居民就医需求不断增加，疫情防控工作不断推进，医院进退两难。太亿科技副总裁杨德军在近期智南课堂的一次讲座中提到：一方面医疗资源缺口不断加大，另一方面医疗资源供给相对有限。为尽快满足人民群众就医和疫情防控的需求压力，医院势必进一步提高效率，控制成本。
在此背景下，借助信息化建设支持医院高质量发展，满足患者日益增长的医疗需求，灵活应对疫情防控要求，成为当前最有效的手段之一.
但是，随着信息化系统的不断壮大，建设的项目越来越多，医院在信息化规划建设中压葫芦抓瓢的情况并不少见。信息中心如何在成本、效率、质量和安全之间找到平衡点，实现医院的高质量发展？
医院应用顶层设计方法
目前，医院信息化的发展进入了一个非常复杂的阶段。医院信息中心要想控制局面，也需要掌握相应的理论思维和方法。借鉴复杂系统理论的系统动力学理论，结合系统思维，信息中心需要实现业务与数据的统一，从数据层面、架构层面、技术层面、管理层面、业务层面实现统一。对接医院战略目标，让信息化成为实现目标的有力支撑。
那么，医院需要一套方法论，从顶层设计、业务目标、应用集成、数据标准和技术平台，实现统一规划、设计和实施。规划，去除繁琐的流程和冗余功能，增加便捷服务和附加值，改变用户体验和访问渠道，并按计划逐步实施。
医院应用顶层设计实践方法
如何把握医院应用建设的顶层设计，具体实践方法如下：
第一步，从目标出发，以业务架构为抓手，开展医院应用建设规划。第一，关注应用的服务对象的作用，如医生、护士、药剂师等；其次，关注服务对象的合作关系，如与医疗、护理、品管等的合作关系；最后，明确服务对象的组织关系，包括：所属的业务单元、在组织中的位置、物资和财务流程等。明确角色定位、协作关系、组织关系后，梳理出哪些业务服务需要业务能力，触发哪些业务事件和流程变化，决定业务接口、业务服务、业务活动和业务流程。
根据上图，每次医院有新的申请方案，都可以按照这个思路梳理一下，就可以搞清楚自己在做什么，对应的目标是什么，相互之间有什么关系影响。
对应医院信息中心，通过架构的思考，可以把握技术如何影响业务，通过系统的思考，可以了解当前应用与医院总体目标的关系，并确保在计划开始时将应用程序放在正确的位置。继续前进。
数据在未来的作用是不言而喻的，那么如何解决数据与业务的关系就成为一个重点。数据来源于业务医院ibms智能化集成系统品牌，必须用数据思维来实现数据对业务的反馈。找到一个好的切入点可以利用人工智能来提升业务的附加值。我们可以通过领域驱动设计（-，简称DDD）重构临床应用，分为确定业务边界、划分业务域、分析业务子域、定义上下文四个步骤。
太医科技未来的医疗解决方案
在未来的医疗解决方案中，太医科技不仅提供产品，还提供专业的咨询服务，帮助医院共同规划、整合应用、优化流程、管理数据，让医疗系统的运行更加友好，让患者服务体验更舒适，管理者在管理推进中更有成就感，全院朝着统一目标稳步推进。
本文根据太亿科技副总裁杨德军在智南课堂的讲座内容改编
