摘要：信息系统项目经理优秀论文：项目质量管理。本文来自柯克国《每天一小时，两个月拿证》学员分享。 本文总字数为：2281字
在上海市政府加强智慧城市精细化管理的背景下，上海某园区信息化管理系统于2019年12月由园区管委会正式上线。 经过投标，我公司正式确认中标。 中标金额850万元，其中软件部分650万元。 我被任命为该项目的项目经理。 该项目旨在为河流、道路、路灯、下水道、饮用水管道、消防、建筑物、停车位、土壤等基础设施建设一套物联网，利用传感器自动采集数据，构建基于数据分析的智慧。 路灯、智慧道路、智慧楼宇、智慧河道、智慧绿化、智慧环卫、智慧巡检、病例报告、信息智能展示、AI门禁、权限系统、智能分析及上报。 该项目采用面向服务的架构。 一开始，语言是C#，采用的是数据库。 数据安全相关部分部署在自购服务器上，其他部门部署在阿里云上。
信息系统项目经理优秀论文：项目质量管理
项目采用项目制组织结构。 我把组员分成前端开发组、后端开发组、测试组，分别指定组长。 通过一个虚拟团队，聘请了一名 AI 专家和一名 GIS 专家，外加一名需求专家。 直接向我报告的分析师和配置经理（兼任客户经理）。 项目涉及面广（道路养护、河道防洪、市政、管理、AI等）、集成度高（微软AI、高德GIS3D技术、市政系统、摄像与位移、水压、水位、光感、干湿度、pH值等传感器）楼宇自控系统质量验收规定，利益相关方多，购买的设备和服务较多（数据库、服务器、摄像头、传感器、大显示屏、云服务等），建设周期短（一年）。 由于采用了多项新技术，又是区内试点项目，因此项目的质量管理显得尤为重要。 在团队成员的共同努力下，通过有效的项目管理，尤其是质量管理，最终项目按时、按量、按质完成。
项目的质量管理是制定质量方针、政策和方向，然后利用质量管理体系中的策划、保证、控制和改进过程来完成所有活动。 质量、成本、进度统一协调，相互制约。 如果质量标准定得太高，项目的成本就会增加。 进度太快，质量没保障。 如果成本太低，进度和质量都可能受到影响。 质量是根本，工程的质量非常重要。 没有符合产品要求的质量，一切都无从谈起。 质量与利益相关者的满意度有关。 质量管理做不好，项目的成功也无所谓。 我带领团队从策划质量管理计划、实施质量保证、控制质量等方面进行了详细讨论。
1、制定质量管理计划
好的计划是成功的一半，特别是对于大型复杂的信息管理系统，从全局的角度进行计划质量管理是非常重要的，这为项目质量管理提供了指导方针和方向。 首先，我和项目组成员制定了质量管理计划。 基于项目管理计划、项目章程、业务环境因素、组织过程资产、需求文件、干系人等级书等，我们采用成本收益分析法和质量成本法确定提高质量和防止质量的成本. 例如，我们通过合理的一致性成本将不一致性成本降到最低，既保证了质量，又降低了返工的不合格成本。 通过对标，学习同类项目的质量管理经验。 同时，项目干系人的满意度也是衡量质量最重要的因素。 由于干系人较多，需求不明确，团队成员对业务不熟悉，我邀请甲方相关领导和部分一线员工对团队成员进行培训，然后通过组织会议，反复多次，最终明确了各体系的质量标准，并将前者的质量要求纳入质量管理计划，为项目的顺利实施奠定了基础。
2.质量保证的实施
在质量保证的实施中，主要是通过制定质量管理计划和制度，利用质量审核来保证质量，没有规矩就没有规矩。 首先，作为项目经理，通过组织会议，培养团队成员的质量意识，强调领导作用和全员参与的理念。 立项之初，根据质量管理计划、公司现有规章制度和甲方项目经理制定的规章制度，对需求分析规范、概要设计、详细设计、系统编码、测试等提出统一要求。 比如在详细设计阶段，我们要求每个系统的所有结构都必须经过架构评审。 审核通过后才能进入编码阶段。 在编码阶段，我们要求所有的程序员都写上相关的注解。 同时，我们统一要求GIT来管理代码仓库，保证代码变更可追踪。 另外，在代码CHECK IN之前，我们要求必须先下发一个CODE（PR）供其他团队成员和有经验的员工审核，确保代码没有逻辑错误。 要想达到目的，就是把事情做对，去罗马，走正路，否则会越走越远。 一句话，就是要把错误防患于未然。
3.质量控制
即使是最好的质量保证措施也不能消除所有不良问题。 通过质量控制，我们监控质量活动的执行结果，评估绩效，提出必要的变更建议，找出低效过程和劣质产品的原因，并采取相应的纠正措施，以满足利益相关者的需求，促进最终验收。 我们根据项目管理计划、质量检查表、绩效数据等，通过分析偏差，采用鱼骨图、帕累托图、流程图等方法进行质量控制，具体方法如下。 首先，我们要求程序员编写自己的单元测试，测试自己的代码，同时对代码的覆盖率做出要求。 每周进行一次代码走查，检查代码的功能是否与设计一致。 在测试阶段，我们进行压力测试、确认测试、验收测试、冒烟测试、功能测试等，发现问题并提交相应的变更。 比如，在控制模块的确认测试阶段，环卫工人以正常速度进行清扫，发现高德地图上人物的3D模型存在一定的滞后，存在滞后。 现在，我们用鱼骨图来进行基本面分析。 分析原因后发现是网络问题，于是提交了变更请求，连接了移动和联通两个网络，从技术上解决了网络问题。 当网速比较慢时，会自动切换网络。
2020年是不平凡的一年。 由于疫情突如其来，该项目受到一定影响。 在相关利益方的共同努力下，该项目将于2020年12月按时上线，系统运行平稳。 在疫情的情况下，我司对按时、保质、按量完成项目给予了高度评价，项目取得了一定的成功。 但在质量管理方面仍存在不足，如测试不完善、质量保证阶段、质量审核频率不合理、开发人员投诉较多等。 这些都是我们在未来的项目管理中应该改进的地方。 努力为国家的信息化、智能化建设贡献力量。
深圳提前一个月完成今年8月底建设4.5万个5G基站的目标。 5G产业规模领先，5G基站和终端出货量居全国首位。 下一步要着力打造5G全球标杆城市。 导演贾兴东说。
在今天举行的“点亮深圳，5G智慧城市”新闻发布会上，他发表了《加快5G创新发展，共创深圳智慧未来》的主旨演讲。 他表示，深圳市委市政府高度重视5G发展。 2019年，他们印发《深圳率先实现5G基础设施全覆盖推动5G产业高质量发展的若干措施》，明确提出“把深圳建设成为全球5G发展高地，始终立足走在5G时代的最前沿”。 全市坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，同心协力，攻坚克难，取得阶段性明显成效。
贾兴东表示，一是建设目标提前完成，5G覆盖率全国领先。 为完成市政府明确提出的“8月底前全市建成4.5万个5G基站”的任务目标。 深圳市领导组织协调，研究解决难点、痛点、堵点问题。 三大运营商和铁塔公司以高度的责任感和使命感，发挥“钉钉子”的精神，不顾条件全力以赴推进5G基站建设。
各部门、各区和有关单位密切配合，压实责任，协调解决建设难、准入难、开放难等问题。 华为等设备供应商克服重重困难保供。 在各方共同努力下，我市提前1个月完成任务目标。 截至7月26日深圳智慧园区，经信息通信研究院审核，全市已建设5G基站4.5万个。 目前已建成4.6万多个5G基站。 第一的。
二是5G技术全球领先，产业生态逐步完善。 比如，深圳市长亲自挂帅5G产业链龙头，打造世界领先的产业集群。 着力突破关键核心技术，加快整合产学研各类资源，加快突破算法、芯片、关键元器件等“卡脖子”技术。
深圳5G标准必要专利总量全球领先。 在这里，着力打造产业生态，建立以产业链龙头企业为龙头，上下游产业链深度融合的产业生态圈。 产业规模领先，5G基站和终端出货量居全国首位。 华为、腾讯、中兴、大疆、深南电路、立讯精密、欣旺达等一大批优势企业。
同时，着力推动产业集聚，重点培育建设深港科技创新合作区、深圳高新区、龙岗5G园区、坪山5G等5G产业集聚区公园。
三是政务应用创新不断，行业示范精彩纷呈。 深圳启动5G应用示范项目，确定双十示范项目，总投资超过16亿元。 选择医疗、教育、交通、警务、能源等10个领域开展政府应用示范。 安防5G+AI智慧政务服务厅、南山世界之窗、智慧警务示范点、彭城变电站、智能电网等应用示范受到广泛好评。
选取超高清视频、工业互联网、智能家具、智慧园区等10个行业领域开展典型应用。 华为5G+智慧园区、腾讯云游戏+超高清应用示范、招商局港口“马港智慧港”等应用示范成果显着。 尤其是疫情期间，深圳龙头企业助力武汉火神山、雷神山医院5G基站建设。 各企业纷纷探索5G抗疫新场景，形成了“5G+红外测温”、“5G+无人机消毒”、远程办公等新场景。 业务，新模式。
贾兴东表示，下一步，深圳将深入贯彻落实习近平总书记关于逐步形成以国内国际双循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要讲话精神，将牢牢把握粤港澳大湾区先行示范区的双重优势。 区域带动的重大战略机遇将围绕5G技术公关率先实现基础材料和核心部件零突破，实施链条补链强链工程，形成5G产业链全链条发展，深化5G+AI+8K、工业互联网、车联网、智慧港口等产业融合应用发展，推动广东省未来通信高端装备制造创新中心升级为国家级。 全面构建5G应用生态，全力打造5G全球标杆城市。
