今日，*ST大控(.SH)董事长林大光对中国经济网记者表示，大连控股面临的最主要问题仍然是转型，公司下一步的发展方向应着眼于科技创新的发展。
7月9日，*ST大控公告称，7月8日，公司召开董事会会议，选举林大光为公司第九届董事会董事长。 结尾。
记者：林总，您好！ 您是*ST大空的新任董事长，可以先自我介绍一下吗？
林大光：我毕业于华侨大学英法系。 曾任职于IBM产品市场、联想集团亚太区供需运营官、联想集团新兴市场事业群营销与销售管理、联想集团高级战略运营官、华诚供应链财务负责人金融控股。 金纬保理有限公司经理、副董事长，康桥金融控股集团总裁，深圳市祖点智能科技有限公司董事长。
记者：从您的简历可以看出，您一直活跃在科技创新领域，同时也活跃在投融资领域。 是什么吸引您加入*ST大空？
林大光：作为东北人力控科技ibms，我对大连控股非常了解。 大连控股曾经是辽宁一家非常知名的上市公司。 为大连市乃至辽宁省的经济发展、税收、就业等做出了突出贡献。 当地没有人不知道大连控股。 但上世纪末，由于公司产业技术落后、重组负担重等因素，公司急需转型。 然而，大连控股的几次转型并没有取得突出的成绩，才逐渐走到了今天的地步。
大连控股聘请我担任公司董事长，是因为我有多年科技创新公司的经营管理经验和公司融资能力。 我相信我可以带领公司走出目前的困境。
记者：您上任后，将带领*ST大空往哪个方向发展？
林大光：大连控股目前面临的最重要的问题还是转型。 如何从不突出、不盈利的主业转变为可持续发展的道路，是我们亟待解决的问题。
创新是引领发展的第一动力，科技创新是发挥创新第一动力作用的重要支撑。 举国上下都在倡导科技创新驱动高质量发展，政府也在为科技创新企业的发展创造便利条件。 在这样的大环境下，我认为公司接下来的发展方向应该以科技创新为主，这也符合国家一直提倡的行业发展方向。 同时，公司不局限于单一的技术创新领域发展。 公司不排除吸收其他领域的优质项目，也可以通过多种方式进行投资合作，包括但不限于公司目前正在合作的紫宁建设项目。
关注公司公告的股东可获悉，公司之孙深圳市恒宏科技有限公司、深圳市景物智能物联科技有限公司、广东信义电缆有限公司共同出资设立深圳人电信义科技有限公司 这家新的外商投资公司，我本人将作为负责人，组建项目团队，负责对外开展相关业务。 同时，本人将带领新一届董事会，分析研究如何改善主营业务不突出、产业技术落后、盈利能力低于预期等问题，有计划地调整公司发展战略。
我个人目前比较关注5G场景智能物联网和能源互联网市场的发展。 公司新成立的Sun Rent Power Xinyi计划投资场景智能物联网业务，通过进一步整合能源互联网体系的要素，在2020年前后将5G场景智能物联网技术业务推向新的高峰。
公司联合投资方深圳市人电智能科技有限公司已在全国500多个城市的数十万家酒店商户完成了智能共享充电器硬件设备的部署。 目前设备扫码用户超过5亿。 有8,000家经销商服务商。 今年下半年，深圳市人电智能科技有限公司将在现有场景商户用户基础上叠加酒店入住智能无人值守机、酒店客房新零售智能无人便民柜、场景交互智能终端自-服务彩票机、商户用户远程语音实时交互终端智能交互机。 中长期，公司将依托大规模细分商户用户、IoT人工智能芯片、大数据网络神经计算算法，打通实时语音交互，引领下半年互联网更好地满足了人类的需求。 场景智能科技服务新时代。
能源互联网以电能为核心，整合热、冷、气等能源，综合运用互联网技术，深度融合能源系统和信息通信系统，统筹生产、输送、分配、储存、消费和使用多种能源的交易。 清洁、低碳、安全的开放能源互联网络。 现在是我国能源互联网建设的重要时期。 如应用于房地产、高铁等的智慧清洁能源项目，稀土铝合金新材料项目等。
5G场景智能物联网技术业务、能源互联网业务等科技创新项目如能纳入公司，将是公司转型发展的有力后盾。
记者：您上任后将对*ST大空采取哪些措施？
林大光：创新发展，谋求长期、稳定、可持续的发展，一直是公司的奋斗目标。
首先，公司下一步的重点举措仍将是寻找符合国家产业发展方向的优质资产为主攻方向，为公司注入更高质量的资产，以保持公司的可持续发展。
其次，为了公司轻装出行，公司债务目前正按计划逐步清偿。
三是建立健全公司管理制度，严格按照制度执行，加强内控管理。
最后，为迎合公司未来的发展方向，为公司创造更好的发展环境，公司不排除将公司注册地搬迁至国家发展前沿城市的可能性。
记者：最后，您有什么想对公司全体股东说的吗？
林大光：2019年对大连控股来说是非常重要的一年。 我们将以转型为契机，不断超越自我。 我们坚信，通过公司员工的共同努力，我们将继续朝着公司既定的目标前进，一定会引领潮流，开拓创新，不断闪耀，实现股东价值、企业效益、员工收益最大化，努力开创大连控股新篇章！
2018年，综保区与华为开始探索数字化转型，采取问题导向、统筹规划、分步实施的方式。 首先，解决瓶颈问题，围绕数据的高效整合、加工处理、平滑融合，实现园区管理服务和产业发展的智能化。 以园区数字化平台为核心，构建综合保税区智能化服务管理体系，逐步构建“2+1+1+5”“平台+生态”结构。
“2”代表感知层和网络层。 通过综合物联网平台建设和前端准入标准的制定，综合保税区的感知体系已初步建成。 在网络层，建设了三网合一的综合保税区专用网络，配备完善的网络安全管理，形成了综合保税区数据传输的环境。
第一个“1”是园区数字化平台，结合园区Core、ROMA、AI、IoT、GIS、智能影存等ICT产品，打造园区数字化基地。 综合保税区建设了33平方公里的地理信息，实现区内多地、市政成分数字化，打通了重庆交通、人流、智慧海关等多方基础数据，畅通了数据循环，建立了综合保税区特色数据共享接口标准，实现数据共享、交换和对接。
第二个“1”是运营管理调度中心，以及安防、交通、市政、国土、服务五项智慧业务。
园区数字平台
智慧安防方面，综合保税区共有2个公租房小区，常年容纳4万名产业工人，业务场景多，人流量大。 结合5G+AI能力，在综合保税区实施定制化视频巡检，扩大了视野，降低了人工成本。 巡逻时间从1小时缩短为50秒。
在智慧交通方面，由于重庆作为“山城”的独特地貌，综合保税区交通条件复杂。 通过前端传感器、GIS高精度地图和RFID车辆信息采集系统，实时掌握进入综合保税区的人流、车流信息，对重点车辆进行管控和引导。 同时，配合海关完成13个口岸智能化改造和金关二期切换，优化二维码出区应用，显着提升通关时效，通关时间可缩短至40秒。
在智慧市政方面，传统的市政设施巡检靠人，时效性和准确性不高。 现在不仅市政人员可以根据部件热图、事件热图的引导进行巡检，当地市民也可以通过APP报修。 同时传感器会自动生成故障工单上报，由平台统一管理，线上线下快速处置。
过去，路灯是通过手动开关来管理的。 现在综合保税区对传统灯杆进行了升级改造。 根据不同场景，可实时远程单灯控制，调节开关和照度，节省50%的材料成本和10%的能源消耗。
在智慧土地方面，由于综合保税区土地储备复杂，需要查阅大量资料，了解地块相关情况。 现在综合保税区工作人员只需手持平板电脑，通过GIS定位即可查看规划、道路、河流、公共设施等20多个数字化综合图层，实现“征地、流转、供地” ” “实现了数字化、信息化。
渣车管理是各开发区长期存在的问题。 综合保税区为渣车安装OBD系统，在道路关键节点安装带算法的摄像头，实时掌握渣车行驶路线，识别渣车，取得明显效果。
在智慧服务方面，综合保税区充分利用大数据智能，为企业提供招商、结算、经营、发展等全生命周期服务，营造良好营商环境。 通过全息数据可视化系统，实时展示经济运行状况，分析招商引资和企业经营情况，为经济运行提供决策支持。
建设智慧综合保税区，不仅是软硬件的升级，更是管理能力的提升和工作方式的转变。 通过梳理业务场景，综合保税区制定了新的管理规范，构建了新的组织架构，赋予了员工新的角色和职责，初步实现了感知、分析、服务、调度“五位一体” 、评价 以提升城市品质、创造高品质生活为要求，实现智能赋能产业、产业带动经济、经济繁荣综合保税区的良性循环。 目前，综合保税区智能制造企业逐步建设数字化生产线，供应链企业建设智能立体仓库，实现车路协同的“无人物流”场景，节省三分之一的人力成本良品率显着提高。 效率提升30%，数字化转型之路越走越宽。
展望未来，综合保税区将依托园区智慧大脑的无限连接和无限增长能力，构建万物互联、数据共享、全景可视的智能体智慧园区技术，不断优化运营体系和服务模式，打造绿色、生态、环保、城市景观。 综合智慧园区将努力把综合保税区打造成为全国具有影响力的高质量发展战略开放平台！
