中新网江苏消息12月9日电(张雷)无锡高新区(新吴区)“学习强国”线下体验馆8日正式启用。博物馆着力打造体验性强、特色丰富的沉浸式、互动式、一站式学习平台，推动“学习强国”更好地走近群众、走近群众。
开幕式现场。无锡高新区供图
无锡高新区（新吴区）“学习强国”线下体验馆位于无锡科技职业学院新吴区可见光楼宇自控中心，占地面积约1500平方米。由11个互动体验项目组成，创新了“课堂+基地”“学习强国”的线下学习教育模式。
《学习金句》通过归纳呈现金句；《有声学》唱红歌，感悟红色精神；比赛激发学习动力；“学在路上”以VR骑行的形式，提供沉浸式的新吴旅行体验；“实践”突出无锡高新区（新吴区）和无锡科技职业学院践行新理念的实效；“学习直播”可直播朗读、背书、录课，实时分享；“学打卡”可互动体验合影后，实时打印上传；“学习课堂”具有理论讲座、文化沙龙、多人问答、和复合工作室；VR眼镜阅读红色故事，增加学习乐趣；“阅读空间”里摆满了书籍，用玻璃隔断打造了一个独立的学习交流和阅读分享活动区。
无锡高新区（新吴区）“学习强国”线下体验馆以校地共建共享模式，立足科学院，服务新吴，辐射无锡。它的特点是变化、融合、互动和共享。集展示、体验、党员活动、大学生思想政治教育、群众学习讲座于一体，呈现形式多样、主题突出，实现新思想“天天”、“天天”的学习领悟新”和“天天深”，进一步深化党史学习教育实效，加强党员学习教育，打造思想政治战线载体，有效推动“学习强国”学习平台由线上向线下延伸，积极打造更具影响力的区校融合学习教育模式。（用完）
听说有车的人会注意
1月25日，江森自控宣布同意与全球最大的消防安全专家之一泰科国际合并，组建一家在建筑产品、技术、集成解决方案和储能领域处于世界领先地位的公司。根据协议，江森自控将持有合并后公司56%的股份，并获得约39亿美元的现金补偿。这是迄今为止江森自控进行的最大一笔交易。据预测，合并后公司的营业收入可达320亿美元。
两大巨头的“联姻”
根据交易条款，江森自控与泰科的业务将整合为“Tyco ”，更名为“ ”，新公司仍将在纽约证券交易所上市. 该股票在 JCI 标签下。而且，合并后，泰科位于爱尔兰科克的全球总部将保留，而江森自控位于北美密尔沃基的总部将成为新公司的主要运营总部。
该交易预计将于 2016 财年年底完成，但需获得监管部门的批准。对于江森自控的股东来说，他们可以选择用自己的股权换取合并后公司的股份，也可以选择每股获得 34.88 美元的现金。
那么，江森自控和泰科两大巨头究竟是谁？
江森自控对汽车界的人来说并不陌生。它是一家建筑和汽车行业的多元化全球公司，在汽车内饰、汽车座椅、铅酸汽车电池和先进汽车电池方面拥有丰富的专业知识。技术和市场占有率高，目前主要有建筑设施能效、专业汽车内饰和能源动力三大业务板块。
而泰科对我们来说比较陌生。相关资料显示，泰科成立于1960年，是全球最大的消防安全特许经营公司之一。2006 年，泰科董事会将公司拆分为三个独立的上市公司——泰科、泰科医疗和泰科电子。2012年10月1日，泰科成为全球最大的消防安防公司。该交易涉及泰科的所有业务。
“江森自控与泰科的合并代表着我们转型成为全球领先的多元化公司的下一阶段，”江森自控董事长兼首席执行官亚历克斯说。平衡和增强江森自控的建设平台，进一步推动我们全球业务的增长。”
新公司整合建筑设施平台
合并后的公司汇集了控制、消防、安防、暖通空调、电力解决方案和储能领域的一流产品、技术和服务，可服务于包括大型机构、商业建筑、零售、工业、小型企业和住宅提供服务。与此同时，江森自控与泰科建筑平台的合并加强了其全球影响力，同时创造了更多快速增长的机会。
江森自控建筑安全系统
在人事管理方面，合并后的新公司将有11个董事席位，其中江森自控6人，泰科5人。同时，江森自控CEO Alex将继续担任新公司董事长兼CEO；泰科现任CEO将担任总裁兼首席运营官，并担任新公司的董事，负责经营业务和领导整合。
亚历克斯在新公司担任董事长兼首席执行官18个月后，将接任首席执行官一职，亚历克斯将再担任执行董事长一年。之后，他将接任董事长兼首席执行官一职。
从江森自控与泰科的业务关系和交易内容来看，本次交易主要是整合双方在建筑和设施平台的业务。泰科首席执行官R.表示：“我们相信，此次交易将使我们更好地把握住家、建筑和城市互联带来的机遇，同时为世界级客户提供一流的建筑技术和服务。”为公司的客户、股东和员工创造更大的价值。”
江森自控预计，在交易完成后的前三年，新公司每年将提供至少5亿美元的协同效应，主要通过提高效率、消除冗余、整合全球网络、利用整合建筑业务平台等方式实现。双方（一般超过 200 亿美元）。
继续推进汽车内饰业务剥离
此前，在江森自控陆续剥离汽车相关业务时，记者从江森自控获悉，其核心业务的调整方向为：全面剥离汽车零部件业务，将核心业务转移至楼控和电池。收购泰科就是这一战略最直观的体现。
江森自控座椅
早在2015年6月，江森自控就表示，鉴于汽车行业周期性明显、利润变薄，不愿继续大举投资汽车业务。2016年1月13日，江森自控公开表示，将剥离汽车座椅和内饰业务，作为独立上市公司上市。分拆计划将于2017年第一财年年初完成。
此次与泰科的合并交易表明，未来双方将继续推进江森自控汽车内饰业务的剥离。江森自控和泰科的股东将获得合并后分配的股份。
考虑到合并交易和资产剥离，江森自控预计 2016 财年收入为 320 亿美元，不计协同效应的 为 45 亿美元。2016 财年收入预计为 166 亿美元， 为 16 亿美元。
随着与泰科的合并和分拆上市，江森自控的核心业务正式转向楼宇控制和电池。从当初的汽车零部件行业巨头，到如今与汽车相关的核心业务只有电池，江森自控正逐渐远离汽车行业。这是一个企业的战略性战略选择江森自控楼宇地址，也是一个行业兴衰的缩影。
