激发国有企业科技创新活力，是实现我国高水平科技自立自强的关键举措，也是提高国有企业核心竞争力的重要路径。 作为国有高新技术上市公司、“中国电力高新技术第一股”、国有企业“科技改革示范行动”企业，国电南京自动化股份有限公司（以下简称国电南京自动化股份有限公司）作为“国电楠子”）始终坚持技术是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。 把创新摆在总体工作的核心位置，以科技自力更生、自强不息为高质量发展提供战略支撑，努力发挥国家战略科技力量引领作用，积极争创国家战略科技力量。原始创新的引领者。 自主创新的排头兵、主力军、实现高水平科技自力更生、自强不息的领跑者，在建设创新型国有企业方面进行了深入探索，形成了先进做法和宝贵经验。
坚持党的领导，完善党对科技创新的领导体系
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。 党的领导是努力建设创新型国有企业的根本保证。
加强组织领导。 积极抓住高水平科技自立、自强的发展主动权，成立以公司党委书记、董事长为组长的科技创新委员会，围绕硬任务牵头落实科技创新具体工作措施公司研发改革。 将科技创新工作纳入管理者任期制的契约化管理，严格考核科技创新指标，促进科技创新领域要素资源加速积累。
推动党的建设与科技创新深度融合。 通过专题学习党的十九大、二十大报告中科技创新重要精神，不断深化“四个融合、四个发展”工作实践，进一步推动科技创新党建工作与科技创新深度融合，深入开展党建共建共建，围绕绿色发展理念，加强关键核心技术研究，推进产学研合作，获得认可在华电集团“科技创新·支撑双碳目标”劳动竞赛中被评为集团公司优质项目（A类）； 通过培养党员成为科研骨干“双向”机制和发展科研骨干成为党员，打造一支理想信念坚定、科研创新能力较强的队伍。 截至目前，公司科研人员中具有中级以上职称的党员209人，占54.7%； 党员中，有华电集团科技创新领军人才、华电集团科技创新领军人才等科研荣誉8人。 这一比例高达72.7%。
强化国有企业科技主体地位提升自主创新能力
企业是创新的主体，国有企业必须增强自主创新能力，研制和掌握更多重要的国家武器。
完善科技创新体系，加快技术研发和应用推广。 积极探索构建“宝塔型”技术创新体系，聚焦前瞻研究和重大创新需求，坚持以国家战略需求为导向，深化联合创新，实现从电力工控系统向新型电力系统转变， 5G技术与高端装备、能源系统信息安全拓展方向，不断增高“塔”的高度； 着力推进系统创新和集成研究，以新型电力体系建设为契机，面向国家电力工业关键基础设施自主、安全、清洁、高效运行的重大需求，加快形成独立的电力系统。 从领域“点”到能源领域“线”，再到产业领域“面”，集成创新发展路径不断提升“塔”实力； 进一步加强应用创新和技术提升，大力推进自主可控工业控制系统的迭代升级和推广应用，结合现有技术成果，加强基础软硬件、电力行业软件、网络等领域关键核心技术研究信息安全等，并增加“塔底”的厚度。
系统重塑研发体系，构建专业支撑架构。 建立“研究院+子公司”两级研发体系，合理配置研发资源，打造统一部署、业务驱动、高效协同、集中与分工相结合的研发体系。 建立公司层面统一的自动化、数字化研发平台，形成公司多学科综合业务发展的“平台+应用”技术框架。
加强关键核心技术研究，打造竞争新优势。 国电南子于1968年研制出我国第一台330kV线路保护晶体管样机，解决了当时电力领域的“卡脖子”问题，成为国内继电保护的奠基人。 半个多世纪以来，公司积极落实央企联合攻关要求，开辟核心技术研究新领域、新赛道，与中国电子、中国电子科技建立联合实验室，承担关键核心技术“卡脖子”的研究任务。 率先打造涵盖燃气轮机、煤电、水电、光伏、风电、输变电等的“华电锐”系列电力自主可控工控产品，推动我国电力成熟应用实现工业控制系统的独立控制。 已成功应用于各类发电机组和80座装机容量超过2000万千瓦的变电站，多项成果达到国际领先水平。 2022年以来，新增LHT（跨洋长途通信）研究项目12个，研究方向更加多元化，承担国资委“1025”研究任务2项。
加强成果总结提炼，科技创新成果突出。 技术创新的丰硕成果，是推动国电南紫启动前沿技术研发的生动体现。 近3年，3项核心技术研究成果列入2021年能源领域首台（套）重大技术装备清单，1项发明专利荣获中国专利金奖，3项科技成果分别获得国家技术发明二等奖、国家科学技术奖二等奖。 技术进步二等奖、中国电力科学技术进步奖一等奖，一项技术在“中央企业数字化转型峰会”上被发布为2021年中央企业数字化转型十大成果， “华电锐”系列电力工控系统成功入选“2022年国有企业数字化科技十大典型成果”。
加强科技创新引领，瞄准科研主攻方向。 围绕“双碳”目标和以新能源为主体的新型电力体系，着力在国产化替代、数字电网、综合能源、储能、智能化等方面打造具有自主知识产权和核心竞争力的优势。轨道交通等行业。 主动融入国家科技创新新体系，积极参与“揭榜领衔”工程，成功揭牌工信部“人工智能”创新任务，并被批准为能源局设立的“电网安全射击场”。
全面深化改革取得突破性成果。 全面贯彻落实中央关于国资国企改革的决策部署，成功入选第一批“科技改革示范企业”。 认真实施国企改革三年和“科技改革示范行动”，按照“改革成果位居中央企业前列、行业领先”的目标，不断提高工作计划和措施南京网络楼宇自控创新服务，全面超额完成既定目标任务。 在国资委2021年度“科技改革示范企业”专项考核中被评为“标杆”企业。 深入推进经理任期制和合同制改革，积极推动职业经理人政策落实。 进一步强化正向激励，通过定向投放、成果评价、专利奖励等方式，加大对科研人才全方位、多维度的激励力度。不断完善市场化的考核激励机制，积极推动实施中长期股权激励等期限激励机制，综合运用超额利润分享、岗位分红等方式，实现员工与公司利益共享、风险共担。 围绕三项制度改革，不断完善市场化运行机制，成功建立了市场化的劳动力用工机制、以绩效贡献为导向的绩效考核机制、以质量效益为导向的薪酬分配机制、和能力增强机制。 建立导向性的人才培养机制，干部人才队伍结构更加科学，素质不断提高。 能上能下、能进能出、能增能减的长效机制完全形成，正向激励作用凸显。 劳动效率和人力资源效率大幅提高，制约企业健康发展的体制机制障碍逐步打破。
培育“创造者”的企业文化，倡导“创新、锐意进取、勇于争先”的精神
国电南子积极倡导“创新、奋进、争先”的企业精神，着力打造以创造、责任、拼搏为核心理念的“创造者”企业文化，围绕改革重点任务，着力破除体制机制障碍，不断激发创新活力。
为“创造者”企业文化提供高效的制度支撑。 制定修订了公司《技术创新管理办法》、《科研项目考核奖励办法》、《科技成果管理办法》、《科技发展考核评价办法》等系列科研创新激励制度。 通过有针对性地投放科研项目、成果评价、专利奖励等方式加大对核心科研人才、重点科研人才、青年科研人才全方位、多维度的激励，给予研发人员足够的价值认可，有效激发创意活力。
建立持续稳定的“创造者”企业文化科研投入机制。 2022年，全年累计研发投入5.05亿元，研发投入率为7.22%，同比增长15.36%。 近三年研发投入占比7.46%，累计研发投入超过13.37亿元，三年平均增速12.98%。
为“创客”企业文化提供开放、协作的空间。 加大开放合作力度，聚焦重大科技项目和关键核心技术突破，加强与先进企业、高等院校、华电地区公司的合作，充分发挥“产、学、研、研”多方力量。和用”，大力推进协同创新。 赋予创新团队和领军人才更大的人力资源、财产掌控权和技术路线决策权，极大拓展开放合作空间。
打造梯级科技人才队伍，打造“创造者”企业文化。 将科技人才引进培养与重大科技任务、重大科研项目、重大创新平台建设有机结合起来，大力培养高层次科技人才和创新团队，积极引进高水平科技人才和创新团队。人工智能、电力系统等专业领域高层次人才，2022年研发人员占比达到22.1%。深入推进岗位序列改革，构建科技创新人才成长通道，促进科技创新人才成长。建立首席科学家制度，优化科技人才荣誉评选规则，打造高水平科技人才库，牢固树立以人为本，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。
（国电南京自动化有限公司党委供稿）
为了充分挖掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组其组织结构。 2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”（）层级，将现有16个事业群合并为9个。此外，医疗业务未来将独立运营。 这意味着可以根据当地医疗市场的需要设立区域组织，而不必遵循公司组织结构。 这将使医疗保健业务更加敏捷，能够更好地适应医疗技术市场的重大变化和范式转变。 作为重组的一部分，西门子还准备剥离其听证业务。
通过整合公司的业务集团并消除“业务领域”的层级结构，公司将减少内部裁员、削减成本并加快决策过程。 此外，公司的人力资源、企业传播等职能部门未来也将进行精简和集中。 这些旨在提高公司效率的措施预计每年可为公司节省约10亿欧元，并将于2016财年末全面生效。为了不断优化成本，公司制定了新的总体成本效益目标：从2015财年开始，维持在每年3%-5%的水平。
从2015财年开始，公司将为各业务集团设定一定范围的目标利润率，其中扣除了收购价格分配系数（PPA）的影响，其中不包括收购相关无形资产的摊销成本。 这些目标将参考各业务集团主要竞争对手的利润率水平来制定。
摘要：西门子近日正式发布了《2020年企业愿景》，其中涉及公司多项重大战略调整。 在2020年公司愿景中，西门子股份公司未来将重点关注电气化、自动化和数字化。
˙专注于电气化、自动化和数字化增长领域
˙确认收购罗尔斯·罗伊斯燃气轮机及压缩机业务，并听证业务上市
˙取消“业务域”层级，新组织架构更加扁平化
˙更多员工分享公司成功——西门子每年根据经营业绩安排最高4亿欧元的员工持股计划
˙总额达40亿欧元的股票回购即将启动
西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。 沿着这些价值链，西门子已经确定了其具有最大长期潜力的几个增长领域。 该公司正在向这些增长领域倾斜资源，并已宣布朝这个方向采取的具体步骤。 这些举措包括收购劳斯莱斯能源业务的主要部分，并准备将其听证会业务上市。 与此同时，西门子正在实施更加扁平化的组织结构，加强以客户为导向。 这就是西门子的“2020年公司愿景”。
西门子股份公司总裁兼首席执行官乔·凯萨表示：“‘2020年公司愿景’体现了我们对当代电气化和自动化价值链的长期理解。我们进一步推广采用股份制方式，让更多员工分享公司的成功，这将为西门子创造可持续的所有权文化。”
公司将扩大高级管理人员以下员工持股计划，持股员工数量增加至少50%至20万人以上。 为此，西门子每年将根据公司经营业绩分配高达4亿欧元的股票。 此外，此前宣布的高达40亿欧元的股票回购计划也将启动。
未来的重点是电气化、自动化和数字化，这是基于自2013年8月以来的深入和广泛的分析。在这些领域，西门子可以凭借其产品和独特技术实现长期增长和高盈利能力。
在电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场中拥有明确的第一地位。 由于对可靠和可持续电力供应的需求不断增长，这两项业务的增长包括小型燃气轮机和海上风力涡轮机。
西门子计划充分挖掘数字化的发展潜力，包括制造业。 利用软件和仿真，数字化工厂大大提高了产品开发的速度和效率。 基于数据的服务、软件和IT解决方案至关重要西门子楼宇自控化，对西门子未来整体业务发展产生深远影响。
