进入“十四五”，“碳达峰与碳中和”是推动我国产业结构改革升级的重要抓手，也是实现可持续发展的时代答案。 在践行“双碳”过程中，园区作为工业经济发展的重要载体和城市的基本单元，是全面实施“双碳”战略的关键环节。
为使园区在推进数字化转型的同时履行“碳达峰、碳中和”的使命，紫光集团旗下新华三集团率先在行业提出“零碳+智慧”理念，并启动“零碳智慧园区解决方案”计划。近日，新华三集团副总裁、解决方案事业部总裁李力接受多家媒体专访，重点解读如何用数据助力园区提升品质在履行节能减排、绿色发展社会责任的同时，打造“安全、便捷、绿色、高效”智慧园区的创新实践。
新华三集团副总裁、解决方案事业部总裁李力
“智能+零碳”，定义园区建设新标杆
对于零碳智慧园区的建设，中国电力报详细介绍了新华三集团依托“数字大脑”推出的“1+4”顶层设计理念，即零碳碳智能操作系统和“源头-检测-管理-服务”四大模块。同时，新华三可提供全链条服务，从源头上推动清洁能源替代，在检测上完善碳排放监测机制，加强集成在管理上进行能耗管理，在服务上提供碳咨询服务，推动建设新一代“零碳智慧园区”。
从实践中积累，做零碳园区的引路人
作为零碳智慧园区概念的先行者，新华三集团本身也是零碳转型的“试验场”。 报道中，环球网聚焦紫光集团智能工厂的前沿实践。 工厂利用光伏和储能技术，每年减排近千吨，节约近百万元。 策略优化，用算法模型和交易模型探索未来的业务创新。
通过对成功经验的总结和积累智慧园区建设目标，新华三集团为零碳智慧园区建设提供完整的解决方案。 中国能源网表示，目前，零碳智慧园区相关技术壁垒已经消除，但在政策标准方面还存在诸多差距。 新华三编制了零碳智慧园区标准，进一步明确了零碳智慧园区的愿景和建设思路，规划了零碳智慧园区从概念到落地的有效创新路径。
拥抱数字能源，加速迈向“双碳”目标
作为智慧园区从根源上实现“碳中和”的重要一步，数字能源的创新也是新华三集团重点关注的领域。 北极星电力网提出，在“零碳智慧园区”的创新中，能源利用和碳数据服务是两个核心的重要环节。 这也就不难理解为什么基于ICT领先能力与能源行业深度融合的“数字能源”战略成为新华三的重要战略方向之一。 新华三数字能源将融合数字信息技术和电力电子技术，将人工智能、云计算、大数据等数字技术引入传统能源领域，通过数字技术实现能源基础设施的数字化转型，以科技构建绿色发展。创新数字化基石，加速能源数字化转型。
面对园区转型的迫切需求，新华三集团将依托“数字大脑”，在碳数据采集和治理的基础上，为后续的碳交易等创新提供必要的基础。 同时，新华三还将建设零碳智慧园区的经验辐射到更多行业，用数据驱动各行各业的绿色转型，助力社会经济实现高质量发展。
本报记者叶碧华北京、广州报道
“我们的新架构将于10月1日生效，经过今年的调整，公司由原来的16个事业群合并为9个，西门子中国也将按照这个新架构运作。” 9月16日，西门子（中国）有限公司副总裁徐国珍在2014西门子创新论坛期间告诉21世纪经济报道记者。
今年5月，西门子正式发布了《2020公司愿景》——在原有电气化和自动化的基础上，数字化将是公司未来的重点。 同时西门子楼宇自控架构，重组组织架构，取消“业务领域”层级。
2013财年（2012年10月1日至2013年9月30日），西门子在华总收入达61.4亿欧元，同比下降3.3%，约占整个集团总收入的8.25% . 西门子预计，一系列提高公司效率的措施每年可为公司节省约10亿欧元，并将在2016财年末全面生效。
重组业务以削减成本
去年7月25日，德国西门子股份公司发布年内第二次盈利预警，宣布放弃2014财年营业利润率提高至12%的目标。两天后，曾帮助西门子的CEO勒舍尔熬过“行贿丑闻”低谷，宣布被换人，继任者是有金融背景的乔·凯撒。 虽然董事会并未说明更换CEO的具体原因，但外界普遍认为，西门子近年来业绩持续下滑是洛舍尔辞职的主要原因。
公开数据显示，2012年西门子的利润率约为9%，而同期其主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别达到10.3%和15%。 尽管西门子近年来通过出售通信业务、扩大医疗业务等一系列措施大大提高了公司的利润率，但仍落后于通用电气每年10%以上的高净利润率。
而且，作为西门子在全球的第三大市场，西门子在中国的总收入已经连续两年下降，改革更为迫切。 据了解，在西门子旧的组织架构中，有工业、基础设施与城市、能源和医疗四个基本业务领域。 以工业业务领域为例，包括工业自动化、驱动技术、客户服务、冶金技术四大业务部门。
不过，从今年10月1日起，西门子将启动新的组织架构，取消原有的“业务领域”层级，将现有的16个事业群合并为9个。此外，医疗业务也将独立运营，这意味着可根据当地医疗市场需要设立区域性组织。 作为重组的一部分，西门子还准备分拆该业务。
“这个项目很重要的一环就是通过企业内部的改造，拉近西门子与客户的距离。为此，我们把原来叫事业群领域的中间层完全去掉，然后整合了很多内部的功能单元，比如据说人力资源部门原本分散在各个事业群区域，现在都整合到一个人力资源职能部门。” 许国珍说道。
据许国珍介绍，目前在华持续运营的西门子公司约有76家，员工约3.2万人。 本次结构调整主要针对业务领域的管理，基层员工基本不受影响。
“可能他以前是某个业务领域的经理，现在会调到公司其他单位，担任类似工作的负责人。” 许国珍强调，这次调整的目的是让更多的员工在一线工作，而不是裁员。 “虽然总人数有所减少，但幅度不大。”
押注“数字化”
据记者从西门子获悉的一份文件显示，其最新的业务集团有：发电与天然气、风电与可再生能源、能源管理、楼宇技术、交通运输、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗与金融服务、同时，也为各事业群设定了一定范围的目标利润率。
除了传统的电气化和自动化，西门子也将数字化视为未来的主要增长领域。 记者注意到，在西门子的九大新业务集团中，为数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%，仅次于金融服务（15%-20%，按投资回报率计算）公平）。
“数字化是西门子未来发展的三大方向之一。对于像西门子这样的传统工业企业来说，数据可以成为企业创新的基础。我们可以利用这些数据，通过智能算法和大数据分析得到帮助。信息我们做决定。” 西门子中国研究院院长朱晓勋告诉21世纪经济报道记者。
此外，朱晓勋还认为，自动化控制、IT平台、系统工程、电力能源技术是可以与数字化相结合的重点发展方向。
值得注意的是，继今年5月决定从纽交所退市后，西门子此前再次宣布，因交易不畅将从伦敦和瑞士证券交易所退市。 按照计划，西门子股票将于10月初在伦敦退市，明年1月从瑞士股市退市。
“西门子90%以上的股票交易发生在德国法兰克福，所以其他股票市场对我们没有任何实质意义，反而会增加很多管理成本，所以我们会逐步退出。” 许国珍说道。 （许伟轩 编辑）
