近年来，中国空调市场承压调整，行业竞争日趋多元化，企业都在努力寻找新的突破口和方向。 日前，江森自控日立空调集团中国区（以下简称“江森自控日立空调中国区”）召开2023年合资伙伴及领导会议，提出通过全面本土化，成为拥有国际品牌的中国市场，新业务开发与并购整合。 “本地+”是龙头企业的核心目标。
江森自控日立空调中国以此次会面开启新的一年，也传递出破局的坚定信心。
江森自控日立空调集团中国2023合资伙伴及领袖会议
向上出生，逆势成长
尽管面对疫情、原材料价格上涨、房地产调控、消费需求结构性变化等复杂的市场环境，江森自控日立空调中国将在2022年以全球视野把握本土市场趋势，创新变革，其业务规模和业绩将逆势上升。
一个团队，一个目标。 在多重压力下保持发展的步伐，离不开企业的凝聚力。 2022年日立中央空调连接楼宇自控，江森自控日立空调中国合资企业也为新一年的发展打下了坚实的基础。
作为日立集团在中国最早建立的中央空调生产销售基地，江森自控-日立万宝空调（广州）有限公司通过一系列行之有效的经营措施，实现了净利润的大幅增长。 从事制冷空调涡旋压缩机生产和销售的江森自控日立万宝压缩机（广州）有限公司继续保持在中国变频涡旋压缩机市场的领先地位。 青岛海信日立空调系统有限公司，集商用和家用中央空调系统技术开发、产品制造、市场营销和客户服务为一体，通过深化家装渠道，持续领跑中国多联机市场，开拓出口市场。 上海海立电器股份有限公司克服关停管控、市场萎缩等多重困难，逆势增长，继续保持在非自营领域的领先地位。
明确核心目标，谋求战略跨越
保持可持续增长是每个企业面临的挑战，更需要在复杂的市场环境中找到立足点迎接这一挑战。 面对新的一年，江森自控日立空调集团副总裁兼中国区总经理关宇发布了公司“全品类装备”、“全系统解决方案”和“全周期解决方案”的三管齐下战略服务”提出以盈利为导向的增长作为年度首要任务，推动业务范围的扩大和商业模式的升级，定位于成为中国市场“本土+”的国际品牌龙头企业。
为实现上述目标，江森自控日立空调中国规划了5条跨越路径：推进三管齐下战略，打造第二曲线业务； 顺应国际潮流，全面本土化； 加强营销，拓展新的业务渠道； 多元化商业模式，实现解决方案驱动的增长； 创造组织创新，以创新驱动变革。
江森自控日立空调集团全球副总裁兼中国区总经理关宇先生在年度论坛上发表演讲
激发创新动能，助推行业发展
中国空调行业进入新一轮发展周期，改革和高质量发展成为首要逻辑。 江森自控日立空调中国以五大跨越路径布局变革方向，以核心目标引领企业高质量发展。
同时，江森自控日立空调中国重申，将通过全面本土化获得敏捷的本地需求响应和产品替代能力，将企业品牌和技术优势与中国双碳发展机遇相结合，以创新赋能激发新动能企业可持续发展。
江森自控日立空调中国立足中国市场，将继续倡导中国冷暖产品市场全变频、新型制冷剂、智能化升级的趋势，加大力度推广低碳能源服务解决方案基于电能替代的模型。 客户全生命周期服务伙伴关系，助力中国空调行业高质量发展。
江森自控日立空调集团中国区2023年合资伙伴及领袖会议合影
深圳市华控赛格股份有限公司机构设置及岗位管理办法
[公司第七届董事会第二次会议审议通过]
第一章 总则 第一条 为适应深圳市华控赛格股份有限公司（以下简称“公司”）发展需要，保证公司稳定高效运行，根据《公司章程》的有关规定《中华人民共和国法律》和《公司章程》，制定本办法。
第二条 本办法明确了公司岗位管理和组织机构职责分工。 第三条 综合管理部负责公司机构和岗位的设置和管理，副总经理、分管总经理负责审议机构和岗位管理办法，并报董事会董事审议通过。 第四条 岗位设置遵循定员、定岗、定员、定费的原则，适应公司事业和业务发展的需要。
第二章机构设置和职务 第五条公司设总经理一人，由董事会聘任。 总经理按照《总经理工作细则》的规定执行公司的经营计划。
第六条公司设副总经理若干名。 副总经理的分工由总经理决定，对总经理负责。 第七条 公司设首席财务官，负责公司财务相关业务。 第八条 公司设董事会秘书一名，由董事会聘任。 公司董事会下设审计部和证券部，并根据公司经营特点设置相关部门。 部门负责人由总经理任命。
第三章 部门职责
第九条综合管理部（党群工作部）：
1、围绕公司中心开展工作，为总经理办公会议的决策提供服务、沟通、协调等工作。 负责公司总经理办公会议案的收集、安排、会议组织、文秘工作等。
2、在上级党委领导下，负责党总支建设、组织、纪检、宣传、工会等日常工作； 抓好党支部、团支部建设； 做好入党积极分子和新党员的教育培训工作
开发工作。
3、负责公司文件的收发、拟议处理、监督归档等工作。
4、负责起草公司全面工作计划、总结、报告、请示等文件。
5、主持或参与制定、修订公司相关规章制度。
6、负责组织或参加公司会议及重大活动，并做好相关接待工作。
7、负责公司及领导印章、证照、证件的管理和使用。
8、负责公司总部员工的招聘、离职（离职）及劳动合同管理工作。
9、负责公司总部员工的岗位确定和岗位绩效考核。
10、负责公司薪酬管理、员工劳动福利、社会保险等工作。
11、负责公司档案管理工作。
12、负责公司员工的在职教育和岗位培训工作。
13、负责公司OA办公系统维护，网站维护，及时更新电子报。
14、负责公司公务用车的管理和使用。
15、负责公司办公设备及用品的采购及管理工作。
16、负责公司企业文化建设的落实工作。
17、领导交办的其他工作。
第十条财务管理部门：
1、根据《会计法》、《企业会计准则》等有关规定，组织修订完善公司会计政策和财务制度。
2、在公司预算编制工作领导小组的领导下，组织协调编制公司年度预算，做好相关工作。
3、定期编制财务报告，负责年度财务决算。
4、协助完成财务信息披露工作。
5、负责纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理进行税收筹划。
6、负责各统计机构要求的统计工作。
7、负责资金的管理、分配和划拨，制定资金使用管理制度，推进资金集中管理。
8、负责融资管理，分析研究货币政策和融资信贷产品，提出融资建议，努力降低融资成本； 负责维护与金融机构的关系，保持渠道畅通。
9、负责成本核算管理，建立成本核算管理制度。
10、负责实物资产和债权资产的协助和管理工作，参与各项投资管理工作。
11、负责财务核算凭证、账簿、报表等财务资料的分类、整理、交接工作。
12、负责派出财务负责人的管理和考核。
13、负责财务内部控制架构的建立，建立符合公司实际的财务内部控制制度。
14、负责各项财务相关的审计、检查、财务尽职调查等配合协调沟通工作。
15、负责金融信息化建设、运维工作。
第十一条 资本运营部：
1、负责宏观经济形势、产业政策和资本市场动态的分析研究。
2、负责制定公司股权投资、项目投资、资本运营管理制度，建立投资评价、决策、投后管理制度。
3、负责拟订公司年度投资及资本运作计划，并监督计划的实施和完成。
4、负责与目标市场的政府机构和战略客户建立良好的合作关系。
5、负责公司项目投资、股权投资尽职调查论证、投资收益核算、合同谈判等工作。
6、负责公司及子公司投资项目的投后管理及绩效评价工作。
7、负责公司投资项目的股东事务管理工作。
8、负责按时间节点（季度、年度）统计公司投资项目的进度，并对统计结果进行分析。
9、负责组织实施资本运作，包括公司再融资、股权收购与出售、资产重组等交易的实施。
10、负责建立投资和资本运营档案管理制度，强化档案管理意识。
11、领导交办的其他工作。
第十二条 现场管理部门
1、负责坪山园区仓储区对外租赁相关业务。
2、负责仓库租赁合同文本的起草、编制及协议的签订。
3、负责园区仓储租金票据的结算、代收、交接工作。
4、负责园区内出租单位的日常管理工作。
5、负责坪山公园的安全、消防、环境管理和监督工作。
6、负责安全教育资料的编写，对新入职员工及对外施工进行安全教育。
7、负责贯彻落实安全相关法律法规，组织安全生产大检查，检查落实安全隐患整改情况。
8、负责事故的分析处理，及时对员工进行宣传教育。
9、负责坪山公园工程造价的核定工作。
10、负责坪山园区设备及技术资料的管理工作。
11、负责坪山公园的资产和账务管理工作。
12、配合财务部做好资产盘点工作。
13、负责销售设备、设施样板书的编制。
14、负责施工现场的监督、协调和技术指导工作。
15、负责拆解设备、工具、材料的进出境手续。
16、负责坪山园区电力系统的安全运行和维护工作。
17、负责坪山公园水系的安全运行和维护工作。
18、负责坪山公园燃气安全运行维护工作。
19、负责坪山公园建筑物、设备设施的维护和管理工作。
20、负责协调内外相关动能事务。
21、负责电费结算业务。
22、负责坪山公园保洁绿化业务的日常管理工作。
23、负责坪山公园白蚁防治和灭虫的日常管理工作。
24、负责园区安全管理工作。
25、负责园区员工的上下班安全工作。
26.负责园区食堂的经营管理工作。
27、负责车队运营成本管理。
28、负责拟定现场管理部门相关费用的支付申请报告。
29、负责为现场管理部采购办公用品及其他日杂用品。
30、负责园区现有档案资料的保管、查询、借阅管理工作。
31、制定本部门的工作目标和工作计划。
32、负责本部门内部人员的考核和培训工作。
33、负责现场管理部的考勤、休假统计管理。
34.部门日常事务管理。
第十三条证券部：
1、推进公司规范运作，梳理修订公司治理制度，跟踪研究公司治理规章制度。
2、参与公司制度修订及内部控制工作。
3、负责跟踪关联交易。
4、负责治理事项的日常工作。
5、负责组织实施公司治理培训（含董事、监事、高级管理人员培训）。
6、负责实施内幕信息知情人的管理和登记。
7、根据公司需要和监管要求，负责推进股东大会、董事会（专门委员会）和监事会工作，确保三个委员会高效运作。
8、负责三会的组织筹备工作，做好会议通知、材料准备、会务、会议纪要、签字归档等工作。
9、负责协助独立董事开展调研工作。
10、负责协调三个委员会的董事、监事和高级管理人员事务。
11、负责组织编制定期报告和临时公告楼宇自控系统运维岗位职责，完成信息披露工作，确保信息披露的合规性。
12、负责深交所、证监局、注册公司的日常工作和联络，以及相关业务处理平台的运行维护，起草、准备相关监管函件。
13、组织分红。
14、专项工作合作（对外投资、股权激励等）。
15、配合控股子公司的信息披露工作。
16、协助综合管理部做好公司网站等对外信息的披露工作。
十七、负责与公司信息披露有关的保密工作，制定保密措施，督促董事、监事和其他高级管理人员及相关知情人在信息披露前保密。
18、负责管理和维护投资者与股东的关系，负责股东名册的管理，完成股东的分析工作。
19、负责与投资者和分析师沟通，根据公司需要组织筹备路演、业绩发布会等活动，接待来访调研，处理电话和互动提问，准备相关资料。
20、负责与投行等机构投资者沟通，跟踪行业动态和投资者关注点，收集资本市场评价意见，加强对公司业务发展的推动，增进机构投资者对公司业务和发展的了解。
对发展战略的认识和理解。
21、负责跟踪、研究和分析资本市场、政策、行业等重要信息，收集整理公司业务数据及同行业务动态和财务业绩，关注并总结公司相关政策变化和行业动态，完成周报、月报和专项研究报告。
22、参与公司资本运作项目的实施，负责上市公司审批、信息披露等相关工作，配合投资者路演、媒体公关、舆情管理等工作。
23、参与公司股权融资方案的制定和实施。
24.做好公共媒体关系的管理和维护工作。
25、负责监测资本市场相关舆情，关注财经媒体、股吧等。
26.负责资本市场突发事件的股价监测和管理工作。
第十四条审计部门：
1.建立健全审计评价监督管理制度。
2、对公司内部机构、控股子公司、参股公司及有重大影响的投资项目、经济活动和经济事项的财务收支情况、真实性、合法性和有效性进行独立审查、核查和评价。
3、审计公司内部机构、控股子公司、参股公司及具有重大影响的投资项目的会计资料及其他相关经济资料的合法性、合规性、真实性、完整性，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露预测性财务信息等。
4、检查评价公司内部机构、控股子公司、参股公司及有重大影响的投资项目内部控制制度的完整性、合理性和有效性。
5、建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、重点环节和主要内容，在内审过程中关注和检查可能出现的舞弊行为。
6、协助监事会检查有关事项，为监事会提供有关资料。
7、根据董事会审计委员会的要求，开展其他审计工作。
8、领导交办的其他工作。
第十五条 商务部：
1、负责宏观经济信息的收集整理，对经济形势进行研判。
2、负责大宗商品交易和设备采购信息的收集整理，对市场行情进行研判。
3、负责拟订全公司年度物资供应及设备采购计划。
4、负责公司投资项目的物资供应及设备采购业务。
5、与中央企业、大型国有企业建立战略合作伙伴关系，开展大宗商品和设备贸易业务。
6、拓展和优化物资设备供应网络，建立供应商评价体系，遴选合作供应商名录。
7、建立健全供应链管理体系。
8、负责供应链资金的监控、管理和优化及应收账款的催收。
9、建立健全公司大宗贸易及设备采购相关管理制度。
10、领导交办的其他工作。
第十六条风控部：
1、负责建立公司内控管理制度，完善内控管理制度，完善内控过程评价，加强风险提示和妥善处置。
2、负责研究与公司业务有关的法律、法规和政策，对公司重大经营决策提供法律意见。
3、负责公司重大投资项目的尽职调查和风险评估，配合选定的律师事务所完成并出具法律意见书。
4、负责公司其他职能部门合同文本的合规审查，出具合规审查意见，提出合同审查、修改意见。
5、负责公司合作律师事务所的选聘、业务沟通、监督评价等工作。
6、负责收集公司发生的法律纠纷的相关证据和材料，为诉讼、仲裁案件提供初步解决方案，配合选定的律师事务所办理诉讼、仲裁事务，维护公司的合法权益。
7、负责就公司投资经营相关事宜提供法律意见。
8、负责公司法律案件文书及相关证据材料的接收、整理、保管、归档工作。
9、负责组织公司法务培训。
10、领导交办的其他工作。
第十七条项目管理部：
1、根据工程建设的法律、法规和标准，建立公司的项目管理制度和项目管理过程的各项程序； 项目部人员（项目经理、采购人员、技术人员等）的聘任及人员配备； 签订工程项目合同，制定成本费用等流程。
2、定期或不定期组织各部门专业人员到现场对工程进度、质量、安全等情况进行检查评估，定期召开质量安全会议，发现问题及时制定措施进行督促改进; 材料等专项检验和检验。
3、参与制定项目的工程进度计划和项目资金计划，包括年度、季度、月度建设计划，并定期检查实际进度计划的完成情况，根据进度完成情况审核资本支出.
4、审查项目施工组织设计、设计图纸和专项施工方案的合理性和可行性，协助设计单位和项目部进行设计交底和技术交流。 负责工程技术资料的统一归档和管理。
5、审核项目实际完工数量，支付项目进度款； 参与设备、材料的招标。 协助签订、审核工程造价合同，按合同约定支付进度款。
6、了解项目进展及完成情况，制定项目进度、资金、费用统计汇总表，便于相关人员和领导实时了解项目情况，及时发现和解决问题及时。
7、项目初期预算，设定项目初期成本和利润目标； 项目结算，实现项目利润最大化。
8、工程合同、造价合同统一归档管理。
第四章附则
第十八条 本办法由公司董事会负责解释和修改。
第十九条本办法经公司董事会审议通过后施行。
深圳市华控赛格有限公司 2020-08-24
附件：组织机构图
