在产业园区运营中，园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务相辅相成，缺一不可。
虽然我国智慧园区建设步伐不断加快，但园区在智慧化建设过程中往往会遇到一系列发展问题：园区信息化管理系统不成熟、信息化意识不强、园区运营不完善。难度大，园区管理水平高。较低的问题。促进企业健康健康发展，营造“以人为本”的园区环境，实现园区真正的“智慧”运营，是园区运营管理者面临的重要课题。那么园区管理者如何通过创新的运营服务，为企业提供更加智能化、信息化、人性化的服务呢？
统一规划是关键，创新运营是起点，信息化是出路。
在信息共享的基础上，借助互联网完善园区运营服务，加强大局综合分析布局，实现园区互联网思维，让互联网为运营注入创新基因公园的。
因此，未来我国在智慧园区建设中，应以“园区互联网+”为中心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外部服务的规范实施。运营，提高园区运营管理效率，不断提升园区信息化水平。，为全面实施智慧园区建设奠定基础。
1、社区心态
园区是一个大社区，企业是社区的成员。除满足企业基础服务、物业服务需求外，园区应根据企业特点和行业类型宁波智慧园区，为企业提供人力资源、科技创新、金融服务等定制化信息化增值服务。 、咨询服务等。园区资源共享，互联服务体系的产业生态系统互联互通，实现园区可持续发展。
2、综合思维
目前，园区对土地和政策的需求逐渐下降，对园区服务的软环境提出了更高的要求。面对企业提出的各种服务需求，园区应充分整合各类服务需求，为园区企业提供便捷、全面、高效的相关运营服务，提高资源效率，加强企业信息共享，触达服务需求者和供应商。，为园区开发商双赢的结果。
3、众包思维
近年来，众包思维被应用到园区的产业运营中，包括会计、孵化、人才、科技创新、金融等服务，不仅可以激活企业与服务机构之间的联系，还可以提供成本-为园区提供有效服务。服务资源，打造园区共享服务平台，促进园区与园区、园区与企业之间更广泛、更紧密的互动，构建网络化的产业生态系统。
4、交通思维
在园区竞争日趋激烈的背景下，定点招商、一一分解的招商思维已不能完全满足园区招商的需要。以用户注意力为中心的交通思维对园区招商越来越重要，尤其是借助大数据技术。流量可以非常精确地传递。因此，园区管理者可以通过线上和线下的视角来构建园区的投资入口：将园区与互联网平台相结合，通过社交媒体的不断交流，将线上流量导入线下，再通过良好的线上流量。下经验提高招商成功率。
