“专精特新”的概念最早出现在工信部2011年9月印发的《中小企业成长“十二五”规划》中。 ”，即专、精、专、新。
2013年7月，工信部又印发《关于促进中小企业专精特新发展的指导意见》，进一步将“专精特新”作为中小企业发展的指导方向。继续加强“专精特新”中小企业培育扶持。
2021年7月，六部委印发《关于加快制造业优质企业培育发展的指导意见》，提出分类制定完善评选标准。企业”是梯度培养结构。
2022年6月1日，工信部印发《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》，在国家层面统一梯度认证，划分高优质中小企业向创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新型中小企业转变。新的“小巨人”分为三个级别。
从创新型中小企业到专精特新的中小企业，再到专精特新的小巨人，再到单项冠军，不同层次的企业有不同的管理需求：创新型中小企业着眼于“存”，即精细化管理体系分步建设专精特新的中小企业着眼于“融”，企业经营管理一体化，而“小巨人”企业则着眼于“控”，在协同管理更加成熟的基础上更加注重内控合规。数字化管理能力建设需要分析主要需求，
专、特、新数字化管理能力建设全景图
EO智库将专精特新企业的管理环节划分为研发、营销、生产、行政、财务、人事管理。拆解各环节关键管理能力和模块后，盘点能够满足各能力的数字化工具。最后，将以“PLM+SCRM/CRM+生产执行系统+ERP+COP+GRC”作为贯穿管理生命周期的数字化管理解决方案。其中，协同运营平台（ ，简称COP）是最全面的覆盖所有环节的数字化工具，各环节的数字化管理能力建设都可以基于COP进行。COP可以作为管理工具平台的入口，不仅可以提供接口，
多梯度专精特新企业数字化管理建设分析
基于各梯度专精特新企业的管理情况，分析各梯度数字化管理能力的痛点，为各梯度企业提出合理的解决方案：
○ 创新型中小企业需要树立数字化转型意识，数字化工具单点碎片化部署
○ 专精特新中小企业在创新型中小企业阶段应进一步拓展模块：面对碎片化的数字化建设，需要整合协同的管理思路
○ 专业化、专业化、新“小巨人”阶段，需要健全数字化管理能力，以最高效的方式实现信息“串联”楼宇自控扩展模块，控制风险，助力决策
从创新型中小企业到专精特新中小企业再到小巨人，所有梯度企业都逐步完成了资源配置、组织协同、风险管控等管理能力的数字化建设。其中，数字化管理建设从协同管理开始，依托协同运营平台。协同运营平台体系的完善和协同管理理念的发展，可以联动其他能力建设，解决各发展阶段的问题。
专、特、新数字化管理方式的构建与选择
基于专精特新企业“T型战略”，亿欧提出“专精特新企业横向聚焦技术能力，纵向发展多元化场景，构建组织协同、资源配置、风险管控的管理能力”。根据横向和纵向发展情况。”策略，总结出专精特新企业数字化管理要求的特点。结合专精特新企业的管理需求特点，亿欧提炼出以合作伙伴为赋能者为专精特新企业提供管理服务的路径：寻找阶段性痛点->锁定关键业务模块- >
专注于新领域的服务商，根据管理能力分为以下三类：
一些服务商在成为自己领域的领先者后，依托现有的技术和平台进行延伸，跨越业务壁垒，进入新的领域，成为先行者。
亿欧通过专精特新服务商遴选模型，以组织协调和风险控制为主业的服务商为例，评估其服务商的组织协调、风险管控、服务专业化的综合能力。和特殊的新企业。其中，致远互联网实现了“引领”、“延伸”和“跨越”的行为。
在数字化的洪流中，专精特新企业的数字化管理能力将逐渐增强，“协同”和“风控”将成为专精特新企业迈向更高水平的必然要求。在专精特新企业数字化管理平台化趋势下，协同运营平台将成为数字化管理能力建设、提升和拓展的入口。对于服务商来说，唯有尽快布局，提供长链、更深层次的服务，与生态伙伴结成“组合拳”，才能在专业化、专业化领域站稳脚跟，助力成长专业的，
