智慧园区3D可视化综合管理平台，是指智慧园区的人口、经济、应急服务等业务的3D数字化、网络化。 实现优化的决策支持和可视化管理。 通过三维地理信息系统、BIM、VR虚拟现实技术、物联网等基础技术，整合城市信息资源，构建基础信息平台，建立智慧园区信息系统，实现国民经济信息化、大数据可视化、智能决策-制作。
智慧园区3D可视化解决方案
1.园区立体场景漫游
基于3D智慧园区管理系统，上地3D可以实现园区3D场景的多种方式浏览和漫游，犹如置身于真实的园区环境中。 有全面、直观的认识。 体验真正的游园感受。
2、智慧园区数据可视化
通过与园区属性数据对接，可直接点击平台对象查看相关数据，集成园区信息系统API接口，实现一站式智能运维，深度整合数据资源，实现实时动态交互数据、园区监控和运维管理 数据全方位3D可视化。
3、智慧园区报警联动
报警联动模块可集成红外报警、电网报警、门禁报警、火灾报警等多种报警信息。 根据报警管理系统提供的报警信息，可在3D系统中对整个园区进行联动报警定位。 、视频监控等相关系统，实现园区行情快速智能化管理，满足决策者对警情的快速掌握和分析。
4. 智慧园区视频监控
上地3D通过将视频监控与3D智慧园区管理系统相结合，可以对园区内的所有监控进行管理，如上图所示，从而对园区监控系统有一个全面的了解。 系统中每个点的监控摄像头都以真实的三维模型还原，可以根据监控名称查询定位监控点。 对于已经定位的监控，可以在平台上点击摄像头查看当前所在位置的实时视频，也支持历史视频的查询和回放。
3D可视化在智慧园区的核心价值
1、三维可视化应用，智慧园区管理的未来发展方向。
实景视频结合人、车、物等多种数据，形成动态三维实景系统，为全局指挥调度、资源调配、多部门协同提供支撑。
支持机房远程全景，自有资产远程监管，协助IDC促销和VIP客户增值业务推广。
2、高效便捷的日常管理，快速处理突发事件。
“一张图”看大局，全天候大场自动视频巡检； 历史事件全景回溯，精准目标搜索，提升事件查询效率。
园区内外人员、车辆无感知精细化管理，园区设施、管网信息可视化。
3. 信息共享与交流，提高利用率。
具备横向与生产管理系统、监控系统互联互通，纵向与上层平台实现数据交换共享的能力。
多源传感数据综合应用，多系统联动，实现事件快速处置。 统一管理平台，分级部署，告警分散管理，应用共享。
智慧园区3D可视化功能
1、园区重点区域全景监控
重点区域全景立体监控，360度无死角覆盖，室内外多视角宏观态势把控。
2. 周边自动视频巡逻
分析园区内所有监控视频的空间关系，根据位置关系快速调度，实现视频自动巡更，提高安保工作效率。
3、车辆人员精细化管理
人车危险行为可视化实时定位监控预警。 重点人员/车辆管理、进出园区速通门人员权限管理、储物柜人员权限管理、防尾随门人员权限管理。
4. 精彩的视觉呈现
通过实景3D数据可视化，结合园区管理要点，全面展示园区人员、车辆、设施、告警趋势及预警等数据，为园区安全、运维提供有效支撑。
5.公园设施管理及报警协会
针对园区内相关设施的管理智慧园区系统，当关联系统触发报警时，声光联动开始抓拍，将所有可用资源关联“一图”，协助快速处理报警事件. 报警相关信息以3D实景展示。
6.应急指挥/预案可视化
通过应急预案资源、流程、事件、预案的可视化管理，为园区重大险情事故提供高效的调度、指挥和管理手段。
针对园区信息发布需求，设计思路具有前瞻性、可扩展性、实用性，输出集中控制、统一管理，为园区企业提供智能化展示和分析报表。 为园区安全管理、业主便捷生活、物业信息化管理提供了有力保障。 有效降低了企业的运营成本，提高了工作效率，增强了各园区的创新、服务和管理能力。
战略规划的制定是推进大型工业园区智慧园区建设的第一步。 战略规划是对园区未来发展方向、目标和路径的系统规划，为园区智慧化建设提供明确指引。 以下是有关制定战略计划以及如何制定的详细说明：
1、明确智慧园区的愿景和目标：首先要明确园区的愿景，设定一个长远的目标，比如成为国内领先、国际知名的智慧产业园区。 然后，根据愿景，设定具体的目标，如提高园区运营效率、降低能源消耗、提高企业满意度等。
2、分析园区现状：对园区基础设施、信息化水平、产业结构、业务需求等进行综合分析，评估园区智能化建设的现有基础和潜力。 这有助于确定公园的优势和劣势并为规划提供信息。
3、研究外部环境：分析园区所在区域的政策环境、市场环境、竞争环境等因素，了解外部环境对园区智能化建设的影响和机遇。 同时，关注国内外智慧园区的发展趋势和成功案例，为园区规划提供参考。
4、确定发展战略：根据园区现状和外部环境分析结果，确定适合园区发展的战略。 例如，选择以创新驱动、生态友好、产业升级为核心的发展战略，推动园区可持续发展。
5、制定阶段性目标任务：将智慧园区建设划分为多个阶段，每个阶段设定具体的目标任务。 例如，一期聚焦基础设施建设和数据融合，二期聚焦智能应用开发和创新生态建设，三期聚焦优化升级和推广。
6、制定实施方案：根据各阶段目标任务，制定具体实施方案。 包括投资预算、人力资源配置、技术选择、项目进度安排等。实施方案必须具有可操作性、灵活性，以适应园区发展变化。
7. 制定风险管理和评估机制：为保证战略规划的顺利实施，需要制定风险管理和评估机制。 风险管理包括识别可能存在的风险因素，如政策变化、技术突破、市场竞争等，并制定相应的应对措施。 评价机制要求定期对智慧园区建设的进展、效果和问题进行评价，及时调整规划实施方案。
8、建立组织实施协调机制：为确保战略规划的有效实施智慧园区总体架构，需要建立组织实施协调机制。 这包括成立专门的项目管理团队，明确各部门和单位的职责和任务，建立高效的沟通协作机制。
9、利益相关方参与：在制定战略规划过程中，要广泛听取园区、政府部门、科研机构等利益相关方的意见和建议，充分考虑各方需求和利益，形成共识，提高规划实效。 合理性和可行性。
10不断更新优化：战略规划是一个动态的过程，需要随着园区的发展和外部环境的变化不断更新优化。 定期对规划进行评估和修订，确保规划始终与园区发展需要和市场变化保持一致。
通过以上步骤，制定了符合园区实际需求、切实可行、有针对性的智慧园区战略规划，为园区智慧化建设提供了清晰的发展蓝图。 在实施过程中，要关注园区发展变化和市场趋势，灵活调整战略方案，确保园区智能化建设的顺利实现。
