2013年底，千品牌实验室颁发了“中国国际智能建筑品牌十大楼宇自控系统品牌奖”，霍尼韦尔、西门子、施耐德等知名企业相继入选。 从榜单中可以看出，中国品牌和国际品牌各占50%。 不过，入围前五名的大多是国际品牌，只有一家中国本土企业同方泰德排名第四。
外资品牌：垄断地位有所松动
自智能楼宇概念引入中国市场以来，虽然中国自主楼宇自控产品获得了快速发展的良机，但国外品牌始终占据着中国市场的主流。 “从80年代后期到2005年左右，强生、西门子、霍尼韦尔的市场份额一直稳定在70-80%左右，自主品牌无论是技术水平还是产品质量都无法与其抗衡。” 《智慧建筑》记者说。
2005年后，情况逐渐发生变化，自主品牌迎头赶上，大有后发先发之势。 随着同方泰德、柏思通、格瑞特、研华等国内企业的出现，楼控市场逐渐被瓜分，主机品牌和产品的市场占有率有了长足的进步。 统计显示，2012年国际品牌在楼控市场的份额从80%下降到50-60%，垄断局面有所松动。 不过，国内楼控企业在市场开拓的过程中也逐渐壮大起来。 仅同方泰德一家，2012年的市场份额就达到了7%左右，这在过去几年是不可想象的。
本土企业：因地制宜，共享市场
国外品牌之所以在市场上萎缩，不是因为产品问题，而是因为中西方文化差异，对建筑室内环境的要求不同：中国的建筑使用模式优先依托自然条件创造室内光热环境，其单位面积能耗约为（m2.a）； 发达国家主要依靠机械手段来满足公共建筑的照明和空调要求，单位面积能耗高达（m2.a），比我国高123%。
不同的能源消耗和室内环境要求导致不同的控制策略和解决方案。 在本土化战略的优化和实施方面，中国企业优势明显。 本土基因决定了他们比西方企业更能掌控中国的市场环境和用户需求。 .
以重庆日月光广场项目为例。 项目总建筑面积16万平方米。 它是一个拥有62部自动扶梯和30部电梯的大型城市综合体。 年电费超过1500万元。 招投标伊始，海内外楼控品牌云集。 同方泰德经过深入研究，充分利用自然通风采光，结合EEC节能专家控制系统和LED照明节能产品，从公共区域照明、空调系统的智能控制到电梯系统对日月光中心广场进行了整体改造。 综合节能率达20%以上，每年可为业主节约用电约200万度。 同方泰德凭借因地制宜的解决方案和细致周到的全方位服务楼宇自控国内厂家排名第几，在与国外品牌的较量中成功拿下项目。
政策导向：助力国内企业发展
随着全球能源日益紧张，需求不断扩大，中国楼宇控制企业迎来了又一次发展机遇。 2013年8月，国发30号《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》明确提出，要开展绿色建筑行动，形成一大批具有自主知识产权的产品和技术权利和国际竞争力。
政府引导市场发展。 未来几年，中外建控品牌将迎来更加惨烈的交锋，竞争态势将进一步加强。 但是，政府对自主品牌的扶持和资金支持，将大大有利于中国楼控品牌的发展。
同方泰德作为国内领先的楼宇控制企业，在本土化竞争中具有绝对优势。 记者了解到，同方泰德是一家专业的建筑解决方案和服务提供商。 其核心优势在于同方近20年来在智能楼宇领域的技术和产品积累，以及深厚的工程经验。 从早期的“RH分布式计算机控制系统”到现在的全球楼宇控制系统和独具特色的无源无线楼宇控制产品，同方泰德每一步都走在楼宇自动化控制技术的前沿。
近两年，同方泰德利用“十一五”核心技术，自主研发了空调系统EEC节能专家控制系统，在节能30%的基础上传统变频空调。 已在传媒、北京清华大学等项目成功应用，节能效果显着。
同方泰德年报数据显示，强调节能效果的系列产品年增幅均超过40%，进一步表明，满足市场需求的本土化产品和服务越来越受到用户青睐。
结论：
为了更好地了解用户需求，加强本地化服务，不少外资企业纷纷建立渠道。 据业内资深人士张先生介绍，霍尼韦尔在中国一半以上的业务是由代理商和经销商完成的，达到了全球扩张的目的。 但代理商技术水平参差不齐，导致工程质量得不到保障，用户信任度逐年下降，极大影响了其在中国市场的品牌地位。
纵观中国楼宇控制行业20余年，从最初的暖通控制，到设备自动化，再到楼宇节能服务，同方对每一个节点的发展都有清晰的把握和把控，这也是它取得今天成就的原因。 国外品牌可能知道本地化服务对于企业全球化战略的重要性，但他们的本地化含量有多高呢？ 值得深思。
西门子退出家电领域博世超30亿欧元入主2014-09-24鸿商网发布文稿
核心概要：据最新消息，同为德国企业的博世集团与西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世将收购博世与西门子家电集团合资企业（简称博世家电）50%的股份）由西门子持有。 总价为30亿欧元。
红商网讯：继本月初通用电气将旗下家电业务出售给伊莱克斯之后，西门子也宣布全面退出家电领域。 22日，记者获悉，德国企业博世集团与西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世将收购西门子持有的合资企业博世与西门子家电集团（简称博世家电）50%的股份。 总交易额为30亿欧元。
据了解，此次收购已获得双方董事会及监事会的批准西门子楼宇自控销售好做吗，预计将于2015年上半年完成。
届时，博世家电将成为博世集团的全资子公司，但博世家电已获准长期继续使用西门子品牌生产和销售家用电器。 1967年，博世和西门子将各自的家电业务合并为博西家电。 此后，西门子家电由博西家电自主生产、销售并提供售后服务。 西门子作为投资者，不参与运营。 2013年，博西家电营收达到105亿欧元，成为欧洲最大的家电制造商。
下月起调整组织架构
对于老牌电子电气工程巨头西门子来说，出售家电业务是其聚焦电气化、自动化和数字化战略的体现之一。 记者获悉，今年5月，西门子发布了名为“2020公司愿景”的新战略，决定将核心竞争力聚焦于数字化等最具长期潜力的增长领域。 为此，从今年10月开始，西门子将对其组织架构进行大幅调整，包括取消“业务领域”层级，将现有的16个业务集团合并为9个。
“新架构将于下个月生效，我们希望通过内部转型，更贴近客户，了解他们的需求。” 西门子（中国）有限公司副总裁许国珍告诉记者，虽然中层业务领域已经去掉，但西门子业务的大方向不会改变。 据悉，西门子的业务主要分布在工业、能源、建筑、交通和医疗等领域。
