江西四通大桥集团有限公司按照《江西省公路建设企业信用等级评价实施细则》，大力创建信用双A企业，努力将集团培育成为健康诚信的公路建设企业市场参与者。
树立诚信意识树立正确的经营理念
在经营管理活动中践行核心价值观，将诚信文化建设融入日常管理和企业文化之中。 把信用风险管理贯穿生产经营全过程，强化信用风险意识，建立自律机制，着力抓好工程质量和安全生产，高度重视工程质量和安全生产，重视质量以安全为生命江西什么楼宇自控诚信经营，打造更多优质工程和优质产品工程，为企业树立品牌。 牢固树立“企业靠信誉赢得生意，靠实力抢占市场”的经营理念。 在市场经济竞争中，我们将摒弃低价中标、垫款压价的现象。 ，不断开发新客户，保持原有市场并开拓新市场，实现高效可持续发展。 强化守合同意识，提高合同履约率，抵制背离合同的违法违规行为，坚决反对层层分包和违法分包。 把提高员工素质、依靠科技进步、完善规章制度作为企业诚信建设的重要内容，切实提高履约能力，营造诚信经营、诚信履约的行业氛围。
依靠制度引导和激励员工共同进步
通过有效的管理和沟通方式，鼓励员工形成追求共同组织价值观的企业氛围，以诚信文化提高员工的认同感。 对员工，不拖欠工资和奖金，按时缴纳各项保险基金，建立良好的管理人员岗位和考核体系，培养团队精神，凝聚员工力量。 注重在经营目标、管理方式等方面与员工充分沟通，让员工了解公司的发展方向，了解发展思路，在内部建立人与人之间的亲密情感，形成思想共鸣、亲近感情感与行动的统一 组织、管理人员和员工紧密联系在一起，相互激励，形成积极的价值观和道德风尚，为实现共同的目标而努力。 以人为本，营造富有成效的人才文化，注重提高员工素质，创建学习型组织，为员工营造开放、平等、进取、健康的工作环境，形成人人都想学习、奋发向上的氛围，努力进取，树立能吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在公司内部形成良好的人才氛围，使公司的每一位员工都能物尽其用他们的能力。
大力推进创新提升核心竞争力
在观念创新方面，使员工的观念与经济发展和社会进步相适应。 在知识创新方面，要加强学习，积极吸收中外优秀文化，提高员工文化素质。 在技术创新方面，要从新技术、新工艺的研究入手，将标准创新、质量创新、服务创新贯穿于项目全过程。 在管理创新方面，要构建企业新的发展战略，根据市场变化和企业经营特点，重构企业竞争力，打造全新机制，强调公平竞争，尊重知识和人才。 按劳分配，提高经营管理效率，走现代企业发展之路。
为进一步巩固和提高工业园区安全生产和应急管理水平，有力推动工业园区安全生产主体责任全面落实园区智慧安监，2021年4月至11月，观湖街道将结合三...安全生产专项整治年行动暨“划线行动” 继续开展工业园区专项整治行动，大力推进工业园区规范化管理专项指导。 截至6月2日，已全面覆盖排查190个工业园区，发现安全隐患3500处。
严把关：精品核园区递交材料
观湖街道重点梳理产业园区“划线行动”“限位空间”应急救援演练信息，根据报送情况制定排查进度表，记录“划线行动”以及“有限空间”应急救援演练的详细情况。
截至目前，共有118个园区提交了“划线行动”统计表，80个园区提交了“限位”应急救援演练材料。
无死角：深入排查安全隐患
观湖街道围绕园区管理、应急演练、园区布局、用电安全、危化品安全、“一线三排”标识等开展隐患排查，全面深入检查园区管理情况。园区承租人、小散项目的零星作业和建立危险作业管理台账等，确保不留死角、不留盲点。
截至目前，共排查安全隐患3500处。
精细化管理：有效摸清园区底线
严格按照《龙华区应急管理系统“工商企业数据大会”工作方案》要求，观湖街道认真指导园区企业完善“龙华区智慧安全”园区企业基础数据库监管与安全管理综合信息系统”，有效提高企业基础信息的真实性、准确性、完整性，有效摸清园区底数，夯实安全管理基础。
截至目前，共有190个园区纳入智慧安监管理系统，管理率100%。
抓落实：强化园区规范化管理责任意识
督促园区自评按照《龙华区工业园区规范建设规则》开展自评，在评价中强化园区主体责任意识和规范管理意识，提高提高园区做好安全生产工作的自觉性和主动性，倒逼园区全面提升。 安全规章制度和安全操作规范。
截至目前，共有20个产业园区提交了自评报告。
培育意识：深化“不掉队”宣传教育
在推进产业园区规范化管理专项指导工作的同时，观湖街道还督促各产业园区结合实际，通过线上线下渠道，全面抓好安全生产和疫情防控工作。
此外，还积极发挥指导、协调、监督三大作用，全面推进安全生产责任保险，有效提高企业安全水平。
下一步，观湖街道还将对辖区内所有产业园区进行梳理，指导园区编制园区标准化自评报告，继续推进园区“划线行动”，督促园区完成定点整改。 -岗位管理，有效改善园区安全面貌，降低园区安全风险。
