近日，上海机场集团开发的首个商业项目——虹桥云栖中心正式落成。 项目位于虹桥机场东区，紧邻地铁10号线T1总站，由4栋小型独栋写字楼和1栋大型独栋写字楼组成。 它有一个下沉的广场和充满绿色植物的屋顶。 露台实现总部“绿谷”办公环境。
作为一座“花园式商务楼”，虹桥·云栖中心堪称具备绿色、智能、五星级三大特色。
每栋独栋建筑不仅拥有现代美学的玻璃幕墙和简洁的线条，还享有独立的下沉广场和屋顶露台，以及7500多平方米的公共花园景观。 全区建筑密度极低，容积率仅为0.8。
商务楼内，虹桥云栖中心引入了IBMS智能楼宇运维管理平台和楼宇自控系统楼宇自控基础试题，涵盖八大科技功能系统的智能联动，有效提升智能办公和管理效率，实现智能化办公。所有场景。
楼宇自控系统作为楼宇机电设备的智能管控平台，为楼宇智能化、高效运行贡献了大智慧。 已成为建筑节能减碳的重要技术基础。 目前，该系统广泛应用于写字楼、超市、工厂、医院等场所。 在文旅中心、体育馆、文博学校、交通枢纽等众多公共建筑中，近年来，随着智慧城市的不断发展，该系统得到快速普及。
楼宇自控系统是智能建筑的重要组成部分。 集成了空调系统、智能照明系统、给排水系统、供配电系统、电梯系统、冷热源监控系统、送排风监控系统、风机盘管监控系统等众多分散设备系统在一栋一体的系统平台上，对各设备的运行、安全状态、能源使用状态和节能管理实施集中监控和管理。
楼宇自控的价值是什么？
BAS的主要作用是提高系统管理水平，节约运行能耗，实现节能减碳、降本增效。
具体来说，其功能包括以下几个方面：
节能：采用本系统可节能约15%-25%。
节省人力：采用本系统可节省约40%的人力，从而节省大量的人力开支。
保障设备和人身安全：楼宇自控系统实时监控各设备运行情况，及时发现设备故障和隐患； 在隐患中消除故障，在预防中消除事故，极大地保护了设备和人身安全。
延长设备使用寿命：设备在计算机的统一管理下始终处于最佳运行状态，既保证了设备运行的安全性，又增加了设备的使用寿命。
提高人员管理效率：楼宇设备电脑监控，实时可视化监控，提高工作效率。
提高楼宇舒适度：通过楼宇自控系统，自动进行室内恒温恒湿控制，确保适宜的温湿度，为大家营造舒适的环境； 实现新风自动输送，保证新鲜空气，减少办公室综合症困扰； 人性化 智能灯光控制，让工作更方便。
智能楼宇管理系统（简称IBMS）是智能楼宇的重要组成部分。 基于当今先进的网络技术、计算机技术、通信技术、控制技术和数据处理技术等诸多技术，将各个子系统通过网络连接起来，共同完成集中运行、管理和分散控制的功能。
IBMS解决方案集中管理楼宇自动化系统（BAS）、消防系统（FAS）、安全系统等子系统。 主要是对空调系统、冷热源系统、给排水系统、电力、照明、电梯、消防、建筑物中的安全系统。
在写字楼智能集成与智能管理系统工程中，以智能控制系统集成平台为核心软件，将各子系统有机集成，智能运维，统一管理，相互配合，打造舒适惬意的写字楼。 便捷、绿色、安全的办公、购物、休闲、娱乐环境。 大大提高了办公效率和楼宇运营效率。
效果图
此次虹桥云栖中心引入IBMS智慧楼宇运维管理平台和楼宇自控系统，是现代写字楼的必然选择，也是智慧楼宇发展的大势所趋。
文章部分内容及图片来自“上海长宁”，如有侵权请联系删除！ 以上数据是根据以往项目案例的运行效果得出的。 效果会根据项目的不同情况而有所不同。 数据仅供参考！
澎湃新闻资深记者 朱依依
周焕设计
3月20日下午，华建集团上海市建筑设计研究院有限公司（简称华建集团上海市建筑设计研究院有限公司）接到命令，对闵行体育馆作为集中隔离管理场所，对轻症、无症状感染者进行紧急改造。作为“上海研究所”）的设计师团队从未停下休息的脚步。
300多人的团队，在半个多月的时间里承担了20多个应急项目的改造设计。 现在这些隔离点可以提供4万多张床位，而目前加班加点改造的国展中心一期也将提供2.4张床位。 一万多张床位。
控制本次疫情的关键是快速转移和救治阳性感染者。 除了疾控人员，还有与病毒赛跑的这些改造方案的设计者。 ，或许能为战疫赢得转机。
本文图片均由国家会展中心方舱医院改造后受访者提供
临危受命
3月20日下午2时，华建集团副总裁龙戈在参加闵行区政府召开的闵行体育馆改造紧急会议后，立即牵头成立了闵行体育馆应急改造工程设计团队。华建集团闵行体育馆由上海研究院牵头，集团环境研究院和科技创新中心提供部分支持。
在严峻的疫情形势下，项目组成员克服自身困难，2小时内20余人在闵行体育场项目现场集结，并在现场短时间内做出决策。
上海院总建筑师陈国良任总设计官，杨凯、王海良任现场项目经理，多名专业技术骨干组成华建集团闵行体育馆应急改造工程设计团队； 同时配备10人远程协作团队，负责后台协作，即刻启动工作。
陈国良带领设计团队，与申康、中山医院相关专家密切合作，启动首轮方案设计。 在陈国梁看来，上海院自1950年代成立以来，一直从事医疗建筑领域的设计与研究，逐渐积累了丰富的经验，甚至在急救医疗方面也建立了强大的团队。 ，非典时期，上海公共卫生临床中心的建设设计方案花了24小时才拿出来，但在COVID-19时期，它仍然是上海人民的“堡垒”。
设计是与时间赛跑。 短短两个小时后，在拿到建筑原图的基础上，第一轮设计方案迅速“出炉”。 向防疫工程指挥部汇报后，设计师团队迅速进入项目现场，勘察每一个角落，详尽排查。截至3月21日晚，经过30多个小时的点亮夜战，主体设计工作基本完成.
3月23日，闵行体育馆方舱正式开放接收感染者。 项目投入使用后，各专业团队持续提供技术支持，总结经验，编制施工及运行手册，保障了项目全生命周期的顺利运行。
新国际博览中心改造设计工作照片
无缝连接
陈国梁带着设计团队离开闵行体育馆后不久，便全身心投入到新国际博览中心的改造设计工作中。
3月25日上午8时30分，陈国良、机电学院院长张伟成、项目经理朱辰杰早早到达现场，对现场进行了简要勘察。 26日凌晨完成施工图，施工单位最迟26日上午开工。
然而，新国博会的“大”体量给工程设计和改造带来了很大困难。
拥有30万平方米的土地，不同于其他场馆只能由一家医院运营，新国博驻扎了多支医疗队。 设计师需要与这些直接用户和不同医院进行沟通，兼顾不同医院的需求； 再加上相关政府部门、建设单位等不同群体的沟通协调工作量非常大。 除了上述的实地考察和大量的沟通协调，大型场馆的改造设计，尤其是项目在短时间内完成，也给设计带来了很大的技术挑战。
此外，该地块毗邻商业建筑。 作为设置在城市居民区的避难所，除了满足场地内清洁区、限制区、污染区相互不交叉，合理设计医患流线外，还要控制和坚持公寓楼间距，合理设置场地限制围栏，确保工程安全。 为了患者的舒适，还需要在患者护理和检测单元之间的有限直线空间内增设临时患者厕所，路面需要留出消防车通道，需要综合考虑多方面因素。
为此，在3月26日凌晨5点将基本施工图交付给施工方后，设计人员进场进行了全面详细的勘察，并根据勘察情况对图纸进行了优化调整。
陈国良印象最深的是舱内污染区挡板高度的设置，需要兼顾患者的舒适度和医疗操作的便利性。
在一个污染区，有一个可以容纳1000多人的大空间。 陈国梁最初在设计上试图给患者一个相对私密、安静的休息环境，所以他希望用两米高的隔断形成一个小房间。 但是，从运营管理和关怀的角度来看，医护人员需要的是更透明、更便捷的可见性，及时发现患者的需求，提供帮助。 因此，他们希望使用一米多的挡板来方便他们的工作。 .
基于两人的矛盾，陈国梁经过反复沟通，最终形成了一个新的方案，即医疗队管理的区域四周用高档木板隔开，并在该区域使用短挡板分开床。 分开以便于医学观察。 这套方案现已纳入国家会展中心改造工程。
经过2天的不眠设计，3月27日凌晨，设计人员将第二批施工图交给了施工单位。 29日晚，医疗队进入现场。 感染者如期入住，团队按计划圆满完成任务。
无缝衔接的不仅是工作，还有改造项目中各个团队的配合。 陈国良说，在以往的项目中，每个角色都有不同的诉求，所以兴趣的侧重点也不同，但在这一类项目中，“我们不分彼此体育馆楼宇自控化设计图纸，一起工作”。
他举了个例子，平时的设计就是按照设计任务书，图纸做好后，准备材料，组织施工。 但在新国际博览中心改造中，由于时间紧迫，我们第一时间与施工单位沟通，了解了手头现有的一些材料和设备，然后调整设计图纸，利用现有设备和手头的材料来支持最新的快速建设。
反之，设计还没完成，施工方就坐在陈国梁身边，研究设计方案，开始讨论如何准备材料，如何进行施工组织，真正做到了无缝对接。 “从业30多年，我还没有遇到过这种合作，我觉得是危难时刻大家的责任感。” 陈国梁叹了口气。
花博园复兴馆改造设计工作照片
复兴之花
几乎与新国博会同时进行了改造设计，还有“在”崇明岛的花博园“复兴馆”。
复兴馆作为第十届中国花博会“六大馆”之一，由华建集团上海建筑设计研究院有限公司设计，承载着第十届中国花博会最重要的形象展示。 八个月后，复兴博物馆再次担负起隔离治疗轻症、无症状感染者的新使命。 体育场应急改造项目的设计单位也是其最熟悉的设计师。
复兴阁独特的屋顶设计代表着中国历史的兴衰起伏和民族复兴的进程。 “今天我们把它作为上海重要的医疗救护避难所，在危急时刻确实发挥了作用。” 陈国梁望着复兴馆，仿佛在看着突然遭遇疫情的上海在抗疫斗争中的跌宕起伏。
复兴阁的室内设计也为改造工程带来了一些便利。 按照规划，花博会结束后，展馆可以改造成一些漂亮的办公空间，将绿植与庭院氛围融为一体。
因此，在设计之初，团队将博物馆内几个较大的空间相互独立，中间插入庭院绿化。 在改造过程中，陈国梁带领团队将展厅的各个模块作为一个标准单元进行改造。 在尽量容纳足够床位的同时，周围环境优美，给患者一些安慰。
虽然很累，但陈国梁感到欣慰的是，球队中的年轻人在这场抗“疫”中发挥了作用。 嘴唇上几乎没有大胆的话。 他们平日里不是在追剧，就是在朋友圈八卦。 一直被陈国梁当成孩子的年轻人，在持续的项目中毫无怨言地站了起来。 经过几天几夜的不眠之夜，仍然想出高质量的设计方案。
熬夜后，小设计师们用脚丈量新国博会和国家会展中心的细节。 一天走一万步，这并不少见。 “从小的角度讲，他们是企业发展的后备军，也是国家复兴的依靠。” 陈国梁不禁叹了口气。
在承担了多项重大项目后，在集团的建议下，陈国良参与紧急编制了《上海市临时集中隔离治疗点设施设计技术标准》，并向行业发布，供业界参考。全市参与抗疫项目设计。
在安全指引中，陈国梁最重视的是四项原则。 一是守住安全底线。 无论是工艺安全、环境安全还是施工安全，我们都必须重视。 例如，在城市地区建造的避难所必须特别注意气体排放。 一些特殊待遇； 二是满足使用功能； 三是配合快建； 四是尽量兼顾舒适度。
现在这套技术标准也在影响着国家会展中心的改造。 熟悉的“四叶草”将变身为上海最大的方舱医院，建成后可提供约4万张床位。 陈国梁说，现在大家都在赶一期工程，两片“叶子”要先准备好，开放给急需转运的市民。
