术管理的实践路线。
企业BIM技术应用的要素管理应从团队建设、环境建设、资金投入、平台建设等方面同步实施。 此外，企业要着眼未来发展，紧跟国家新型基建发展战略，充分利用5G、物联网、GIS、3D扫描、3D打印、装配等技术，以项目为背景，开展技术攻关。攻坚克难，不断提高企业技术创新水平，增强企业技术硬实力。
我们通过企业BIM技术管理实践路线和企业BIM技术应用要素管理两个方面来分享企业BIM技术管理的实施路线和应用探索：
企业BIM技术管理实践路线
应从体系建设、标准制定、法规制定、项目试点、竞赛评选、应用评估等方面制定企业BIM技术管理的实践路线。
① 体系建设
BIM技术的管理和应用不是简单的使用软件和设备，也不是简单的建模型、漫游、出方案。 它涉及企业的管理流程，涉及企业的各个部门以及基层管理和技术人员。
企业在BIM技术应用中，必须做好顶层设计和系统建设。 企业可以根据自身特点建设BIM技术应用管理体系，建立企业级BIM技术中心作为保障层，在企业分公司设立BIM技术部门作为执行层。 项目部成立了BIM工作室作为运营层，协调推进BIM研发和应用有序推进。
② 标准制定
目前，国家层面已发布了5项建筑行业BIM标准，地方政府也发布了BIM技术应用的相关标准和指导文件，如北京市地方标准《民用建筑信息模型基本标准》 （BIM）设计”等。 同时，一些团体和组织也推出了一些细分领域的标准，例如门窗幕墙等行业相关BIM标准和规范的制定。
这些标准、规范、指南的通用性很强，不可能直接引入标准并启动BIM应用。
例如，对于建模标准：如何就使用中心法还是链接法的管控细节达成一致； 如何命名文件夹和文件； 如何就系列、视图、标记、线宽和颜色达成一致； 如何控制文件的发送和接收等
这些细节与企业相关，与项目关系更密切。 为了更有效地推动BIM应用，需要前期就底层技术细节和管控规则达成一致。 企业和项目都需要制定相关的BIM技术标准。
此外，企业还需要积极融入行业组织，相互沟通、取长补短，参与BIM技术相关标准的制定，更好地推动企业成熟的技术应用到行业，同时尽早了解这个行业。 事态发展，并提前计划和应对。
③ 规章制度
推进BIM技术的应用，仍然需要依靠管理和规章制度的约束。 在BIM推出之前，需要制定相关的BIM管理制度，或者将BIM技术应用纳入项目和企业的考核体系。
④ 项目试点
上述措施自上而下更具强制性，但落实到基层时，可能面临被动放缓、阻力重等问题。 主要原因无外乎两点。 BIM技术应用薄弱。 第二个原因是BIM技术只是一个摆设，消耗资源，成本效益低。
为了消除基层的疑虑，选择试点是一个更好的办法。 通过试点，可以在企业内形成BIM应用标杆，为试点项目提供资源，通过帮助和指导的方式推动BIM技术的应用。 通过BIM项目的成功应用，大家的疑虑和矛盾都可以消除。 此外，试点项目总结成功经验并在其他项目中推广，促进BIM技术应用在企业内部的健康发展。
选择试点项目时，应考虑三类项目：
⑤ 比赛选拔
BIM技术的应用水平和BIM技术人员的能力需要通过媒介来检验。 组织内部BIM竞赛，积极参与行业BIM竞赛。 无论是项目成果竞赛还是个人技能竞赛，都可以检验BIM技术成果和BIM技能水平，优中选优，建立积极机制，提高项目和技能。 个人荣誉感和成就感还可以增强各级技术管理人员对BIM技术应用的认可，有效留住和吸引BIM技术从业者。
企业BIM技术应用要素管理
确定了BIM技术应用在企业的实施路线后，在BIM技术应用的日常管理中，难免会面临很多繁琐的事务。 这就需要抓住主要问题，实施要素管理，主要包括抓队伍、建设环境、投资资金、金融平台四个方面。
① 抓团队
任何工作的实施、技术的实施都需要人来操作、完成。 组建一支对企业高度忠诚、团队协作能力强的团队对于BIM技术的应用非常重要。
BIM技术应用范围广泛，产生的成果形式多样，不仅包括模型和图纸，还包括视频和效果图。 另外，还需要对无人机、3D打印、3D扫描、软件开发有一定的了解。 在组建团队时，非常有必要考虑团队个人技能的结合，尽可能增加团队技能的综合性。
BIM中心一般设一名总监，负责战略实施、部门规划、组织管理、系统建设、人力资源管理、平台及工程应用管理等。
中心设副主任职务若干名，主要协助中心主任制定研发中心的研发方向、发展规划、各项管理制度和过程监督、人员管理等。 下设工程应用岗位和技术研发岗位。 工程应用岗位成员下设BIM咨询组、智慧工地组、平面设计组、视频制作组、商业策划组、无人机测量组、3D打印组、AOT研发组。 技术研发岗位成员由技术研发团队、软件研发团队、物联网研发团队组成。
② 建筑环境
“搭建环境”就是搭建BIM技术应用所需的软件资源、硬件资源、行业资源，为BIM技术工作的推进提供环境支撑。 软件资源主要包括通用建模软件、模型软件、动画视频软件、分析软件等； 硬件资源主要包括工作站计算机、大幅面打印机、3D打印机、3D扫描仪等； 行业资源主要包括科研院所、行业协会等社会资源，充分利用行业力量，不断提升BIM技术能力。
③ 投资资金
“投资钱”是一个大起点，尤其是在BIM技术应用的初级阶段（BIM中心）。 企业可以充分利用科研经费，以项目为抓手，开展与BIM技术相关的科研项目。 BIM技术与项目研发的紧密结合将充分体现BIM技术的实用价值。
④ 金融平台
BIM技术应用应避免自主开发、辛苦劳作，而应积极走出去了解行业发展趋势，建立校企合作、企业与企业合作等平台，建立多方研发平台机制，互通有无，有利于解决BIM技术问题，有利于提高BIM技术实力，提高企业竞争力。
综上所述
企业BIM技术管理的应用是一个长期的过程。 BIM技术应用过程中实施路线的制定、管理要素的控制、技术难点的攻克仍需要不断改进和完善，与时俱进。
03.如何解决BIM技术进步的困难和障碍？
中国铁建工程在推广BIM技术应用的过程中，遇到的主要困难和障碍有哪些，有哪些解决方案或想法？
中国铁建工程推广BIM技术应用过程中，3D场地布置、碰撞检测、管道综合、工程量测量等基础应用点已得到普及，但也面临着如何投资、如何应用以及如何实施 BIM 技术。 开发和体现价值，我们相信只有将BIM技术融入到企业管理中，才能充分发挥BIM技术的优势，为企业创造管理效率提升、运营成本降低等重要价值。 BIM技术与企业管理的结合绝非易事。 要做好顶层设计，制定符合企业战略发展的实施路线，实施全要素管控。
我们提出了一套基于路线全球化、管理要素全球化、技术项目全球化的企业BIM技术管理实施路线，实现了BIM+新技术的创新应用，充分体现了BIM对企业发展的重要性。
目前，建筑业劳动力流失明显，并呈现扩大趋势。 建筑业劳动力正逐步向制造业和服务业转移。 BIM技术下一步的发展需要紧跟建筑行业的发展趋势，提前布局。 另外，目前BIM技术的应用主要是基于虚拟模型来进行相关应用，而忽略了项目周边环境的变化，导致一些应用无法真正落地。
鉴于此，我们认为企业应用BIM技术的难点可以重点挖掘BIM+装配、BIM+智慧业务、BIM+GIS、BIM+3D扫描等应用。
BIM+装配
下面以“北京铁路枢纽丰台站改造项目”和“广州白云站站房项目”为例，主要介绍装配式钢结构全产业链的应用。
通过对钢结构工程施工分析，充分运用BIM技术和云技术，建立钢结构全生命周期智能建造的BIM信息平台，打通数据传输链条，实现钢结构从设计、深化设计、预制、物流、运输、现场安装和结构检测全过程信息无缝传输以及全生命周期的运维管理，实现了钢结构构件和焊缝水平的可追溯，提高了钢结构构件的可追溯性。管理沟通效率，加快了工期，形成了钢结构BIM全生命周期智能建造新模式。
编码管理是钢结构管理的核心，是追溯构件和焊缝信息的基础。 构件编码必须唯一，有助于在钢结构全生命周期管理平台上实现钢结构施工级管理。
根据高铁车站的特点，部件编码由五部分组成，各部件代号、分区代号、定位代号、段代号和部件类型代号，用“-”连接，部分代号可默认。
BIM+智慧商业
智慧业务主要包括：智慧工地、智慧施工、智慧楼宇。 其中，智慧工地业务在大型项目中得到广泛应用。 一些城市，如中国雄安集团雄安新区，要求所有在建项目必须接入数字化项目，必须接入信息化综合应用平台，数据与上层平台必须互联互通。
以“雄安容东片区E组团项目”为例，建筑面积约170万平方米，共安装塔机120余台。 下面主要介绍智慧工地管控云平台的应用。
智慧工地管控云平台是集人员管理、机械管理、材料管理、施工管理、监控系统、电子信息、绿色施工等管理子系统于一体的项目智慧工地管理平台。 借助云技术、移动互联网技术、GIS、BIM技术，建立Web、移动App、二维码、物联网设备及综合物联网施工专业设备等应用渠道，实现人、机、机的智能化。施工过程中的材料、方法、环境和测量分析、人性化控制管理和集成展示，汇总施工管理数据和管理模块，提供项目智慧现场管理门户，构建项目智慧现场管理平台，全面提升项目水平施工智能化管理。
BIM+GIS
依托轻量级引擎，集成BIM和GIS模型，在进度图像展示、实测、土方计算、土方分析审核等方面发挥着非常重要的作用。
以“自贡东站大楼项目”为例，该项目采用大疆无人机倾斜摄影技术结合相关软件。 经过图像控制穿刺点调整后，得到地物DSM高程的tiff图像，导入生成等高线。 然后生成原始地面高程点并构建实体GIS模型。
在此基础上，可以进行土方平衡计算。 采用传统RTK基站和移动站点采集模式，工作周期约为2个月，而采用无人机倾斜摄影，数据采集需要3天，数据处理需要1周，10年内完成原始地形高程数据采集天，大大提高了效率。 提高了数据收集效率。
04. BIM技术的驱动力是什么？
建筑企业应用BIM技术的驱动力是什么，如何看待当前BIM技术应用的投入产出比？
我们认为建筑企业应用BIM技术的主要驱动力是：调节、拉动、助推和行动：
监管力量：由国家产业政策的支持和引导形成。 2011年以来，住房城乡建设部先后印发了《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，这些政策对建筑行业信息化提出了要求，包括加快BIM技术在规划、勘察、设计、施工和运维全过程的集成应用，加强信息技术在建筑工程全过程的应用。规划、勘察、设计、施工和运营维护。 建筑工地安全监管应用，基于物联网、大数据等技术的建筑工地实时监控研究，推进重点工程信息化和建筑业现代化等。
拉力：对于建筑业信息化与信息化融合形成的外部拉力，2010年10月，党的十七届五中全会提出“推动工业化与信息化深度融合”。 从“十二五”规划纲要开始，国家把推动工业化与工业化深度融合作为全面提高信息化水平的重要组成部分。
随着信息化和工业化深度融合，软件和信息服务业对工业的渗透逐渐从外围走向核心，给服务业的内容和形式带来更大变化，进一步强化其核心支撑和高水平服务。结束在其他行业的主导地位。 全面带动软件和信息服务业发展。
助推力：新技术、新装备融合突破，助力行业发展。 随着电子信息技术的快速发展，3D扫描技术、GIS技术等专业技术与BIM、大数据、物联网、云计算、节能环保等密切相关。 智能、网络化、移动便携消费电子产品等新技术的融合和应用层出不穷。 新技术、新设备的融合和突破，成为建筑信息化的新动力，共同推动建筑信息化持续快速蓬勃发展，形成良好动力。
行动动力：建筑行业通过信息化降低成本、提高效率的强大内生需求所产生的行动动力。 建筑业总产值增速下降，人均利润水平下降，人员使用成本上升。 各种数据表明，建筑业增长放缓、运行效率下降，行业原有的粗放式发展模式难以为继。 建筑业正进入精细化管理的新阶段。 依靠新的信息技术和新的管理方法提高效率、降低成本已成为行业的强烈内在需求。
首先，我们要认清现实。 目前，一些大型企业取得了不错的利润，但也有一些企业，特别是BIM技术应用时间短、集成化水平较低的企业。 他们对BIM技术应用的直接投资大于他们的生产。 事实证明，我们需要进行纵向和横向的比较，而不能只关注成本维度。 事实上，BIM技术产生的间接效益是非常显着的。
其次，要从发展的角度看待BIM技术在企业的发展和培育。 随着大数据、人工智能等大技术的不断研发和完善，建筑信息化的趋势不可阻挡。
BIM提供的竞争力不在于软件使用或数据的程度，而在于利用BIM软件和数据承载、分析、整合企业大数据，进而打造数字化管理的一体化平台，进行设计和工程、制造和管理。 整合、指导生产经营，提高企业管理效率。
05.您如何看待BIM与数字技术的融合？
近年来，BIM与其他数字技术的集成应用已成为行业趋势。 您认为BIM等数字技术未来的发展方向是什么？
BIM的快速发展必然引起行业格局的变化。 随着大数据、云计算、物联网、GIS、移动互联网等数字技术的冲击，整合社会资源将是建筑行业需要面对的问题，即跨界整合。
BIM+集成应用已成为行业趋势，其主要组合包括：BIM+3D扫描、BIM+3D打印+IOT、BIM+GIS、BIM+全生命周期管理平台、BIM+智慧工地、BIM+机器人等。 。
BIM+3D扫描：将BIM模型与相应的3D扫描模型进行比较、转换、协调，达到辅助工程质量检验、快速建模、减少返工的目的，特别是在复杂空间钢结构工件的预装配中，利用仿真预装配技术可以节省大量的劳动力、措施和设备投资，并且不占用预装配场地。 使钢结构预拼装质量和效率的提高发生了质的变化。 它是工厂逆向工程中最关键的技术环节。
BIM+3D打印+IOT：利用BIM技术创建建筑物或复杂节点的三维模型楼宇自控系统算量，并通过3D打印将其转换为构件实体。 结合物联网技术，将物联网和微控制器技术融入到3D打印模型中，形成动态、仿真、多功能的模型。 角度显示方案。
BIM+GIS：采用无人机倾斜摄影技术结合相关软件进行地形采集形成，在进度图像展示、实测、土方计算、土方分析审核等方面发挥着非常重要的作用。
BIM+全生命周期管理平台：制定构件编码标准，基于BIM模型承载几何和非几何信息，构建基于互联网、大数据等技术的生命周期管理平台，打通数据传输链，对工程进行监管 and the .
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