近日，山东省工业和信息化厅、省委网信办等八部门联合制定的《山东省2022年数字经济“重点突破”行动计划》（简称《方案》）省发改委正式发布。
《方案》围绕数字产业化、产业数字化、数据价值化等领域，拟实施七项专项行动。提到要开展工业互联网供需深度合作，做大做强“双跨”平台，推动Kaos等重点平台迈向世界一流水平，构建数字强省建设“两年重点突破”战略。目标提供了具体的路径。
作为国家工业互联网发展的引领者，卡奥斯立足山东，积极融入区域经济发展新格局。凭借自身的资源聚合和数字化创新能力，在数据赋能企业增效、推动产业高质量发展等领域不断取得突破，助力山东持续将工业互联网领域的“先发优势”转变为形成“领先优势”，为新旧动能转换和经济高质量发展注入新动能。
从“点”解决问题：数字赋能加速企业创新
作为唯一拥有全部41个工业大类的省份，山东制造业转型升级的需求尤为迫切。在政策的引导和市场的推动下，急需新动能的传统制造企业将目光投向了能够将数字技术与制造充分链接的工业互联网。“一米宽百米深”的行业属性，让对制造业有着深刻理解的卡奥斯成为山东企业数字化转型的首选。
卡奥斯通过与行业场景深度融合，具备智能制造、供应链等模块化能力，打造专业云平台和应用的灵活组合和快速部署，助力企业高效低成本实现数字化转型。山东青岛、淄博等地打造了一批示范标杆企业。
在传统产业占比70%的淄博，通过卡奥斯提供的智慧数字化窑炉改造，鲁中耐材这一传统高耗能企业的能源消耗成本降低了15%，燃气消耗量每年减少超过25万立方米。在降本增效的同时，也为淄博数千家窑炉企业的转型发展开辟了新的路径。
在以先进制造为名片的潍坊，COOS从质量管控、智能调度、设备物联网、安全管控四个场景，为机加工企业德威动力策划并实施了立体智能制造改造方案。改造后，公司整体良品率提升20%，产品检测效率提升45%，实现了整个生产过程的质量管控和全面智能化升级。
在青岛，链传动行业的龙头企业正和实业，通过卡奥斯提供的数字化转型战略规划，弥补了自身短板。生产研发效率大幅提升，突破限制自身发展的“卡脖子”难题，良品率提升至99.5%，成功入选第三批专精特新名单工信部“小巨人”企业。
锻“链”促：“工业大脑”促集群发展
在助力企业创新发展的基础上，将行业内的优质企业和“明星企业”串联起来，实现集群化发展，是卡奥斯平台思维和生态思维的重要体现。
该平台通过对区域产业数据的沉淀和分析，不仅可以为企业和产业协同提供联系纽带，还可以为城市调整产业决策、优化资源配置提供支持，成为数字经济的“产业大脑”时代。
2021年山东高端化工增加值占高耗能行业比重达到28.1%。这背后，省政府通过探索“平台+园区”新路径，携手卡奥斯打造山东省智慧化工综合治理平台，联动全省84个化工园区、125个重点监测点，并连接省工信厅、交通运输厅等多个部门的信息数据，形成全省智慧化工的“工业大脑”，引领化工向高端化、智能化升级。
在淄博，卡奥斯作为MEMS及物联网产业链的“链主”之一，在全球“芯片荒”的背景下，卡奥斯凭借自身的生态资源帮助8家企业解决了芯片短缺、价格高等问题。3家企业成功选型适配产品，成本大幅降低。
下一步，卡奥斯还将秉承“大企业共建、小企业共享”的生态赋能模式，推动山东装备、能源等行业的数据链接和产业协同，进一步推进数字化、集群化。发展山东产业，促进上下游产业链、大中型企业的产业融合创新。
全力“全方位”发力：描绘“工夫山东”转型蓝图
2022年是实施“十四五”规划攻坚之年，也是山东实现新旧动能转换“五年突破”的决胜之年。对山东来说，依托强大的制造基础和扎实的顶层设计，发挥工业互联网的融合、共享、开放优势，推动传统产业数字化、智能化转型，或可实现区域经济转型的涅盘重生。
在企业和行业不断提升自身服务能力的基础上，卡奥斯也在进一步探索城市和区域数字化转型的新路径，打造了赋能区域数字经济转型的“劳务税”模式。等成功实践。
截至2021年底，以“政府进青岛”为引领，卡奥斯已为青岛3561家企业赋能山东智慧园区，工业增加值超过210亿元，打造了赋能数百个产业转型升级的平台千家企业数据“青岛模式”。
《方案》中还提到，山东今年将深入开展“云游齐鲁 职工进山东”行动，打造100多个“职工进山东”应用场景。这一决定彰显了山东省对工业互联网创新赋能作用的认可和期待，将为卡奥斯等龙头平台发挥自身规模优势和示范引领效应开辟更多空间。
“突破年”需要“突破行动”。在《规划》指引下，卡奥斯将助力山东加快集聚优势产业资源，推进数字化创新，在工业互联网产业和数字经济发展上取得新突破，提供更多新业态新动能为区域经济发展。实现“数字强国”的远大目标。
编者按：房地产是民生支柱产业，是新型城镇化的重要载体。承担着城市和产业繁荣发展的重要历史使命。为解码近年来房地产企业在探索新发展模式过程中的新动向、新业态，为下一步推动行业高质量发展提供样本和思路，南方日报网陆续推出“赛道重塑——房企探索新发展深研”系列报道，敬请关注。
南方日报12月2日报道版
《重塑赛道——深入研究房地产企业新发展》系列报告③
“科技建设的力量是强大的，未来我们要盖的房子质量好、安全，成本也会降低，未来的科技建设将大大提升我们的竞争力。” 碧桂园董事局主席杨国强在集团月度管理层会议上强调科技建设的信心。科技建设只是房企探索数字化转型的路径之一。
美国学者内格罗蓬特在其1996年出版的《数字化生存》一书中指出，在数字化的生活环境中，人们的生产、生活、交流、思维和行为都呈现出全新的面貌。如今26年过去了，数字化已经渗透到经济发展和社会生活的每一个细节。传统行业和新兴行业都受到了影响，房地产就是其中之一。
在房地产“存量时代”的背景下，高周转模式不再适用，数字化转型势在必行。如今，部分房企在数字化探索上取得了一些成绩，但在应对“数字化生存”时，房企仍可能面临旧模式高周转的惯性和“大象掉头”缓慢的挑战。
A面
◆趋势一
构建智能：开发系统和设备，赋能行业新标准
佛山市顺德区，住宅项目施工现场正在紧张作业。与其他传统建筑工地不同，建筑机器人参与了这里的大部分施工过程。机器人四处走动，出色地完成了搬运、喷涂、打磨、铺装等多个建筑施工和装修环节的工作任务。建设地点为碧桂园凤凰台，代号为“63亩实验”项目。
“‘63亩试验’项目从一开始就被定位为智能建设的样板。” 博志林室内装饰机器人研究所项目管理工程师李汉荣介绍，他们正在“63亩试验”项目中进行“拆楼”的探索。通过多机联动施工、流水线全覆盖施工模式试验，借助系统调度和科学布局，将工地变身工厂，建筑机器人通过组装“生产”房屋-线操作。
住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确提出完善智能化建筑政策和产业体系，提出加快推进建筑机器人的研发和应用。在研发建筑机器人、探索智能建筑系统的同时，碧桂园也深度参与了相关行业标准的制定。
房地产企业的主营业务是房地产开发建设。凭借产业优势，深度参与智能建筑系统建设。以建筑工业化、数字化、智能化升级为核心的产业布局新业态新模式正在加快推进，龙头房企成为探索的主力军。
万科也在智能建造系统方面发力，并取得成效。2021年，深圳市住建局将全面应用万科旗下万亿科技推出的AI审图系统。截至去年底，全国共有1330家企事业单位报名参加AI审图，共审阅项目660个、图纸53万张。
万科从设计图纸管理入手，借助图纸结构化工具、AI审图工具、综合管理模型分析工具，节省人力和时间成本，提升工作效率和管理精准度，推动数字化转型。设计和施工过程。
◆趋势二
智能生活：发挥前端优势，从产品智能向场景智能推进
“回家一开门，灯自动开，空调自动调温，拖鞋加热，家务都由机器人代劳……”这种“智能沉浸式”首页“开线”已成为新的短视频“流量密码”。
CSHIA数据显示，2016年至2021年，我国智能家居市场规模从2600亿元增长到5800亿元，年均增速近20%。去年，住建部等16部委也在《关于加快发展数字家庭提高生活品质的指导意见》中提出，到2025年底，形成数字家庭产业生态初步形成房地产开发、产品研发生产、运营服务有序发展。精装修住宅和社区配套设施齐全，通信连接能力和必备的智能产品配备齐全。
“‘十四五’提出了智慧社区、智能家居等十个领域的数字化场景应用，数字技术是实现智能化应用的首要环节。” 戴德梁行华南研究院副院长、所长张晓端说。
房地产开发销售竞争激烈，部分房企谋求全产业链布局，而智能家居就是其中之一。南方日报记者梳理发现，房企正以不同方式向智能家居进军。
比如，保利选择投资，入股定制家居公司Piano，成为其第二大股东。美的地产选择联盟合作模式，旗下睿筑智能与尚品宅配共同成立合资公司瑞尚，双方共同探索智能化与全屋装修的结合。
“智能家居行业的玩家众多，其中大部分是大家耳熟能详的互联网公司，他们可能在玩法、技术、流量获取等方面给房地产公司‘降维’。” 国泰君安地产总裁谢浩宇表示，“人们会因为某个品牌买它的手机或者它的智能产品，但不会因为某个品牌买它的房子，所以确实有很大的开发者和互联网品牌在品牌上的优势。”
◆趋势三
运营数字化：市场变化倒逼房企自我变革
今年年初，万科董事长郁亮在微信朋友圈公布的2021年度万科总部新人奖曾在外界引起轩然大波——这位名叫崔小攀的获奖员工是不是“人”，而是数字员工。“她”负责催收预付应收账款逾期单据，核销率达91.44%。
“崔小盼”的背后，是万科的数字化升级。与办公流程自动化机器人相比，名字、工号、电话甚至个人设计的“崔小盼”更能体现这家房企拥抱数字化的决心。
在市场变化和环境的压力下，数字化让房企对整个业务流程和每个环节的细节进行优化整合，有利于提高效率、提升质量、降低成本，形成自我变革。
“数字化是一种更有效的解决方案。” 在浙江大学国际商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员潘和林看来，传统企业数字化转型是提质增效最有效的途径。
万科的“崔小盘”专注于提升财务管理效率，而碧桂园的BIM系统（建筑信息模型）研发则专注于项目建设。“看到BIM模型，就知道这栋楼长啥样了。” 博智林建设数字化产品研究所所长林永涛介绍，BIM整合了建筑、空间、室内设计等数据，可以提高效率，降低成本。建筑机器人也可以通过模型提取和识别数据来完成他们的工作。
另一家大型地产公司龙湖提出“空间即服务”，希望通过数字赋能，从传统开发商转型为集线下空间、创新服务、线上线下各种数字技术为一体的科技公司。如今，龙湖IBMS（智能楼宇综合管理平台）集成了楼宇设备自动化、消防系统、安防等系统，对楼宇进行优化控制和管理，并在重庆、北京、苏州等多个项目得到应用。
艾瑞咨询在报告中指出，房地产企业的数字化发展路径可分为信息化、数字化、智能化三个步骤：信息化主要应用技术解决业务流程问题，容易出现数据孤岛。其特点是业务板块之间高度融合、网络化协同，数据可见、可用、适用，让数据赋能业务。未来智能将以数据为盾，以机器学习等技术为矛，实现业务自动化、智能决策等。
B面
◎问题一
野心勃勃盲目求速，“地产思维”引领转型
事实上，房企在“互联网+”和数字化赋能上的探索由来已久，比如万达。
2015年，万达成立控股公司上海新飞凡电子商务，注册资本4.4亿元，以线上引流的方式吸引用户到万达集团线下商场，开发飞凡通等“一站式支付”支付和智能停车。式”服务企业。
当时，万达飞凡的目标是“打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放电子商务平台”。它以巨额注册资金起家，其经营模式也秉承着“不缺钱”的经营理念。大规模烧钱推销补贴商家，都是为了快速圈地线下。但大规模的烧钱补贴也让飞凡前期负债累累，陷入盈利困境。2017年底，飞凡经历了大规模裁员。
“如果我们一开始就少给钱，给投资定个上限就好了。” 在万达集团2017年年会上，王健林承认飞凡失败了，并总结道，“过去总是想着规模，广场、旅游度假区的研发可能早已家喻户晓。” 2020年6月，万达因自身经营不善，加上来自外部互联网零售平台的巨大压力，最终决定注销飞凡网。
粗放模式下的房地产开发，使建设速度、资金周转速度、周期转换速度都达到了很高的水平。这也成为了一种“地产思维”的模式，即高投入追求规模，过度追求短期回报，将数字化作为一个项目而不是企业战略，这种以数字化为主导的数字化转型思考必然会遇到困难。
安永报告认为，房企“大包”的发展模式在数字化、智能化方面也不例外，但受限于自研技术水平，缺乏软硬件一体化的行业解决方案，行业人才储备不足。有很多阻力。
◎问题二
交错线条如山，资金和时间成本高
在今年8月份的中报业绩会上，龙湖CEO陈旭平在介绍全新智能建筑品牌“龙湖龙智造”时提到了一个重点——“过去几年数字化投入超百亿” ”。
龙湖提出，数字化转型是2018年的事情，所以也可以看作是过去四年的累计投入。2018年也是众多房企宣布数字化征程的一年。美的地产今年宣布启动数字化管理系统研发，碧桂园宣布进军建筑机器人。
但易居克而瑞此前统计显示，房地产行业数字化规模已达1.25万亿元市场规模，金融、电信、制造业数字化投资规模约占1%-3%。占1.5‰。
房企探索数字化、新技术所面临的挑战，与近年来推出新能源汽车的“造车新势力”企业类似——都需要较长的研发周期和较高的资金投入。
同时，与天生带有数字基因的“造车新势力”不同，传统领域的房地产行业在面对智慧产业等新兴事物时，依然面临着“线条交错如山”的困境。 、技术智能和数字化。，从而导致资金、时间等成本投入的进一步延伸。
这一点从很多房企数字化的时间跨度和中间的“换帅”就可以看出来。例如，龙湖在2018年从海尔挖来了首席数字官尹浩，入职两年后离职加盟德邦。
然而，碧桂园、博智林的建筑机器人和智能建筑系统经历了漫长的研发周期和多轮换帅。直到现在，他们才完成了“从0到1”的初步突破ccs-ibms智能建筑，进入了“从1到10”的阶段。探索。林永涛告诉南方日报记者，在智能化建设的“1到10”阶段，要跑模型、跑系统、跑价值。只有这些都成功实施之后，才能全面铺开。“这是需要大战略和大投资的事情。”
在以“不差钱”换取高周转模式的时代，房企可以用资金投入换取深度探索。然而，在动荡的房地产市场下，房企资金压力较大，面临信用管理问题的影响，短期内无法投产变现的高新技术投资，势必使企业面临成本控制困难。
◎问题三
“镜中花水中月”式探索，“大象转身”尚在萌芽阶段
“房地产企业在拥抱和应用互联网方面落后于其他行业，这是为什么呢？因为以前做房地产是比较容易赚钱的，大家没有那么大的压力。” 阳光城原执行董事长朱荣斌曾在2020年举办活动公开表示，互联网如何推动房地产行业的发展，并将其应用于营销、智能服务等，包括现代科技、家居科技，以及社区科技赋能房地产行业，还没有真正开放。
房企数字化转型需要聚焦主业，但主业往往成为房企拥抱数字化的障碍。这是因为房地产企业正面临着“转大象”之痛。以企业形式“笨重”为主要特征的企业，是从内部转型的“拦路虎”。这也导致房地产企业的数字化仍然是“镜中之镜”式的探索。
盘和林认为，房地产是传统行业，其内部从业者对数字化的认识不高，存在阻力，或者企业数字化部门没有足够的权限实施数字化。
尽管万科的“崔小盼”有姓名、联系方式、工号，甚至还有人设，但“她”仍然是一个“工具人”。要想进一步大放异彩，万科的数字化转型需要取得更大的突破。《2022数字化运营白皮书》指出，44%的企业在住宅领域的数字化运营目前仅处于去中心化、碎片化阶段，距离预期的高度互联、全面智能化的未来还有很长的路要走社区。
一涵智库在报告中指出，房地产行业仍处于数字化转型初期，各房企在探索过程中业务重心相对分散，多数企业仍将自己定位于接近工具属性对于数字化转型，缺乏前瞻性的转型策略和更完善的运营体系。
安永报告还指出，不少房企并未解决“为什么要推进数字化、智能化建设”，而是着眼于新兴技术的试点应用和营销推广，忽视了数字化基础设施和核心业务的建设。数据采集和分析，导致大量软件系统建设分散，数据独立，造成成本浪费和运营困难。
■圆桌会议
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员潘和林：
房企数字化转型需“对症下药”的解决方案
房地产企业的数字化转型应以房地产业务为主线，主要包括智慧空间建设为主线，打通上下游物业资产，空间与业主的数字化、智能化交互。
其中，在建设方面，考虑在保洁、安防等领域推进数字化、智能化管理。在物业资产上下游，从预制件、钢筋混凝土的物资管理，到下游的资产销售、物业管理，实现数字化、智能化转型。在消费者交互方面，更多的数字元素被融入到房地产空间设计中。房地产企业只有针对不同业务条线推出有针对性的数字化解决方案，才能实现数字化、智能化转型。
目前，房地产企业在数字化落地上仍面临较大困难。由于房地产项目不同，房地产项目团队往往跟随具体项目，人员流动较大，因此没有适合所有项目的标准化解决方案。然而，针对单个项目的数字化解决方案有时会面临复杂的实际应用困难。
下一步，需要结合数字化的经验，将经验融入企业内部的平台能力，逐步形成对项目的数字化快速响应能力，能够针对各种特殊场景提供针对性的数字化解决方案。 .
光明建设数字产品研究院院长林永涛：
构建智能建筑体系难在“因地制宜”
与通常在生产前规划建设的制造工厂相比，建设现场运营场景不固定，应根据开发商征地的实际情况进行规划。因此，智能化建设需要最大限度地“标准化”。
在智能建造系统下，将传统的“人”切换到新跑道上显得尤为重要。以前大量的数据采集、整理、汇总需要人工完成，现在全部自动采集整理，解放生产力，做更有意义的工作。
智能建筑数字化系统对研发团队的要求很高，必须懂业务、懂数字化、懂现场。同时，也对现场施工人员提出更高要求，必须升级为“产业工人”。
探索智能建筑最大的挑战在于它是一个全新的事物。未来要让建筑机器人更加智能化，提高产品适配率，通过BIM数字化平台快速覆盖更多的施工场景和领域。业务，进而加强人、系统、管理的协同，让整个建筑产业链串联起来。
从整个行业来看，智能建筑还处于试点应用阶段。下一步的探索将是“工地变工厂”，向无人化、少人化方向发展，让施工更集约化、更高效。
戴德梁行华南研究院副院长、所长张晓端：
房企转型“城市服务商”可依托智慧社区建设
社区作为城市运行的基本单位，承担着为居民和企业服务的多重责任，为居民生活和经济活动提供不可或缺的场所。社区建设的价值在于居民满意度和幸福感的不断提升。
借助物联网、人工智能等渠道处理信息，物业设施设备的更新迭代拓宽了社区智能化应用范围。同时，与传统单一的居住用途相比，当今多功能社区的功能更加多元化，建筑业态或多或少涵盖其中的两种或两种以上，如居住、教育、医疗、消费、生产和文化体育娱乐。复合函数。
打造智慧社区要坚持以人为本的发展前提，依托先进的智能化和数字化先进技术，为社区居民提供便捷服务，营造更加宜居的居住环境。房地产企业从“开发商”向“城市服务商”转型升级。一方面，他们拓宽了房地产行业原有的业务范围和收入渠道，如市政基础设施维护、环卫、河道公园管理等。拓展了企业资源整合的范围，拥有更广阔的业务协同优化空间。
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【记者】葛正寒 周忠宇 柴雅娟
【策划/统筹】冯杉树、葛正寒
【制作】南方产业智库
【作者】 葛正汉；周中宇；柴亚娟
【来源】南方报业传媒集团南方+客户端
