近年来，在新经济、新动能的大趋势下，企业对园区服务的软环境提出了更高的要求。产业园区从成本驱动、要素驱动向运营服务创新升级转变，突破了园区运营模式的陈旧思维。通过创新服务吸引和留住企业。
产业园区运营服务包括园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务三个层次。三者相辅相成，缺一不可。
随着我国智慧园区建设的不断加快，在园区投资智慧园区的过程中，经常会遇到一系列制约园区发展的问题：园区信息化管理系统不成熟，信息化意识不强、园区运营难、园区管理效率低等诸多问题。那么如何通过创新的运营服务，为园区管理者和用户提供更加智能化、信息化、人性化的服务呢？促进企业健康健康发展，营造“以人为本”的园区环境，实现园区真正的“智慧”运营，是园区运营管理者的重要课题。
统一规划是关键，创新运营是起点，信息化是出路。在信息共享的基础上，借助互联网完善园区运营服务，加强大局综合分析布局，实现园区互联网思维，让互联网为运营注入创新基因公园的。
因此，未来我国在智慧园区建设中，应以“园区互联网+”为核心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外部服务运营的规范实施。 ，提高园区运营管理效率，不断提升园区信息化水平。，为后续全面实施智慧园区建设奠定基础。
01 社区思考
园区是一个大社区，企业是社区的成员。除了满足园区企业对基础服务和物业服务的需求外，还根据企业的特点和行业类型，为企业提供人力资源、科技创新、金融服务等定制化的信息化增值服务。 、咨询服务等，建立园区资源共享、互联互通的产业生态系统服务体系，实现园区可持续发展。
02综合思维
目前，园区对土地和政策的需求逐渐下降，对园区服务的软环境提出了更高的要求。面对园区的各类服务需求，园区应充分整合各类服务需求，为园区企业提供便捷、全面、高效的相关运营服务，提高资源效率，加强企业信息共享智慧园区服务，实现服务需求方、供应方和公园。三个开发商的双赢结果。
03 众包思维
近年来，众包思维被应用到园区的产业运营中，不仅可以激活企业与服务机构之间的联系，包括会计服务、孵化服务、人才服务、科技创新、金融服务等，还为园区提供服务。高性价比的服务资源，打造园区间共享服务平台，促进园区与园区、园区与企业之间更广泛、更紧密的互动，构建网络化的产业生态系统。
04交通思维
在园区竞争日趋激烈的背景下，定点招商、一一分解的招商思维已经不能完全满足园区招商的需要。以用户注意力为中心的流量思维对园区招商越来越重要，尤其是在当前大数据时代。流量可以非常准确地传递。因此，我们可以从线上和线下的角度为园区打造全方位的投资入口，将园区导入互联网平台，通过社交媒体持续传播，增加园区线上流量。并将流量导入线下，通过良好的线下体验提高招商成功率。
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