简介： 1980年代，楼宇自动化技术被引入中国。面对中国广阔的商业蓝海，西门子、霍尼韦尔、达达等世界企业纷纷涌向中国市场。刘彦生董事长也倾注了这股浪潮。他从楼宇自控系统做起，从业20多年。和许多在中关村这片沃土上的中国高科技企业家一样，刘雁生一直在创新的道路上奔跑。
建筑节能市场的夏至将至，在建筑节能领域耕耘十余年的刘雁生，终于等到了这股东风。
酝酿了四年的阶梯电价将从7月1日起试行，政府终于从“高耗能”迈向“以市场为基础的资源性产品价格改革”。
事实上，节能政策不仅倾向于控制电价。近日，住建部也发布数据显示，截至2011年底，我国城市节能建筑仅占现有建筑总面积的23%。“十二五”期间，继续降低新建建筑能耗，在全国实施既有建筑节能改造4.5亿平方米。
建筑节能市场的夏至已经到来。
以此为契机，刘彦生董事长带领恒业世纪联合中国能源合同管理网，以及智能建筑行业的企业、高校、科研机构，共同发起建立“建筑节能运营管理技术”创新战略联盟”，推动智能建筑。能效运营管理与服务模式创新。
逆境
建筑能源效率通常始于楼宇自动化控制系统。
1980年代，楼宇自动化技术被引入中国。面对中国广阔的商业蓝海，西门子、霍尼韦尔、达达等世界企业纷纷涌向中国市场。他们一方面为中国带来了世界领先的智能技术，另一方面也牵动了中国楼宇自控技术的动脉，打开了中国楼宇自控市场的大门。
机会来了。经过一段时间的技术研究，刘燕生决定进军楼宇自控市场。他并没有抱着试一试的态度，而是拿出了相当一部分的随身物品，“出去”！
然而，幸福并没有来得那么快。
中国楼宇自动化市场的发展远没有想象中那么乐观。虽然我们的建设投资和数量大幅增加，但建筑本身的实际内容存在很多问题。
就在刘雁生即将投身楼宇自动化市场之际，建设部的一项调查显示，1999年至2001年，以深圳为例，每年房地产开发面积为600-700平方米，其中楼宇智能化占96%，而这些早期的社区住宅楼宇自动化系统，为了达到卖点的效果，信息系统配套设施还不完善。完成后很难激活。有的地方楼宇自控系统运行正常，但只有20%能发挥正常作用，45%还能用，35%不能用，或者运行一段时间后失效。人们修复和废弃。
造成这一系列情况的原因是当时的工程建设水平不高，工厂质量差强人意，楼宇自控系统无法正常工作。
不仅如此，在准确把握智能建筑的设计定位、高质量的项目实施和有效的系统运行管理等方面，我国与国外发达国家也存在一定差距。由于缺乏相应规范，智能建筑设计也缺乏全面性和长远眼光，施工质量难以保证。因此，一些应用智能楼宇系统的楼宇缺乏各个系统的整体运作，造成事半功倍，造成投资浪费。
即使在今天，我国十座建筑中有八到九座仍然比发达国家消耗更多的能源。这不是问题的关键，关键是我们的专家教授积累了大量的统计数据，有很多论文和书籍详细描述了建筑的能耗，介绍了很多可行的设备改造方案，但我们的建筑物仍在消耗能源。特别是我国推出了能源合同管理这一成熟的商业计划，经过发达国家验证，并得到相关政策的全力支持。毕竟，仅靠政策挤奶是不可持续的。此外，建筑节能市场也未能走出困境。技改项目的多样性和分散性，使得节能与收益的差异不明显。加之现有管理制度的制约，建筑节能行业举步维艰。
就这样的十年，刘彦生在楼宇自控市场并没有获得多少利润，但他却坚持一路走黑，终于等到了这股东风。
黎明
黎明终究会到来。
近年来，特别是进入“十二五”以来，随着全球节能低碳趋势的发展，我国建筑节能发展逐渐成为焦点和热点。在建筑业的未来发展中，应用信息技术开展建筑节能是其发展的主要方向。
刘燕生说，经过多年一线经验的总结，很多业内人士已经意识到，通过机电设备的科学管理和运行，也可以达到节能的目的。这为建筑节能市场增添了运行活力，设备改造和运行的节能效益将明显高于投资。这将是中国建筑节能的好机会。
在2012年5月23日举行的中关村创新论坛上，刘燕生分享了这一新的研究成果——建筑节能运营管理系统（BEEM）。在此之前，我国大部分工程部门都在做运维工作。在实际工作中，维护比操作更重要。建筑节能运行管理系统的出现，打破了传统工程部门的运维模式，使新型机电设备的运维模式向节能运行方向发展。节能运行包括多项技术管理属性。许多节能策略会根据负载变化、气候变化和当地的季节性运行条件来调整运行。这是一个创新和动态的操作。法国专家提出的“会呼吸的房子”就是动态运行建筑的一个很好的例子。
然而，我国目前的系统还远远不能满足建筑节能运行的要求。困难和阻力有时可能是一件好事。刘彦生在困境中突然萌生了组建创新联盟的想法。联盟将围绕建筑行业节能的重大需求和突出问题，汇聚各方优势，协同攻关，通过技术创新、管理创新和技术创新，共同推动建筑节能解决方案的实施。营销模式创新。
基于多能互补的建筑节能与综合控制技术是跨学科、多技术相结合、综合利用水、电、气、气候能源的新技术体系。有业内专家得出结论，我国大部分建筑能耗比发达国家多20-30%，而现有技术通过设备改造只能实现建筑能耗5%以上的节能任务. 这意味着一次设备改造只能完成一部分节能任务，这就需要我们进行多次技术改造，才能达到一定的节能效果。多能互补技术是未来能源相互利用的进一步出路。例如，利用直燃发动机的余热对生活用水进行预热；又如利用夜扫技术完成白天室内空气的预冷。一些专家已经确定了多种能源相互补充的节能策略。这是技术上的创新。
在管理创新方面，由于我国大部分楼宇是通过物业工程部门对楼宇机电设备进行运营和维护，其管理模式是维护大于运营，基本不承担任务。的节能运行。即使需要，其技术水平和管理水平也没有达到相应的要求，管理者的业绩也与节能效益挂钩。以节能为核心的运营管理模式将是建筑运营节能的突破口，专家组接受的技术操作是建筑节能的关键。
与技术创新和管理创新相比，营销模式创新难度更大。刘燕生表示，营销模式的创新需要打破中国现有的模式。通过托管，将建筑交给专业的技术团队进行运营，是建筑节能运行的保障。这就需要甲方和社会对创新模式的认可，以及双方对合同的接受。. 我国已经接受了安全保洁托管模式，机电设备的运营托管也势在必行。
虽然建筑能耗的桎梏很多，但成熟的节能方案解决了技术节能的桎梏。合同能源管理模式也可能打开投资和效率归属的桎梏，而建筑节能运营也是一个尚未打开、必须打开的枷锁。. 远大节能公司已成功管理数十栋楼宇并取得效益，也从物业管理的角度切入行业。
2012年5月23日，建筑节能运营管理技术创新战略联盟正式启航，但刘彦生心中的那块沉重的石头还没有完全放下。他心里清楚，创新模式的成功需要付出巨大的努力，需要政府的大力推动。来自社区，尤其是业主的支持和认可，才能真正走向成功。
始终在创新的道路上奔跑
20多年来，刘彦生和众多在中关村这片沃土上的中国高科技企业家一样，始终在创新的道路上奔跑。
刘彦生是一名技术员，通过为别人制造产品来创办公司。
1989年到1992年，在中国几乎没有民营企业概念的时候，刘彦生通过挂靠的方式开发了自己的产品。进入专用通信和电话系统产品两大领域后，刘彦生带领团队研发出国内第一款消防应急广播和电话系统产品，解决了国外产品与国内标准不一致、产品不匹配的问题。1997年，刘彦生通过技术攻关开拓铁路市场，自主研发了铁路运输录音机，成为中国铁路史上的数据黑匣子，书写了中国铁路运输录音机的行业标准。
技术创新给刘彦生带来的直接好处是，在刘彦生创业初期不到十年的时间里，他的公司（指恒业世纪前身“”）注册时的资本金35万元。 1992年突然跃升到几千万。元资产。
回首这段心路历程，刘燕生感慨万千：“我刚创业的那段日子，自然市场环境很好，市场竞争不激烈，尤其是细分市场行业。只要你可以瞄准行业，瞄准产品，你就能成功。” 但随后几年，中国的科技几乎在一夜之间腾飞，科技大军越来越庞大。加上市场体制的改革，创业创新之路逐渐变得更加艰难。
在最初的创业积累了一些资金后，2000年，刘彦生投入大量资金研发真正的智能家居系统，但未能成功。柳岩生并没有因为这次失败而崩溃。在创新的道路上挣扎之后，他似乎变得更有韧性了。
2002年，家境贫寒的刘彦生，踏上了一场大冒险。他拿出当年利润的50%投资楼宇自动化市场，做了十年。当然，刘彦生做出这个决定是有他的理由的：“因为中国的建筑节能管理体系必须有新的突破，这就需要一个助推器的出现武汉楼宇自控，加速它的突破和发展。因此，恒业世纪建立了建筑节能管理体系。”系统技术产业平台包括楼宇自动化，又称多能互补综合控制，可将楼宇内复杂、跨学科、多行业的技术产品整合为一个互联网，也可利用物联网、
十多年过去了，柳岩生离自己的梦想越来越近了。他经历过成功和失败，他的创业历程也喜忧参半。好消息是，恒业世纪在楼宇自动化和综合技术方面拥有扎实的核心技术，这种创新的节能模式已在数百个项目中得到应用。2011年，获得运营管理节能资质后，恒业世纪对京东方等大型耗能建筑进行了诊断分析，制定了改革方案和运营方案，使建筑节能运营管理技术能够付诸实践。令人担忧的是，恒业世纪未能打开更多市场，这也是整个中国建筑节能市场的瓶颈——创新的营销方式还没有奏效，需要政府的政策支持和引导，推动大众化。业主认可。
事实上，刘雁生就是中关村这个创新高地各类创业者和创新者的代表。你会被他们身上一种莫名的力量所感动——无论他们走在哪条技术跑道上，都不会因为他们不可逾越的力量而不可逾越。障碍容易放弃或转身，却执着地冲到终点。他们花费数十年，甚至一生，专注于一件事，世界因他们的存在而悄然改变。
