2020年，广州市科技局开始开展科技金融专员和科技金融工作站试点工作，探索科技金融赋能孵化孵化“1+1”模式系统。 2021年科技金融工作站、科技金融专员完成5批次征集，共计110家科技金融工作站、179名科技金融专员完成精准对接，为全市孵化孵化体系赋能通过科技金融，打通“科技金融服务最后阶段”。公里”，更好地满足科技型中小企业的融资需求，助力其加速发展。
为继续推进科技金融工作站和科技金融专员试点工作，进一步深化和细化工作内容，激发科技金融工作站和科普工作人员的积极性和主动性。和科技金融专员，充分发挥广州科技金融工作站和科技金融专员的“双重”作用。 “链接”的积极作用，促进了金融机构与优质项目的深度对接。在广州市科技局指导下，大湾区科技创新服务中心拟举办2022年科技金融工作站（特派员）训练营活动，结合科技金融工作站（特派员）开展工作开展中共同项目申报、科技型中小企业评估等科技政策解读等专题培训，提升科技金融工作站能力（专科）深度服务科技企业，打造常态化、可持续化、多元化的科技企业投融资服务体系，联动各方资源，构建大湾区科技金融创新生态圈.
5月19日下午14:30，大湾区科技创新服务中心专家、中科索顿集团执行董事、中科咨询产业研究高级研究员、麦耀泉，君思科技业务专家，通过南方+、yy直播、微赞、“大湾区创新”视频号、“广州科创”视频号，5个平台同步直播180分钟，来自“科技《政策解读与宣讲》——广州市科技专家2022年图书馆指南、《项目申报解读》主题培训、《科技政策解读与宣传》——《广州市科技局关于印发行动计划的政策解读》 《关于进一步支持科技型中小企业高质量发展（2022-2026年）》，要点解读围绕“园区智慧运营与服务创新”主题培训五个方面与大家共同探讨。众多企业主、园区管理者等小伙伴、讲师在云端实时互动反馈，让您深入了解企业核心价值的数字化转型。
直播还邀请了“广州市科技局领导”发言，并特邀优质企业代表进行采访。让大家了解优质企业的发展情况和现有需求。同时，大湾区科技创新服务中心通过联动科技金融工作站和特派员，发挥社会市场化力量，整合各方资源，深度赋能企业发展，瞄准企业。为项目申报和政策解读需求提供一对一的后续服务，为企业带来越来越好的服务和价值。
“园区智慧运营与服务创新”主题培训
未来就在这里。 AI、5G、物联网、区块链……未来十年将是数字技术发展最为迅猛的十年，科技公司正在迎来这一数字化浪潮。如何让园区更智慧、管理更智慧？如何结合新技术提高园区竞争力，降低运营成本，提高效率？让我们积极拥抱变化，布局园区运营模式，推动园区向数字化、创新、生态化方向发展。
为此，5月19日16:00，君思科技业务专家麦耀泉分析了园区数字化的现状，园区运营服务的关键需求，如何构建园区运营管理平台，如何搭建园区创新服务平台。我们将与大家探讨园区智慧运营和服务创新的相关对策，包括园区数字化转型案例分享等五个方面。并分享了园区转型升级的成功案例，分享了园区智慧运营的良好经验。经过近40分钟的分享，现场观众热情洋溢，未完待续，纷纷在评论区提出更详细的内容。以下是部分摘录：
我们来看看第一章的内容：数字园区行业现状如何？园区数字化建设存在哪些困惑？
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首先，面对数字化的挑战，企业对园区管理信息化提出了更高的要求。在传统园区管理中，往往面临以下管理难题：缺乏顶层设计，管理运营能力薄弱，智能化服务不足，基础设施改造升级，给园区运营带来巨大挑战。
园区数字化系统应用现状——有硬件投入，缺少软件集成。但在智慧园区的生产生活中，不仅要利用智能社保与5G网络环境相匹配，还需要有一套完善的内部管理制度，以支持各项业务处理和业务的高效协调。及时提供各种企业服务。回复。通过“园区大脑”为企业及其员工提供相关信息智能体验的服务项目，一方面提高了客户的便利性，另一方面提高了运营管理的工作效率，降低了沟通时间，让流程和管理更专业。具备节能环保的条件。
那么园区数字化系统建设会遇到哪些问题呢？我这里初步做了一些类型的划分，总结了以下六个层次的问题：
缺乏数据标准、缺乏顶层设计、受限于SaaS应用、盲目跟风转型、重复建设频繁、性能无法体现，每一个都是对园区的伤害。
通过以上总结可以看出，园区的数字化转型并非易事。我们需要如何面对和理清自己的建设理念？我从内部数字化管理和外部精准服务两个方面做了一个简单的总结。
以上是我们第一章的内容，我们来做一个简单的总结：
我们来看看第二章的内容：智慧园区的关键需求是什么？如何分析园区运营和服务的关键业务场景？
首先，总结一下园区运营的业务痛点——打通“招-租-管-退”全流程，建立数据标准，打通流通渠道。
从园区运营服务的重点业务场景分析，我们大致从以下三个维度进行规划设计：
首先，通过层层分析园区运营的重点需求，可以看出不同的对象对信息化的需求是不同的。因此，在制度建设上，要“抓数据质量，抓岗位”。责任”，满足“空间+人员+服务”的三维管理。
二、统一整合园区运营业务场景，打通各部门业务协同。例如，财务收费管理可分为：基础设置管理、统一计费管理、应收票据管理、付款通知管理等场景，满足应收、实收、票据统一管理的需要。
三、构建园区运营合作新模式，整合多元资源，构建产业生态。结合政府、园区运营商、企业、服务机构、专家等资源，整合产品和服务。未来，必将是一个大规模抢占资源的服务战场。
第四，简单地说，就是加强平台能力建设。此外，数据中台、业务中台、技术中台等概念，以及低代码平台，在这段时间为业界推崇的等等。主要体现：减少重复建设，提高迭代速度。
不同阶段智慧园区app，业务需求侧重点不同，但对于数字园区系统建设的目标，可以从提升管理、高效协同、降本增效、精准服务、精准服务三个维度来概括。创新和增加收入。
